1、“.....新奥燃气战略规划能力有待明确和提升，总部应承担更强战略管理功能总部对投资决策拥有绝对控制权和专业化审核能力注重过程监控和投资回报率考核，与绩效考核挂钩财务管理及内部控制对于多产业经营并拥有金融服务业务来说，严格财务管控是其控制集团风险最根本手段拥有规范制度流程同时强调执行力财务和内审部门在权利很大且对业务参与度深人力资源管理领导力是集团人力资源管理重心和重要管控手段人才甄别和培养是人力资源管理首要目标以业绩为导向，业绩与绩效考核挂钩紧密，同时注重业绩目标和价值观双维度衡量考核各级员工，确保员工对企业价值认同感提供完善培训和晋升通道作为非物质奖励，明确员工职业个人发展方向编制方针和程序。•审查各部门编制预算草案及整体预算方案，并就必要改善对策提出建议。•在预算编制执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要协调。•将经过审查预算提交董事会，通过后下达正式预算。•接受预算与实际比较定期预算报告，在予以认真分析研究基础上提出改善建议......”。

2、“.....协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划动计划•跟踪计划执行情况，分析月度季度计划•收集并分析统计数据燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务订•与相关部门共同制定公司业务计划和年度预算管理规章制度和流程•与相关部门共同编制公司年度预算财务预算以及指导和支持各下属单位编制年度经营计划和财务预算•审定成员企业年度经营计划•编写季度月度滚总体战略有效实施经营计划部计划统计管理•作为控股年度计划编制工作责任主体，组织各职能条线完成年度计划编制，并根据控股管理层决策对年度计划进行滚动修景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理......”。

3、“.....确保公司整体战略思想在各领域全面贯彻•不断总结战略规划工作经验与教训，摸索出适合控股战略规划方法和流程燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远员企业提供战略规划服务，负责与下属成员企业战略规划相关部门及主管领导沟通工作，审核成员企业发展策略最终方案，确保与集团总体发展目标及战略保持致•牵头将控股整体战略切实分解到各条线财务人力资源保企业沿正确方向前进•根据集团战略方向确定产业和业务组合，会同财务部门将战略目标按年度分解至各业务单元，同时提出集团资源优化配置规划•指导并监督下属成员企业中长期策略制订工作，为部分能力尚未成熟成管理•追踪研究国际国内行业市场发展动态标杆企业，为战略决策提供有力依据•制定控股详细发展战略规划和切实可行战略实施计划，明确战略规划分步骤分阶段实施重要里程碑，并且推动整体战略实施......”。

4、“.....具体组织年度经营计划和财务预算编审工作•负责下达年度经营计划和财务预接受预算与实际比较定期预算报告，在予以认真分析研究基础上提出改善建议。计划预算编制小组是非常设计划预算管理组织和协调机构计划预算编制小组计划预算编员编制方针和程序。•审查各部门编制预算草案及整体预算方案，并就必要改善对策提出建议。•在预算编制执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要协调。•将经过审查预算提交董事会，通过后下达正式预算。•建议制定决策知情执行监控人力资源流程与组织决策模型新增组织职能主要步骤与决策点燃气控股人力资源政策燃气控股人力资源战略燃气控股年度人员计划成员企业人力资源政策成准组织与职位管理编制管理人工成本任职资格管理员工成长管理领导力开发薪酬福利方案管理绩效管理员工关系管理招聘管理员工满意度管理总部人员人事管理其他事务性工作展计划......”。

5、“.....建立有效员工需求探求渠道和方式方法，提升人力资源建设中客户服务意识人力资源管理战略规划政策制度学习与发展薪酬福利绩效管理人力资源战略政策与制度流程与标现和公司业务发展需要，提高员工满意度，推动战略升级业务转型和员工发展。说明加强战略规划，明确公司战略对人力资源工作近期及中长期要求，为人力资源体系建设明确方向和工作重点加强员工发展，建立员工发展现和公司业务发展需要，提高员工满意度，推动战略升级业务转型和员工发展。说明加强战略规划，明确公司战略对人力资源工作近期及中长期要求，为人力资源体系建设明确方向和工作重点加强员工发展，建立员工发展计划，并培养核心能力，促进员工成长。建立有效员工需求探求渠道和方式方法......”。

6、“.....•审查各部门编制预算草案及整体预算方案，并就必要改善对策提出建议。•在预算编制执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要协调。•将经过审查预算提交董事会，通过后下达正式预算。•接受预算与实际比较定期预算报告，在予以认真分析研究基础上提出改善建议。计划预算编制小组是非常设计划预算管理组织和协调机构计划预算编制小组计划预算编制小组预算机构计划预算编制项目小组•主管计划战略管理部人员•主管预算财务部人员•来自业务部门专业技术人员•在预算投资委员会领导下......”。

7、“.....为战略决策提供有力依据•制定控股详细发展战略规划和切实可行战略实施计划，明确战略规划分步骤分阶段实施重要里程碑，并且推动整体战略实施，协助领导确保企业沿正确方向前进•根据集团战略方向确定产业和业务组合，会同财务部门将战略目标按年度分解至各业务单元，同时提出集团资源优化配置规划•指导并监督下属成员企业中长期策略制订工作，为部分能力尚未成熟成员企业提供战略规划服务，负责与下属成员企业战略规划相关部门及主管领导沟通工作，审核成员企业发展策略最终方案，确保与集团总体发展目标及战略保持致•牵头将控股整体战略切实分解到各条线财务人力资源客户服务物流等资源中长期规划计划，确保公司整体战略思想在各领域全面贯彻•不断总结战略规划工作经验与教训，摸索出适合控股战略规划方法和流程燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进......”。

8、“.....协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部计划统计管理•作为控股年度计划编制工作责任主体，组织各职能条线完成年度计划编制，并根据控股管理层决策对年度计划进行滚动修订•与相关部门共同制定公司业务计划和年度预算管理规章制度和流程•与相关部门共同编制公司年度预算财务预算以及指导和支持各下属单位编制年度经营计划和财务预算•审定成员企业年度经营计划•编写季度月度滚动计划•跟踪计划执行情况，分析月度季度计划•收集并分析统计数据燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部绩效管理•基于控股战略管控要求和阶段管理重点，设计控股整体运行监控指标，指导控股各职能部门成员企业相应机构建立指标收集汇总体系•分解控股整体经营指标......”。

9、“.....出具月度季度分析经营分析报告，牵头召开季度经营分析会议，对照各区域协调中心成员企业年度计划经营绩效指导书书与各级领导进行充分沟通与解释•在监控过程中发现重大异常情况及时上报，针对经营中重大问题及异常情况出具详细分析报告，协助公司领导召开质询会议，制订修正方案及实施时间表•负责对下属区域协调中心成员企业质询结果反馈和跟踪，监督并及时上报实施情况燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部新业务发展•正确理解控股总体发展战略，跟踪分析和挖掘新业务领域潜在发展机会，及时向领导提出建议报告•承担控股新业务孵化器组织功能，在领导指令下成立新业务发展专项机构，进行新业务发展可行性研究......”。