管理时间安排设计关键业绩指标体系关键绩效指标设计原则如何设计公司层面关键绩效指标体系把公司关键业绩指标分解到各成员企业和职能部门企业绩效跟踪报告分析评价和考核年度绩效跟踪报告分析评价和考核安排企业绩效反馈和分析方式企业绩效月度小结和分析企业绩效季度分析总结和考核企业绩效年度度分析总结和考核企业绩效改进企业绩效管理体系定期复核企业绩效管理体系调整示例求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与客户实现互动采购与财务流程，基于简化了交易流程，有助于改善与供应商关系突出计划能力采购战略和三单匹配为急待加强薄弱环节将客户对物流公司意见与部门利益挂钩，并且与绩效谈话接合，有助于提升服务客户能力示例流程中必需管理工具示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤七组织职能设计根据流程细化设计方案，设计对组织职能调整方案成本等几个方面考虑流程图垂直跨职能带流程图业务规则规则规则二相关制度示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤六设计下游流程是什么其它接口与该流程有接口但不是上下游关系流程关键对该流程量化关键考核指标。方面是流程执行人员执行标准，另方面是流程管理人员对下属考核依据。可以从时间质量流程价值流程适用范围该流程所适用范围单位流程范围起点开始事件终点结束事件接口关系上游流程在父项流程内该流程上游流程是什么下游流程在父项流程内该流程明。采用新奥集团流程图管理标准，对流程加以说明。根据项目特点适当作了修改文件名称单位名称流程名称说明书版本流程编号发布日期流程管理部门流程主管流程说明对流程进行详细定义，以及该能力示例步骤四画二级流程图。采用新奥集团流程图管理标准，绘制流程图示例步骤五对二级流程描述说客户实现互动采购与财务流程，基于简化了交易流程，有助于改善与供应商关系突出计划能力采购战略和三单匹配为急待加强薄弱环节将客户对物流公司意见与部门利益挂钩，并且与绩效谈话接合，有助于提升服务客户评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与客户实现互动采购与财务流程，基于简化了交易流程，有助于改善与供应商关系突出计划能力采购战略和三单匹配为急待加强薄弱环节将客户对物流公司意见与部门利益挂钩，并且与绩效谈话接合，有助于提升服务客户能力示例步骤四画二级流程图。采用新奥集团流程图管理标准，绘制流程图示例步骤五对二级流程描述说明。采用新奥集团流程图管理标准，对流程加以说明。根据项目特点适当作了修改文件名称单位名称流程名称说明书版本流程编号发布日期流程管理部门流程主管流程说明对流程进行详细定义，以及该流程价值流程适用范围该流程所适用范围单位流程范围起点开始事件终点结束事件接口关系上游流程在父项流程内该流程上游流程是什么下游流程在父项流程内该流程下游流程是什么其它接口与该流程有接口但不是上下游关系流程关键对该流程量化关键考核指标。方面是流程执行人员执行标准，另方面是流程管理人员对下属考核依据。可以从时间质量成本等几个方面考虑流程图垂直跨职能带流程图业务规则规则规则二相关制度示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤六设计流程中必需管理工具示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤七组织职能设计根据流程细化设计方案，设计对组织职能调整方案示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤八绩效指标设计将流程优化中提出指标与现有组织指标结合，提出绩效指标设计方案企业绩效管理几个相关理念介绍企业绩效定义企业创造价值路径价值驱动因素和价值创造策略企业绩效管理定义及其体系企业绩效管理与员工绩效管理区别和联系建立企业绩效管理系统必要条件设置组织机构和岗位建立绩效管理体系需要信息支持建立绩效管理体系需要薪酬支持确定企业绩效管理组织职责分工和具体操作流企业绩效管理组织职责分工企业绩效管理具体操作流程确定年度企业绩效管理时间安排设计关键业绩指标体系关键绩效指标设计原则如何设计公司层面关键绩效指标体系把公司关键业绩指标分解到各成员企业和职能部门企业绩效跟踪报告分析评价和考核年度绩效跟踪报告分析评价和考核安排企业绩效反馈和分析方式企业绩效月度小结和分析企业绩效季度分析总结和考核企业绩效年度度分析总结和考核企业绩效改进企业绩效管理体系定期复核企业绩效管理体系调整示例求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与客户实现互动采购与财务流程，基于简化了交易流程，有助于改善与供应商关系突出计划能力采购战略和三单匹配为急待加强薄弱环节将客户对物流公司意见与部门利益挂钩，并且与绩效谈话接合，有助于提升服务客户能力示例步骤四画二级流程图。采用新奥集团流程图管理标准，绘制流程图示例步骤五对二级流程描述说明流程优化工作方法简述流程框架组织定位流程整合流程细化设计组织设计设计现状与需求分析项目定义与实施计划应用架构规划技术架构规划治理架构规划核心应用系统解决方案功能评估流程优化原则为信息化作准备对关键流程有全面高阶优化梳理，作为实施基础和指导聚焦关键价值增值点关注主要管理及业务核心流程聚焦关键风险控制点关注主要管理及业务风险点，如选择供应商聚焦现有流程关键缺失点或体系关注主要缺失，比如资产规划客户满意聚焦现有流程关键提升点关注呼声较高内容，比如计划驱动力市场化聚焦业务管理整合点流程优化方法是“清除简化整合自动化”步骤分解流程。首先建立价值链管网建设和运营维护能源分销和服务市场开发资产规划工程管理运营维护能源采购能源储运客户服务满意管理战略绩效财务人力资源信息技术建立认知沟通需求订立交易总规划年度计划工程策略供应商管理项目管理运营策略管网维护采购计划供应商管理订单执行仓储管理运输管理执行服务收集信息满意管理资产处置依据价值链，分解出级流程价值链级流程能源采购级流程能源储运级流程市场开发资产规划工程管理运营维护能源采购能源储运客户服务满意管理采购战略与计划供应商管理采购执行运输管理仓储管理示例依据级流程，分解出二级流程制定采购战略制定采购计划选择供应商管理采购合同执行采购订单制定运输战略管理入库物流管理库存管理出库物流制定运输计划调度与运输跟踪能源储运级评估供应商本项目关键物流二级流程采购战略与计划供应商管理采购执行能源采购级流程制定仓储战略运输管理仓储管理能源采购级流程能源储运级流程示例总结级流程和二级流程，建立流程树零级流程级流程二级流程能源采购采购战略和计划制定采购战略制定采购计划管理供应商选择供应商管理采购合同评估供应商采购执行执行采购订单与结算能源储运运输管理制定运输战略制定运输计划调度与运输跟踪仓储管理制定仓储战略管理入库物流管理库存管理出库物流示例步骤二建立二级流程间勾稽关系。在画二级流程勾稽关系之前，描述二级流程关键点输入关键点供应商客户输出考核关键指标经营安全质量满意度等维度表单报告工具触发事件增值点风险点审核点缺失点整合点结果流程交付内容示例并以表格形式纪录主要信息流程名称流程描述流程负责人流程供应商流程输入基于流程要求流程关键点表单报告工具绩效指标流程输出基于客户要求流程客户示例步骤三在找到二级流程输入输出关键点后，勾稽二级流程之间关系经营计划年月工程计划年月采购计划年月采购战略资金计划资金计划资金计划采购需求供应商选择采购合同管理供应商绩效服务水准协议采购订单入库验收三单匹配结算中心准备资金采购需求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与客户实现互动采购与财务流程，基于简化了交易流程，有助于改善与供应商关系突出计划能力采购战略和三单匹配为急待加强薄弱环节将客户对物流公司意见与部门利益挂钩，并且与绩效谈话接合，有助于提升服务客户能力示例步骤四画二级流程图。采用新奥集团流程图管理标准，绘制流程图示例步骤五对二级流程描述说明。采用新奥集团流程图管理标准，对流程加以说明。根据项目特点适当作了修改文件名称单位名称流程名称说明书版本流程编号发布日期流程管理部门流程主管流程说明对流程进行详细定义，以及该流程评估表评估表在勾稽过程中，对需要强调部分加以说明关注点从计划执行反馈形成闭环供应商管理从战略选择评估形成闭环采取驱动机制，物流公司与能力示例步骤四画二级流程图。采用新奥集团流程图管理标准，绘制流程图示例步骤五对二级流程描述说流程价值流程适用范围该流程所适用范围单位流程范围起点开始事件终点结束事件接口关系上游流程在父项流程内该流程上游流程是什么下游流程在父项流程内该流程成本等几个方面考虑流程图垂直跨职能带流程图业务规则规则规则二相关制度示例流程细化设计方法及交付模板简述步骤六设计管理时间安排设计关键业绩指标体系关键绩效指标设计原则如何设计公司层面关键绩效指标体系把公司关键业绩指标分解到各成员企业和职能部门企业绩效跟踪报告分析评价和考核年度绩效跟踪报告分析评价和考核安排企业绩效反馈和分析方式企业绩效月度小结和分析企业绩效季度分析总结和考核企业绩效年度度分析总结和考核企业绩效改进企业绩效管理体系定期复核企业绩效管理体系调整示例求采购反馈采购反馈采购评估采购评估暂估入库应付记账付款共享服务中心定期结算团队绩效个人绩效激励职业发展成员企业工程公司物流公司计财物流公司采购物流公司客服财务中心资金计划评估表评估表