部门评估结果相结合强化沟通渠道鼓励员工参与人员转变情况分析改进建议本资料来自安达信公司版权所有人员转变情况分析改进建议加强各类相关培训工作了解现有员工培训需求从下而上定期进行内部员工培训需求调查，了解员工培训需求，与员工共同制定职业发展计划由上而下通过分析整理关键岗位职责与现有员工技能情况，明确员工培训需求通过分析整理，找出与公司战略目标致培训需求根据内部培训能力及外部培训市场情况，制定培训计划内部培训可包括多种方式，如现场培训，知识共享，讲座等进行培训后续调查，总结培训效果，并制定相应措施改进培训计划通过不断提高改进，确保培训工作有效，即能满足员工需求，又能保证公司利益本资料来自安达信公司版权所有下阶段工作安排制定增强业务流程方案进行业务流程图绘制培训编制增强业务流程图及相应主要表格自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系，根据公司发展战略，市场需求和技术发展趋势，制订产品研发规划企划部和技术部执行产品研发规划，开辟新产品领域，根据执合作部门开始时间结束时间完善采购和检验过程质量控制,向供应商提供技术指导，提升其产品和服务质量品质部物管部完善售后服务质量保证体系品质部营销部转变观念，加强技术培训，强化制造系统服务质量控制品质部技术验手段品质部物管部更新部分关键设备物管部技术部强化质量管理建立客户需求定义体系，控制产品设计质量技术部品质部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间扩展质量承诺制度内涵，建立面向流程质量管理方法，优化管理流程品质部技术部强化落实，完善质量管理体系品质部技术部更新部分检采购计划库存计划和运输计划，优化生产计划业务流程，利用编制资源配置计划物管部信息资源部制定准确物资需求计划，实现送料到机台，加强物流管理物管部信息资源部本资料来自安达信公司版动负责部门合作部门开始时间结束时间借用电子中介市场，扩大采购范围物管部建立供应商档案，建立评估准则和程序，选择战略合作伙伴，制定双赢合作策略物管部企划部供应商参与产品设计技术部物管部综合考虑销售计划确定制造布局，制定外包策略和自制策略企划部加强关键零部件制造和总装管理生产部门优化采购业务流程，建立职责和考核体系物管部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间配合企业转型，评估技能差距，制定转型培训计划，继续聘请高级专业人才人力资源部外部资源配置确定资源配置策略和重点，立个人岗位绩效考核和薪资体系人力资源部完善技术和管理人员赠股办法总裁人力资源部优化资源配置规范招聘，加强培训，为业务骨干制定职业发展计划，增强企业凝聚力和团队精神人力资源部本资料来自自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间内部资源配置人力资源建立公司部门绩效考核体系人力资源部为新建公司建立绩效考核体系人力资源部建研究，开展系统集成技术研究技术部信息资源部开展工程设计研究和开发技术部信息资源部建立产品中间试验系统技术部信息资源部设立国内研发中心，聘请海外专家技术部人力资源部设立海外联络窗口技术部企划部本资料来力资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间制定跨部门研发管理模型技术部人力资源部试行跨部门研发模型，开展自主知识产权技术执行产品研发规划，开辟新产品领域，根据执行情况，修正产品规划体系企划部和技术部建立产品研发系统组织人员技术规划技术部人力资源部强化产品研发组织机构建设，建立核心研发队伍，展开对关键技术攻关技术部人，自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系，根据公司发展战略，市场需求和技术发展趋势，制订产品研发规划企划部和技术部来自安达信公司版权所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品试制生产过程中，没有与分供方签订采购订单，缺乏对零部件供应价格和时间控制，无法及时确认新产品采购成本目控制各阶段结束时，应设立专门评估小组，成员应包括技术人员营销人员总装技术人员物资管理人员和品质人员等。综合评价该阶段设计可行性，对产品设计发表意见，以便产品研发工作顺利开展。现状及风险本资料完成，无法保证工艺验证质量，设计缺陷可能造成分供方加工困难，采购价格居高不下总装困难，要经常更改图纸，造力，物力浪费等。•设立研发管理绩效考核指标，加强各个部门之间合作，在新产品开发过程中，当项所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品开发过程中，其他部门参与性不够，如在总体设计三维建模平面设计交付图纸各阶段完成后，其他部门没有参与评估。工艺验证由设计人员自己完所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品开发过程中，其他部门参与性不够，如在总体设计三维建模平面设计交付图纸各阶段完成后，其他部门没有参与评估。工艺验证由设计人员自己完成，无法保证工艺验证质量，设计缺陷可能造成分供方加工困难，采购价格居高不下总装困难，要经常更改图纸，造力，物力浪费等。•设立研发管理绩效考核指标，加强各个部门之间合作，在新产品开发过程中，当项目控制各阶段结束时，应设立专门评估小组，成员应包括技术人员营销人员总装技术人员物资管理人员和品质人员等。综合评价该阶段设计可行性，对产品设计发表意见，以便产品研发工作顺利开展。现状及风险本资料来自安达信公司版权所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品试制生产过程中，没有与分供方签订采购订单，缺乏对零部件供应价格和时间控制，无法及时确认新产品采购成本，自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系，根据公司发展战略，市场需求和技术发展趋势，制订产品研发规划企划部和技术部执行产品研发规划，开辟新产品领域，根据执行情况，修正产品规划体系企划部和技术部建立产品研发系统组织人员技术规划技术部人力资源部强化产品研发组织机构建设，建立核心研发队伍，展开对关键技术攻关技术部人力资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间制定跨部门研发管理模型技术部人力资源部试行跨部门研发模型，开展自主知识产权技术研究，开展系统集成技术研究技术部信息资源部开展工程设计研究和开发技术部信息资源部建立产品中间试验系统技术部信息资源部设立国内研发中心，聘请海外专家技术部人力资源部设立海外联络窗口技术部企划部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间内部资源配置人力资源建立公司部门绩效考核体系人力资源部为新建公司建立绩效考核体系人力资源部建立个人岗位绩效考核和薪资体系人力资源部完善技术和管理人员赠股办法总裁人力资源部优化资源配置规范招聘，加强培训，为业务骨干制定职业发展计划，增强企业凝聚力和团队精神人力资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间配合企业转型，评估技能差距，制定转型培训计划，继续聘请高级专业人才人力资源部外部资源配置确定资源配置策略和重点，确定制造布局，制定外包策略和自制策略企划部加强关键零部件制造和总装管理生产部门优化采购业务流程，建立职责和考核体系物管部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间借用电子中介市场，扩大采购范围物管部建立供应商档案，建立评估准则和程序，选择战略合作伙伴，制定双赢合作策略物管部企划部供应商参与产品设计技术部物管部综合考虑销售计划采购计划库存计划和运输计划，优化生产计划业务流程，利用编制资源配置计划物管部信息资源部制定准确物资需求计划，实现送料到机台，加强物流管理物管部信息资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间扩展质量承诺制度内涵，建立面向流程质量管理方法，优化管理流程品质部技术部强化落实，完善质量管理体系品质部技术部更新部分检验手段品质部物管部更新部分关键设备物管部技术部强化质量管理建立客户需求定义体系，控制产品设计质量技术部品质部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间完善采购和检验过程质量控制,向供应商提供技术指导，提升其产品和服务质量品质部物管部完善售后服务质量保证体系品质部营销部转变观念，加强技术培训，强化制造系统服务质量控制品质部技术部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化计划控制机制行动计划执行控制表执行定期检讨会议反馈信息行动计划衡量和控制机制•工作要点•责任•时间•计划和实际结果•差异分析•建议解决补救行动本资料来自安达信公司版权所有战略具体化计划控制机制执行控制表行动计划计划结果实际结果差异原因分析解决方法本资料来自安达信公司版权所有项目目内容负责人时间行动计划执行控制表通过把企业发展战略按目标行动化和执行行动权责分配，令各部门工作在配合今后共同向企业定下目标和方向同前进透过定期跟进行动计划执行结果，确定行动进展方向跟目标相符，并在需要及适当时候建议采取纠正行动把企业发展战略按目标行动化划清各部门在行动计划中责权定下各行动执行任务和所需完成时间在各行动执行时予以适当控制定期比较行动执行后实际结果与计划结果之差异并作分析检讨行动执行情况并为补救行动设计提供依据企划部企划部以半年为个时间框架月度分析行动计划本资料来自安达信公司版权所有项目目内容负责人时间每季每月检讨会议检讨行动计划执行情况，并提供个商讨及建议机会，保证修订后行动计划建议补救行动与先前所定下目标和方面保持致检讨行动计划执行进度和方向剖析行动执行实际与计划结果之差异商议补救行动及其执行内容定下各补救行动所需负责部门和其权责范围检讨所制定目标及战略是否仍然适合目前企业所面对经营环境总经理月度季度行动计划本资料来自安达信公司版权所有主要业务流程模型营运流程管理支持流程现状分析所涵盖范围包括日发集团主要营运与管理支持流程研发管理营销管理采购管理库存管理专业制造总装管理信息技术管理行政事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理本资料来自安达信公司版权所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•目前确定新产品研发方向工作主要由技术部门完成，无法准确把握市场需求，造成开发出新产品可能不适应市场需求，造力物力浪费。•在新产品研发过程中，缺乏有效项目管理，没有对项目成果按阶段进行评估确认，造成产品开发成本产品开发周