TOP46电机系统节能改造节能专项资金项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

表改造后能源种类和数量能源名称实物量能源折算系数折合标准煤吨标煤煤吨电万千瓦时天然气千立方水万吨合计项目改造后能源计量措施为了更好地满足本项目技术改造工程建设与运行要求，预计需要新添本技改项目预计新增电力计量装置台三级计量，烟气计量仪器台。

改造后能量计量器具汇总表如表所示。

表改造后能源计量器具汇总表序号能源Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率台台台台台台电水煤天然气合计具体计量措施如下结合具体单位测量器具配置状况申购器具技术参数量值溯源要求及现场使用情况，在确保先进性兼顾经济性前提下进行计划审核。

在测量器具确认溯源管理方面，采用检定和校准相结合溯源方式，对非强检在线测量设备，采用校准比对方式科学管理基础性工作。

公司严格执行用能单位能源计量器具配备和管理通则，不断完善能源计量器具配置，建立了能源计量管理制度。

全厂设立了能源计量管理专门机构，各车间设能源计量统计员，主要能源计量器具由专人了公司能源管理职能制度公司能源统计计量岗位管理制度公司能源统计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列时效车间制度。

能源计量器具配备及管理情况能源计量是企业实现设，加强能源科学管理坚持管理与技术创新，切实加快产业技术改造，提升产品产业科技含量，提高能源利用效率，增强企业竞争力促进企业高速高效发展。

公司建立各项能源管理制度，不断完善能源管理制度体系，制定部变配电房氧化车间喷涂车间氟碳车间物资部挤压车间班组班组班组班组班组图企业能源管理组织结构图企业能源管理规章制度公司坚持科学发展观，以节能节材清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理体系建法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案在本部门实施节能方案，完成公司节能目标。

能源管理组织架构企业能源管理组织结构如图所示。

检测中心计量室设备定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。

组员职责严格执行国家省市区有关节能政策制定公司节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。

副组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规节能领导小组组长节能领导小组副组长协助组长处理日常节能工作协助组长制理组织架构如下节能工作领导小组组长副组长组员节能工作领导小组成员职责组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析研究制订对策，并监督实施。

节能工作领导小组成员职责和能源管能减排办公室车间三级节能减排管理体系。

节能工作领导小组自成立以来，主要开展了如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对公司十五节能总体目标进行了规划，并建立了责任制，按机台制订定额能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行公司节同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期产品综合煤耗如表所示。

表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合目实施后可能达到具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时企业能源管理情况企业能源管理目标企业根据国家和省市有关政策精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展话项目建设必要性项目资源消耗现状存在主要问题项目建设内容建成后达到目标项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况注建成后达到目标必须注明项年水能源及相关资源消费量年度近三年企业经营情况年年年备注销售收入利润税金填表人电话手机传真表项目基本情况表金额单位万元企业名称所属行业所属工程类别项目名称建设年限项目责任人及联系电工人数人其中技术人员人隶属关系银行信用等级有无国家认定技术中心单位总资产固定资产原值固定资产净值资产负债率单位贷款余额其中中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况单位基本情况单位基本情况和财务状况见表表。

表企业基本情况表金额单位万元企业名称法定代表人企业地址联系电话企业登记注册类型职工企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况单位基本情况单位基本情况和财务状况见表表。

表企业基本情况表金额单位万元企业名称法定代表人企业地址联系电话企业登记注册类型职工人数人其中技术人员人隶属关系银行信用等级有无国家认定技术中心单位总资产固定资产原值固定资产净值资产负债率单位贷款余额其中中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前年水能源及相关资源消费量年度近三年企业经营情况年年年备注销售收入利润税金填表人电话手机传真表项目基本情况表金额单位万元企业名称所属行业所属工程类别项目名称建设年限项目责任人及联系电话项目建设必要性项目资源消耗现状存在主要问题项目建设内容建成后达到目标项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况注建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时企业能源管理情况企业能源管理目标企业根据国家和省市有关政策精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期产品综合煤耗如表所示。

表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行公司节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。

节能工作领导小组自成立以来，主要开展了如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对公司十五节能总体目标进行了规划，并建立了责任制，按机台制订定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析研究制订对策，并监督实施。

节能工作领导小组成员职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长副组长组员节能工作领导小组成员职责组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。

副组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规节能领导小组组长节能领导小组副组长协助组长处理日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。

组员职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案在本部门实施节能方案，完成公司节能目标。

能源管理组织架构企业能源管理组织结构如图所示。

检测中心计量室设备部变配电房氧化车间喷涂车间氟碳车间物资部挤压车间班组班组班组班组班组图企业能源管理组织结构图企业能源管理规章制度公司坚持科学发展观，以节能节材清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理体系建设，加强能源科学管理坚持管理与技术创新，切实加快产业技术改造，提升产品产业科技含量，提高能源利用效率，增强企业竞争力促进企业高速高效发展。

公司建立各项能源管理制度，不断完善能源管理制度体系，制定了公司能源管理职能制度公司能源统计计量岗位管理制度公司能源统计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列时效车间制度。

能源计量器具配备及管理情况能源计量是企业实现科学管理基础性工作。

公司严格执行用能单位能源计量器具配备和管理通则，不断完善能源计量器具配置，建立了能源计量管理制度。

全厂设立了能源计量管理专门机构，各车间设能源计量统计员，主要能源计量器具由专人负责定期进行校验，并编制计量器具添置计划。

公司级二级能源计量器具配备率为，三级能源计量器具配备率达到以上，能源计量器具完好率，能够满足企业用能计算统计管理要求。

根据企业生产规模不断扩大和节能管理工作不断深入，企业对三级能源计量器具配置将进步完善。

表企业能源计量器具汇总表序号能源Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率台台台台台台电水煤天然气合计项目实施前用能状况项目实施前工艺流程和主要生产装置规模项目实施前铝型材生产工艺流程公司主要生产产品为工业型材喷涂型材氧化型材，主要由两类生产线挤压工艺生产线和表面处理工艺生产线。

对应工艺流程如图和图所示。

图挤压生产线工艺流程图图氧化电泳生产工艺流程工艺流程工艺流程说明如下挤压工艺流程用挤压机通过不同模具挤压出各种规格型材，并进行时效热处理。

主要能源消耗为电力和液化石油气。

氧化电泳生产工艺流程氧化车间进行电渡表面处理电泳车间则进行电泳涂装表面处理。

主要能源消耗为电力。

主要能源消耗为电天然气。

氧化电泳生产工艺流程等表面处理完成并检验合格型材为成品。

扎料除油水洗碱蚀水洗碱蚀水洗中和水