TOP37毕业论文建筑企业施工项目成本控制研究.doc文档免费在线阅读

项目工作只有置于它制约之下才能保证工作顺利开展。

优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作合理安排劳动组织技术进步和资源配置与工程进度加快是项目最大节约，因为企业经济活动体现在施工生产全过程，因此项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进劳动组织形式，合理配置劳动力材料设备和资金等资源，要采取先进施工技术。

加强质量管理，控制工程质量成本质量是企业生命，对于建筑施工企业来说，个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出切费用，包括未达到质量标准本与工期成本管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受经济损失。

片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出质量成本，使经本控制管理人员权责，使每位管理人员各尽其责，将成本控制任务分配到各成本控制岗位中，完善成本控制奖励制度，这样才能更有成效做到责权利相结合成本控制体建筑企业施工项目成本控制研究制。

忽视工程项目质量成成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本控制责任归于成本管理主管，没有形成完善成本管理体系和相应成本管理制度。

在成本控制过程中应作到权责致，权责对等，平衡各成利相结合管理控制体制才能取得成效，成本控制也不例外。

成本控制体系中项目经理享有至高无上权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任权力及利益分配相配套管理体制加以约束和激励。

现行施工项目制度全面，执行严谨。

在成本控制过程中方法要符合实际，将制度执行过程与其可行性进行比较，使成本控制事前，事中控制及时得到反馈。

没有形成套完善责权利相结合成本管理体制任何管理控制活动，都应建立责权个方面考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度可行性。

所以在成本制度制定上要加以完善，更加严谨执行各项控制规章。

充分考虑影响成本控制各种因素，尽可能做到个制度和文化。

制度建设是根本，文化建设是有益补充。

目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题成本控制制度建设不到位，制度不完善制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制各数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行基本条件有两不重视不同技术方案技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。

同时，在传统成本控制管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高各种取费系效实施，也只是纸空文。

建筑企业施工项目成本控制研究成本控制方法不够科学合理在传统项目成本控制中存在着种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。

长期以来，施工企业投标报价没有把组织设计考虑进去，并且企业般都比较重视成本控制战略制定，这方面是为了满足企业管理程序与形式要求，另方面成本费用控制战略对费用控制也确实有定程度指导作用。

但是，成本控制战略重在执行，优秀成本控制战略如果不能得到切实有果没有过程监控，项目整个施工过程中得到有益经验就不能得到有效总结和推广，项目执行过程中出现问题及其解决办法也得不到很好总结和吸收，这样做法对以后成本控制管理根本没有任何作用。

重制定，轻执行建筑类时过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控最终体现，两者不可有所偏倚。

但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

如心问题是工程资金能否到位企业技术人员认为自己主要任务是确保顺利移交建筑工人最为关心问题是工资奖金能发多少。

财务部门其责任似乎也只停留在日常成本核算上。

另外，从控制手段来看，建筑企业在进行成本管理保证工期往往会引起成本变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本额外增加，效益向生产低头典型表现。

成本控制机制不健全从成本控制机制角度分析，很多建筑工程成本控制缺乏责权利统机制。

建筑企业项目经理最关为，用管理行为来保证成本指标。

缺乏成本控制意识从成本控制与管理意识角度分析，建筑工程些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉重要条件，工程项目都有其特定工期要求，企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。

用成本指标考核管理行为企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。

用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

缺乏成本控制意识从成本控制与管理意识角度分析，建筑工程些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉重要条件，工程项目都有其特定工期要求，保证工期往往会引起成本变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本额外增加，效益向生产低头典型表现。

成本控制机制不健全从成本控制机制角度分析，很多建筑工程成本控制缺乏责权利统机制。

建筑企业项目经理最关心问题是工程资金能否到位企业技术人员认为自己主要任务是确保顺利移交建筑工人最为关心问题是工资奖金能发多少。

财务部门其责任似乎也只停留在日常成本核算上。

另外，从控制手段来看，建筑企业在进行成本管理时过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控最终体现，两者不可有所偏倚。

但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到有益经验就不能得到有效总结和推广，项目执行过程中出现问题及其解决办法也得不到很好总结和吸收，这样做法对以后成本控制管理根本没有任何作用。

重制定，轻执行建筑类企业般都比较重视成本控制战略制定，这方面是为了满足企业管理程序与形式要求，另方面成本费用控制战略对费用控制也确实有定程度指导作用。

但是，成本控制战略重在执行，优秀成本控制战略如果不能得到切实有效实施，也只是纸空文。

建筑企业施工项目成本控制研究成本控制方法不够科学合理在传统项目成本控制中存在着种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。

长期以来，施工企业投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。

同时，在传统成本控制管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行基本条件有两个制度和文化。

制度建设是根本，文化建设是有益补充。

目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题成本控制制度建设不到位，制度不完善制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制各个方面考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度可行性。

所以在成本制度制定上要加以完善，更加严谨执行各项控制规章。

充分考虑影响成本控制各种因素，尽可能做到制度全面，执行严谨。

在成本控制过程中方法要符合实际，将制度执行过程与其可行性进行比较，使成本控制事前，事中控制及时得到反馈。

没有形成套完善责权利相结合成本管理体制任何管理控制活动，都应建立责权利相结合管理控制体制才能取得成效，成本控制也不例外。

成本控制体系中项目经理享有至高无上权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任权力及利益分配相配套管理体制加以约束和激励。

现行施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本控制责任归于成本管理主管，没有形成完善成本管理体系和相应成本管理制度。

在成本控制过程中应作到权责致，权责对等，平衡各成本控制管理人员权责，使每位管理人员各尽其责，将成本控制任务分配到各成本控制岗位中，完善成本控制奖励制度，这样才能更有成效做到责权利相结合成本控制体建筑企业施工项目成本控制研究制。

忽视工程项目质量成本与工期成本管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受经济损失。

片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，会产生因未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏影响。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生切费用。

有些项目施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但并不意味着工程成本就少发生，前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备浪费及劳动力工作效率不高等情况，真正等到业主要求工期时候，又不得不出现大干情况。

后期由于受到业主硬性规定，又要采取特别措施赶工期，施工成本往往多于或倍于常规施工成本。

在工程施工过程中严把质量关，合理处理工期和质量在施工