TOP40组拟建值亿元LED照明灯项目事业部项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业成功管理经验，结合自身特点，经过不断摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要企业管理制度和生产组织制度。

在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面优点，形成套行之有效管理模式。

通过不断加大研发和技改投入扩大市场营销严格企业管理等系列措施实施，使企业经济效益稳步提高。

管理机构设置事业部是本部门最高权力机构经营，报告编制指导思想和原则整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第大节能光源及灯具生产企业为目，编写本事业部项目可行性报告在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在个月内形成生产项目事业部生产高效节能灯，合国家发改委年第号令产业结构调整指导目录鼓励生产新型节能照明产品项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保节能清洁新型节能照明产品制造业项目可性研究人拥有打造强于欧普照明企业能力，而明凯照明有限公司东阳基地董事会拥有雄厚资金，此两点优势结合将造就东阳地区特大电光源生产企业诞生。

四可行性研究报告编制依据和范围可行性研究报告编制依据照明灯术支撑，又无销售支持制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩第流电光源生产企业，首先是找到能统领这企业发展，能建设支高效管理，产销平衡，制造技术流队伍带头人，也许是缘份巧合，本危机于无形重整生产布局，将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售渠道电光源龙头企业。

建造自我品牌销售战略是此番改革重要而关健措施，事业部项目作为改革试验田应运而生。

要把个既无技东阳基地内部，由于销售研发管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为个既无技术支撑，又无销售支持制造基地，但代工订单减少，则面临倒闭没顶之灾。

董事会审时度势，决心化解汰在悄然进行，各大电光源企业方面严防竞争对手抢夺自己市场份额，另方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力生产运动。

回视明凯照明有限公司年优胜劣汰，国内些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长调整期，中国国内市场恶性竞争等因素，致使中国内地成为最炽热电光源销售撕杀主战场，新轮电光源行业企业淘评。

公司贯坚持以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖款式，优越品质，合理价格，优良服务与各界友人合作。

三项目提出必要性年是中国电光源行业里程碑式分水岭，经过几方米现代化厂区面积。

现有员工多人。

公司产品主要有荧光管，为飞利普松下荧光管镇流器系列。

公司凭着雄厚财力资源先进生产设备稳健管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好项目。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二企业概况明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是家电光源电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。

公司拥有约万平核心技术。

在担任广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达，近期主持风光互补路灯是既精通驱动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中心总经理在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重要核心部分，有审核五金模具图电路图能力，拥有商业照明灯和大功率灯年产值亿元。

项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营和管理工作，对生产行政研发，销售等部门有丰富管理经验梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品年产值亿元。

项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营和管理工作，对生产行政研发，销售等部门有丰富管理经验，是既精通驱动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中心总经理在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重要核心部分，有审核五金模具图电路图能力，拥有商业照明灯和大功率灯核心技术。

在担任广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达，近期主持风光互补路灯项目。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二企业概况明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是家电光源电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。

公司拥有约万平方米现代化厂区面积。

现有员工多人。

公司产品主要有荧光管，为飞利普松下荧光管镇流器系列。

公司凭着雄厚财力资源先进生产设备稳健管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好评。

公司贯坚持以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖款式，优越品质，合理价格，优良服务与各界友人合作。

三项目提出必要性年是中国电光源行业里程碑式分水岭，经过几年优胜劣汰，国内些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长调整期，中国国内市场恶性竞争等因素，致使中国内地成为最炽热电光源销售撕杀主战场，新轮电光源行业企业淘汰在悄然进行，各大电光源企业方面严防竞争对手抢夺自己市场份额，另方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力生产运动。

回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售研发管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为个既无技术支撑，又无销售支持制造基地，但代工订单减少，则面临倒闭没顶之灾。

董事会审时度势，决心化解危机于无形重整生产布局，将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售渠道电光源龙头企业。

建造自我品牌销售战略是此番改革重要而关健措施，事业部项目作为改革试验田应运而生。

要把个既无技术支撑，又无销售支持制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩第流电光源生产企业，首先是找到能统领这企业发展，能建设支高效管理，产销平衡，制造技术流队伍带头人，也许是缘份巧合，本人拥有打造强于欧普照明企业能力，而明凯照明有限公司东阳基地董事会拥有雄厚资金，此两点优势结合将造就东阳地区特大电光源生产企业诞生。

四可行性研究报告编制依据和范围可行性研究报告编制依据照明灯项目事业部生产高效节能灯，合国家发改委年第号令产业结构调整指导目录鼓励生产新型节能照明产品项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保节能清洁新型节能照明产品制造业项目可性研究报告编制指导思想和原则整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第大节能光源及灯具生产企业为目，编写本事业部项目可行性报告在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在个月内形成生产力本着边建设，边生产，边开拓市场理念组建项目先做强，后做大，以华中，华南，川，滇，桂，东盟地区为基点，逐步扩大销售，最后在东亚，南亚，中国大陆，北欧建立强大销售渠道及网络事业部项目可行性报告编制范围产品定位及市场战略确定虽然照明产品进入中国市场已有近时间，而且生产照明产品企业已超过万家，但是，照明产品在民间应用还不普遍，销售渠道亦不成熟这是不能否认事实。

中国现时照明产品现状是方面生产照明产品企业在以倍数出现，所生产产品品种繁多，价格大多数处于中低档水平，强劲发展势头几乎占据了电光源产品，节能灯，白炽灯市场份额被严重挤压另方面照明产品因价格较高至少高于节能灯价格，推广力度低导致市场认同率低，生产照明产品企业难以为计纷纷倒闭，另种怪现象是中国企业制造照明产品存在墙内开花墙外红现象，内销淡，外销旺，在国内销售产品质量槽糕透顶，在欧美中东东盟等国家销售却能做到质优价廉。

本人认为照明产品确是种性价比极优产品，它在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯，只是现在政府监管职管缺失，以至很多无资金，无技术支持山寨企业哄而上，用极劣质废品级制造照明产品，以极低价格在顷销，这样恶意顷销造成了大家不做制造劣质照明产品即倒