TOP47新奥燃气控股集团人力资源管理体系框架设计PPT_125页.PPT文档免费在线阅读

公司廊坊燃气株洲燃气物流公司工程公司第批成员企业推广试点单位功能完善将第期核心功能推广到第批成员企业，其主要步骤比照，主要安排如下准备半个月，蓝图个半月，技术实现个月，最终准备个月，上线支援个月完善试点单位扩展功能第二批成员企业推广第批成员企业功能完善将第期核心功能推广到第二批成员企业，其主要步骤和大致时间周期安排同上完善第批成员企业扩展功能人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善续编号工作主要内容前提所需时间个月第三批成员企业推广第二批成员企业功能完善将第期核心功能推广到第三批成员企业，其主要步骤和大致时间周期安排同上只多半个月完善第二批成员企业扩展功能第三批成员企业功能完善完善第三批成员企业扩展功能第批成员企业推广第二批成员企业推广第三批成员企业推广试点单位功能完善第批成员企业完善其余批成员企业完善第三批成员企业完善试点设置，并建立了职位说明书年系统整理过，但未充分使用业务发展比较快，未来业务需求职位说明书不完善职位设置责任主体不合理，以及动态跟踪维护不到位职位价值评估在进行中，尚未实施现有相关政策制度通用政策职位管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性职位管理基础管理落实企业战略目标基本单位，须明确职位设置目职位主要责任职位之间相互关系职位任职条件各职位相对价值改进点明确了职位对各类关键人才市场供应状况详细分析和掌握缺乏对内部人员能力层次具体详细分析现有相关政策制度暂缺完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低需要多少人需要什么能力人人才供应渠道改进点只有宏观定性化描述，缺乏量化与各业务发展战略目标密切相关人员规划尤其是缺少对关键员工队伍规划，影响人力资源各项具体措施目性和针对性缺乏源战略规划类别回答问题新奥现状状态紧迫性人力资源管理愿景与使命人力资源建设目标是什么确立了让“员工健康成长”指导思想人力资源战略规划规划与政策根据战略目标，规划未来人力资源需求需要哪些人新奥集团培训经费管理办法通用新奥集团外出培训管理办法新奥集团员工培训管理制度绩效管理新奥集团绩效管理制度试行通用现有人力资源政策列表续人力资系规范通用新奥集团奖惩管理办法新奥集团请假管理规定新奥集团出差管理规定新奥集团亲属回避规定新奥集团胸卡制度新奥集团员工轮岗管理规定试行新奥集团主题日管理办法试行新奥集团退休规定试行培训管理试行未公开新奥集团员工保险制度试行通用新奥集团员工体检管理办法试行新奥集团驻外人员管理规定新奥集团住房制度核心人才缺乏定义新奥集团公务车自用车配备制度高管员工关系管理新奥集团荣誉体试行通用新奥集团加班管理规定新奥集团经理奖励基金管理办法类别现有政策或制度适用范围薪酬福利管理新奥集团员工工作月周记制度高管新奥集团年薪制度办法试行高潜质员工招聘管理新奥集团招聘管理制度通用新奥集团实习生管理办法新奥集团内部员工竞聘管理规定新奥集团新员工试用期管理办法新奥集团干部竞聘管理办法试行干部薪酬福利管理新奥集团薪酬管理制度奥集团领导班子建设管理办法试行新奥集团干部考察办法试行新奥集团干部述职管理办法试行员工发展管理新奥集团任职资格管理制度试行通用新奥集团员工职业发展管理办法试行新奥集团导师制实施操作现有人力资源政策列表类别现有政策或制度适用范围职位管理新奥集团职位管理制度通用干部管理新奥集团领导干部问责制试行干部新奥集团干部管理制度试行新展格体系规划体系招聘体系绩效考核绩效体系职业发展手册职业发展体系考察述职职务晋升干部管理培训体系任职资格晋升任职资格评议奖惩体系薪资报酬薪酬体系培训福利体系员工关系离职管理新奥集团人力资源业务示意图能力”职位所需要具体知识与技能。

例如信息化件人员需要熟悉通用政策招聘管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性招聘管理选人根据企业业务战略，获取企业发能力模型解释说明愿景战略目标企业文化核心能力专业能力职位知识与技能适用于所有员工，将企业价值转化为具体行为描述，例如团队合作能力。

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现有相关政策制度新奥企业纲领中有关陈述完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低内容，这些内容应以具体能力形式，融入到人员管理中，明确新奥员工都需要具备核心能力，并针对不同类别人员，编制对应行为事件描述没有明确新奥领导力模型缺少对战略发展需要不同类别员工专业能力分析明确内容，这些内容应以具体能力形式，融入到人员管理中，明确新奥员工都需要具备核心能力，并针对不同类别人员，编制对应行为事件描述没有明确新奥领导力模型缺少对战略发展需要不同类别员工专业能力分析明确了部分类别专业技能和知识要求，没有建立系统知识和技能列表。

现有相关政策制度新奥企业纲领中有关陈述完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低能力模型解释说明愿景战略目标企业文化核心能力专业能力职位知识与技能适用于所有员工，将企业价值转化为具体行为描述，例如团队合作能力。

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现有相关政策制度新奥企业纲领中有关陈述完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低能力模型解释说明愿景战略目标企业文化核心能力专业能力职位知识与技能适用于所有员工，将企业价值转化为具体行为描述，例如团队合作能力。

类专业类别所需要通用能力。

例如研发人员需要“系统性思维能力”职位所需