TOP40男式休闲服饰系列项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

有商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发能力，使系列产品进入市场就具有竟争实力。

通过合理利润空间部分，来适当补贴。

但我们相信能用最短时间来磨合好，使产品系列以完整和独特面貌出现，来接受消费者挑战。

区域代理与专卖店优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润空间。

所以此模式可以起发展但不能为主。

二经营策略在产品开发头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需资金和管理相应提升所需时间。

那还不如先集中时间人力物力攻占二三个地区。

首先挑选二个地区把业务做大做透。

如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率双收。

无任从广宣上还是与商场上促销配合都可以集中有限资源来达到自已本意。

举个例同时应付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应个品牌长久不衰。

二公司营运本部营运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际服饰市场最具代表性地方，三级市场布局全面，各层次服饰展销丰富并具有代表性。

无任对于产品开发市场开发调研与吸收养分都是最好场划部名个公司经营团队可以变，但个正确经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。

虽然我们认为个有能力有活力有学习精神经营团队固然重要，但更重要是要依靠套完整科学管理体系来保证个公司或门与人员编制年筹建期总经理办公室包含文员人事财务采购行政策划广宣等名员工。

正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增加。

生产与仓储部分暂不包括此计划书内。

产品开发部名市场营销部名生产计任命总经理，并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。

制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。

全面工作由总经理对董事会和董事长负责。

总经理名副总经理二至三名部次岁以上男性月收入三千元以上成熟男性。

我们价格定位适中，零售价原则上单件最贵不超过千元。

经营团队组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法人详细内容董事会制定经营团队由董事长目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。

我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。

同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好时机。

三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位消费群体基本上是中国具有较高效费能力人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。

而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。

因此适合成熟男性休闲服饰系列还停留在穿着方便简单初级阶段。

我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。

就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。

因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。

二着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。

象海澜之家原来只销售正装，而现在休闲服已大量在店堂里展现。

随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。

般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。

而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。

特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。

但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。

随述此项目计划方案详细部分。

市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。

基本上确立了几个消费层次和些风格形成。

象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。

为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。

以下是阐现在青少年与较年青消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。

试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格男式休闲服饰系列品牌。

目前中国男装休闲品牌风格主要体出只手来发展内贸市场。

这也符合中央和国务院精神扩大内需是与国家战略目标相致。

当然要在中国已相当成熟服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展空间确实是件困难事。

但是通过我们对国际和中国服装市场得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出条多样化或者平衡道路来迎接和面对新挑战。

如果我们把这次世界经济和金融危机作为是个转折主动力，那么它就是个强大自已契机。

因此在我们抓好外贸同时，腾创立个新男式休闲服饰系列品牌前言在当前世界经济严峻形势下，作为号称世界加工厂中国自然遭遇到了前所未有困境。

长期以来外贸加工利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本那么不确定性，使我们企业不得创立个新男式休闲服饰系列品牌前言在当前世界经济严峻形势下，作为号称世界加工厂中国自然遭遇到了前所未有困境。

长期以来外贸加工利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本那么不确定性，使我们企业不得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出条多样化或者平衡道路来迎接和面对新挑战。

如果我们把这次世界经济和金融危机作为是个转折主动力，那么它就是个强大自已契机。

因此在我们抓好外贸同时，腾出只手来发展内贸市场。

这也符合中央和国务院精神扩大内需是与国家战略目标相致。

当然要在中国已相当成熟服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展空间确实是件困难事。

但是通过我们对国际和中国服装市场掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格男式休闲服饰系列品牌。

目前中国男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。

试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。

为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。

以下是阐述此项目计划方案详细部分。

市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。

基本上确立了几个消费层次和些风格形成。

象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。

而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。

特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。

但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。

随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。

象海澜之家原来只销售正装，而现在休闲服已大量在店堂里展现。

随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。

般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。

我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。

就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。

因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。

二市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位消费群体基本上是中国具有较高效费能力人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。

而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。

因此适合成熟男性休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。

我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。

同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好时机。

三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层次岁以上男性月收入三千元以上成熟男性。

我们价格定位适中，零售价原则上单件最贵不超过千元。

经营团队组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法人详细内容董事会制定经营团队由董事长任命总经理，并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。

制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。

全面工作由总经理对董事会和董事长负责。

总经理名副总经理二至三名部门与人员编制年筹建期总经理办公室包含文员人事财务采购行政策划广宣等名员工。

正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增加。

生产与仓储部分暂不包括此计划书内。

产品开发部名市场营销部名生产计划部名个公司经营团队可以变，但个正确经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。

虽然我们认为个有能力有活力有学习精神经营团队固然重要，但更重要是要依靠套完整科学管理体系来保证个公司或个品牌长久不衰。

二公司营运本部营运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际服饰市场最具代表性地方，三级市场布局全面，各层次服饰展销丰富并具有代表性。

无任对于产品开发市场开发调研与吸收养分都是最好场所。

场地所需面积平方米左右仓储布局另定面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间平方米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米产品系列与开发产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。

暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂定七大类品种二产品开发完善品牌风格产品系列完整与成熟。

除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾皮带或鞋类等开发。

整个品牌风格与系列产品在主副产品结构上都具有店中店与专卖店