35数字影院项目可行性投资论证建议报告文档

七第期项目发展状况自年月第家数字影院投资运营至今，数字影院已放映部数字影片，获得超过万票房，观影人次超过万。

多家数字影院为当地唯现代化专业影院，并地处当地重要消费商圈，主要票房都来源与原来无首轮零票房地区影院。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模实践证明，随着国家经济发展及各项商业娱乐配套措施逐步完善，广东地区二三级城镇电影消费能力非常可观。

数字影院项目在实现自身快速发展同时，并未对现有电影市场构成任何威胁和冲击，而是作为现有电影市场补充，实现了与其他电影市场投资主体共同成长。

八数字影院建设规划近期总体目标第期建设分布在全国个影厅在当地取得了很好市场效益，同时也极大丰富了当地人民文化生活。

鉴此，公司启动了第二期投资计划，计划继续建设个影厅。

年建设规划以上项目中已有个项目计个影厅完成签约，余下经营统管理机制。

技术创新数字影院项目将全部投资进口符合标准数字播映机以上及放映服务器或，该设备是唯能放映国际大片，并实现首轮播映先进设备。

技术上比同类设备拥有更好浮动实现以院线为中心中央信息化管理，是为数字影院核心竞争力所在。

数字影院项目投资及建设将继续深入二三级城镇，所建影院将全部数字化，包括播映管理和经营各个环节，并实行统品牌统供片统时为数字影院发展带来了巨大市场空间。

六市场竞争力分析数字影院经营原则影院建设对象是政府专项文化用地旧有影剧院商业地产建筑等影院建设标准化个放映厅影院个座位厅首轮放映票价在元上下使影片全球同步上映成为现实，偏远地区观众得以与最先进最发达国家和地区居民同时欣赏最新影片。

此外，数字影院还可以直接连接大型演出体育比赛教育讲座等实时采集信号，这同样将为观众带来不样文化享受，同场分析与拟建规模影院即可，现在，越来越多用数字拍摄电影计算机动画特技等都可以直接成为数字影院信号源。

因此，数字影院出现使得越来越多影院有机会在第时间播放首轮影片，胶片成本不再成为障碍，数字影院将院在片源上有了较大变化。

胶片是传统影院播放源，个胶片拷贝成本约为元人民币，而数字片源是数字影院播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右，或者直接从片源中心传输至数字影院可行性研究报告第二章市版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。

近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。

下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上比较。

如上图所示，与传统影院相比，数字影心，电影院管理组但人员较多，但却没有人对经营业绩负责。

总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。

在这种管理理念下电影院基本不具备经营职能。

五数字影院简介自年星球大战在全球发行数字电影母服务等方面服务内容和水平，因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配备相关专业人员。

很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业同质化竞争，打价格战。

经营意识差传统电影院经营管理是以管理为中提高困难由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理排片管理小卖数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模部管理经营数据深度分析挖掘联网售票交叉销售会员管理影视娱乐相关增值大问题就是客户数量总体呈下降趋势，对影院整体收入造成很大影响。

运营和扩展成本高由于每家影院业务人员和系统资源无法共享，每家影院运营刚性成本较很高。

当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。

业务经营水平靠性等。

随着院线规模扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。

收入来源单目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部收入方式和来源。

但这几方面都受是否有大片现场客户上座率节假日等影响很大。

而目前最为中心，院线管理总部主要起到组织片源市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。

各个影院各自为战，各自为政。

既无法真正发挥院线集团经营优势，又存在许多隐藏经营风险，如财务风险系统可化等等，这些变化都电影院经营提出了更多严峻挑战。

个体化经营为主，没有真正发挥院线集团经营优势目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多是以资本和片源为纽带，具体经营基本上仍是以每家个体影院观看终端，占了七成份额其次是电视，有两成多比例电影院只占传播渠道份额。

观众电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间电影院消费变为了不确定时间消费，由公共空间消费转向了私人场所消费，观众消费渠道多元这些收入只占好莱坞制片厂年收入。

相比之下，同时期收费电视收入则从上升到，录像带收入更是从上升到。

国内情况也是如此。

根据国内学者最近对北京地区大学生所做次有关电影接触调查显示电脑是电影最大个传播光视盘计算机多媒体网络等传播方式交互并存趋势。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模从国外好莱坞市场情况来看。

年，从剧院发行和放映收入包括美国国内和海外占好莱坞制片厂年收入，但是年，这光视盘计算机多媒体网络等传播方式交互并存趋势。

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年，从剧院发行和放映收入包括美国国内和海外占好莱坞制片厂年收入，但是年，这些收入只占好莱坞制片厂年收入。

相比之下，同时期收费电视收入则从上升到，录像带收入更是从上升到。

国内情况也是如此。

根据国内学者最近对北京地区大学生所做次有关电影接触调查显示电脑是电影最大个传播观看终端，占了七成份额其次是电视，有两成多比例电影院只占传播渠道份额。

观众电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间电影院消费变为了不确定时间消费，由公共空间消费转向了私人场所消费，观众消费渠道多元化等等，这些变化都电影院经营提出了更多严峻挑战。

个体化经营为主，没有真正发挥院线集团经营优势目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多是以资本和片源为纽带，具体经营基本上仍是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。

各个影院各自为战，各自为政。

既无法真正发挥院线集团经营优势，又存在许多隐藏经营风险，如财务风险系统可靠性等。

随着院线规模扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。

收入来源单目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部收入方式和来源。

但这几方面都受是否有大片现场客户上座率节假日等影响很大。

而目前最大问题就是客户数量总体呈下降趋势，对影院整体收入造成很大影响。

运营和扩展成本高由于每家影院业务人员和系统资源无法共享，每家影院运营刚性成本较很高。

当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。

业务经营水平提高困难由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理排片管理小卖数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模部管理经营数据深度分析挖掘联网售票交叉销售会员管理影视娱乐相关增值服务等方面服务内容和水平，因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配备相关专业人员。

很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业同质化竞争，打价格战。

经营意识差传统电影院经营管理是以管理为中心，电影院管理组但人员较多，但却没有人对经营业绩负责。

总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。

在这种管理理念下电影院基本不具备经营职能。

五数字影院简介自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。

近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。

下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上比较。

如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大变化。

胶片是传统影院播放源，个胶片拷贝成本约为元人民币，而数字片源是数字影院播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右，或者直接从片源中心传输至数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模影院即可，现在，越来越多用数字拍摄电影计算机动画特技等都可以直接成为数字影院信号源。

因此，数字影院出现使得越来越多影院有机会在第时间播放首轮影片，胶片成本不再成为障碍，数字影院将使影片全球同步上映成为现实，偏远地区观众得以与最先进最发达国家和地区居民同时欣赏最新影片。

此外，数字影院还可以直接连接大型演出体育比赛教育讲座等实时采集信号，这同样将为观众带来不样文化享受，同时为数字影院发展带来了巨大市场空间。

六市场竞争力分析数字影院经营原则影院建设对象是政府专项文化用地旧有影剧院商业地产建筑等影院建设标准化个放映厅影院个座位厅首轮放映票价在元上下浮动实现以院线为中心中央信息化管理，是为数字影院核心竞争力所在。

数字影院项目投资及建设将继续深入二三级城镇，所建影院将全部数字化，包括播映管理和经营各个环节，并实行统品牌统供片统经营统管理机制。

技术创新数字影院项目将全部投资进口符合标准数字播映机以上及放映服务器或，该设备是唯能放映国际大片，并实现首轮播映先进设备。

技术上比同类设备拥有更好清晰度便携性和网络化程度。

同时大力培养本土技术队伍，立项研发包括数字放映设备系统软件和技术，特别是符合标准影院放映服务器数字电影存储和传输系统多功能票务管理软件以及支持电影院票房管理系统等技术开发，期能为民族企业在地区和国际市场树立电影科技标准做出贡献。

另外，在数字影院技术研发上，和北京大学中国电影科研所共同研制开发了电影放映服务器，目前已完成了核心技术突破，将在年月完成整数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模体开发。

这也是我国自主研发第款数字电影放映服务器。

价格优势第期数字影院投入运营以来，通过实行合理低票价策略，已经让超过百万观众轻松地进入电影院，重新体验了电影欢乐，同时对保护知识产权及协助打击非法盗版也起到定作用。

数字影院第二期项目将继续透过在不同地区实行符合当地消费水平价格，让票价成为种市场秩序和规律改写动