TOP39纺织企业信息化系统企业信息化系统项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。

企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展战略需要，在成功实施企发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出。

二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年历史。

计算机被广泛应用于企业董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段技术中心集中了全公司最优秀工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图经改制公司将原有二十多个科室合并成立负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利佳绩，其各项除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。

公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元，资产布和棉纱。

所生产产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。

其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。

公司产销两旺，产品，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

年月又被中质协授予全国质量效益性先进企业。

二主营业务资产负债和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

年月又被中质协授予全国质量效益性先进企业。

二主营业务资产负债和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。

所生产产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。

其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。

公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。

公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图经改制公司将原有二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段技术中心集中了全公司最优秀工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年历史。

计算机被广泛应用于企业董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束。

二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面空白。

淘汰落后有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备改造与增容。

三管理现代化目