TOP36绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

成都是个休闲城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。

快餐发展不如沿海充分，为蔬菜行业发展提供机会。

第四威胁目前蔬菜行业仍处在整合竞争第二阶段，这种竞争不仅表现在蔬菜经销商入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间大鱼吃小鱼并购。

不断蔬菜品牌竞争者进入，所运用促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑。

面对消费者讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。

纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店仓库，还要加强蔬菜促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者关系，决胜与市场终端。

从粗放式传统市场扩张运作转变到精品式品牌销售策略目标加强对消费者增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化。

从单枪匹马蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式原来高，需求越来越多现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便更快捷销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展品牌效应仍是种简单随意粗全保证为绿色蔬菜，而越来越多新闻报道，将日益严重蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需种能保证安全绿色蔬菜品牌第四，仍不够便利其方便性只能相对于更早以前原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜蔬菜上，达到表面保鲜而且由于蔬菜销售经过很多中间环节流转，新鲜度更是无从谈起第三，无法保证无农药残留没有良好食品安全监控体制，所以不能完高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化规范管理小区直营模式可行性发展蔬菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快，消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。

传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格人民币。

注册资金本项目注册资金元人民币，以现金方式出资，注册资金次性出资完毕。

剩余资金筹集银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。

出资比利控制公司出资，其他渠道筹资二城市发展蔬菜全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。

或其他方案完善后续建设四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计总投资元域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。

二期半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。

三期年品牌绿蔬源经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分三期建设完成。

期半年产业链建设，完成初期试营实现区障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点为目标。

项目注册生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。

以全国百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保公司企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营模式。

将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。

基地实行规模化集约化标准化绿色质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二项目简介项目名称绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目投资者上海雀大机电设备有限和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。

民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品。

从中央到地方，各级政府都加大了对中小企业扶持力度，银行贷款利率也已经四次下调，为企业项目银行融资提供了巨大机遇。

中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展遇性出现了些可进入空间。

同时各企业为了减小经营压力，纷纷实行裁员政策，造成了大量人员下岗。

为了应对危机，中央政府采取了系列宏观调控措施，推出了四万亿人民币经济刺激计划，用于拉动关系国计民生十大行业项目概述项目背景年全球金融危机爆发，世界大范围内经济萧条。

中国虽属新兴经济体，但各行各业仍然受到了不同程度波及。

为了规避风险，国内大部分企业采用保守型战略，缩短产业链，放缓扩张脚步，市场机遇项目概述项目背景年全球金融危机爆发，世界大范围内经济萧条。

中国虽属新兴经济体，但各行各业仍然受到了不同程度波及。

为了规避风险，国内大部分企业采用保守型战略，缩短产业链，放缓扩张脚步，市场机遇性出现了些可进入空间。

同时各企业为了减小经营压力，纷纷实行裁员政策，造成了大量人员下岗。

为了应对危机，中央政府采取了系列宏观调控措施，推出了四万亿人民币经济刺激计划，用于拉动关系国计民生十大行业。

从中央到地方，各级政府都加大了对中小企业扶持力度，银行贷款利率也已经四次下调，为企业项目银行融资提供了巨大机遇。

中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。

民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二项目简介项目名称绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目投资者上海雀大机电设备有限公司企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营模式。

将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。

基地实行规模化集约化标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。

以全国百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点为目标。

项目注册品牌绿蔬源经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分三期建设完成。

期半年产业链建设，完成初期试营实现区域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。

二期半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。

三期年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。

或其他方案完善后续建设四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计总投资元人民币。

注册资金本项目注册资金元人民币，以现金方式出资，注册资金次性出资完毕。

剩余资金筹集银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。

出资比利控制公司出资，其他渠道筹资二城市发展蔬菜小区直营模式可行性发展蔬菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快，消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。

传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化规范管理体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜蔬菜上，达到表面保鲜而且由于蔬菜销售经过很多中间环节流转，新鲜度更是无从谈起第三，无法保证无农药残留没有良好食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多新闻报道，将日益严重蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需种能保证安全绿色蔬菜品牌第四，仍不够便利其方便性只能相对于更早以前原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便更快捷销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展品牌效应仍是种简单随意粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强蔬菜销售品牌效应第六，没有稳定消费者忠诚度没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在种原始消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展中国市场而言，仍是种落后标志。

蔬菜直销是种全新商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。

直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。

同时，产销直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终端直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者青睐。

上海市都市菜园和成都广德源直营连锁模式成功运营，进步