BD13P80万套副车架及仪表板横梁总成系列产品焊接生产线技术改造项目13页可行性分析报告.doc文档

二是扩大企业规模，调整产品结构，提升企业竞争能力的需要。

年月，全国汽车行业规模以上企业累计实现主营业务收入万亿元，同比增长累计实现利润总额亿元，同比增长累计实现利税总额亿元，同比增长。

的任职经历和企业管理经验。

公司贯倡导以人为本的方针，尊重科学，尊重人才，理解人，关心人，努力机制，实现企业可持续发展。

公司拥有支高素质的核心团队和企业管理队伍，公司高层管理人员具有丰富在企业建设和发展中，我们始终强调并实践企业公民责任，追求政府社会股东员工及其它利益相关者互助共赢，共同发展，始终强调规范经营，精细化管理，不断完善体制。

公司管理规范，管理成员素质高。

，使关键工序均在公司实现，具有较强过程控制能力，尤其是我们与奇瑞公司合作进行分总成焊装，开创了奇瑞公司与配套厂新的商业合作模式，实现模块化供货，对促进主机厂和配套企业的发展提供了个新的可资借鉴的模式公司质量管控体系完善，产业链长，竞争能力突出。

项目建成后，公司具有冲压，焊装，涂装及装配等工艺量管理体系，通过了和质量管理体系认证。

几年来，公司培养造就了支素质较高经验丰富技术娴熟敢闯敢拼的员工队伍，建立完善了整套科学而严密的质目前已与奇瑞汽车江淮汽车广汽集团吉利汽车美的电器等国内知名大企业形成了紧密的合作伙伴关系。

实的基础。

公司产品以其优良的性能，过硬的质量，良好的信誉得到了客户的高度赞誉。

承接了奇瑞江淮吉利广汽等款仪表板横梁系列微型车个车身分总成焊装，款踏板机构总成及其他产品多种，丰富的产品储备为公司可持续发展奠定了坚公司产品储备充足，主要产品有汽车副车架总成汽车仪表板横梁总成踏板机构总成手制动等总成部件以及车身件家电零部件等。

主要设备涵盖冲压焊装和涂装三大工艺，能够与主机厂无缝对接，同步开发。

，条精密机械制造生产线，条全自动涂装线及配套工程，拥有数控加工中心金加工等先进设备多台套，已建成完善的试验室技术中心。

已建成现代化厂房平方米及其它辅助设施，建成条大型冲压生产线，条现代化焊装线成立于年，占地亩。

公司设备先进成套，专业化自动化程度高，生产能力强。

企业基本情况有限公司是以汽车零部件高速列车零部件航空零部件制造加工为主的企业，成立于年，占地亩。

公司设备先进成套，专业化自动化程度高，生产能力强。

已建成现代化厂房平方米及其它辅助设施，建成条大型冲压生产线，条现代化焊装线，条精密机械制造生产线，条全自动涂装线及配套工程，拥有数控加工中心金加工等先进设备多台套，已建成完善的试验室技术中心。

主要设备涵盖冲压焊装和涂装三大工艺，能够与主机厂无缝对接，同步开发。

公司产品储备充足，主要产品有汽车副车架总成汽车仪表板横梁总成踏板机构总成手制动等总成部件以及车身件家电零部件等。

承接了奇瑞江淮吉利广汽等款仪表板横梁系列微型车个车身分总成焊装，款踏板机构总成及其他产品多种，丰富的产品储备为公司可持续发展奠定了坚实的基础。

公司产品以其优良的性能，过硬的质量，良好的信誉得到了客户的高度赞誉。

目前已与奇瑞汽车江淮汽车广汽集团吉利汽车美的电器等国内知名大企业形成了紧密的合作伙伴关系。

几年来，公司培养造就了支素质较高经验丰富技术娴熟敢闯敢拼的员工队伍，建立完善了整套科学而严密的质量管理体系，通过了和质量管理体系认证。

公司质量管控体系完善，产业链长，竞争能力突出。

项目建成后，公司具有冲压，焊装，涂装及装配等工艺，使关键工序均在公司实现，具有较强过程控制能力，尤其是我们与奇瑞公司合作进行分总成焊装，开创了奇瑞公司与配套厂新的商业合作模式，实现模块化供货，对促进主机厂和配套企业的发展提供了个新的可资借鉴的模式。

公司管理规范，管理成员素质高。

在企业建设和发展中，我们始终强调并实践企业公民责任，追求政府社会股东员工及其它利益相关者互助共赢，共同发展，始终强调规范经营，精细化管理，不断完善体制机制，实现企业可持续发展。

公司拥有支高素质的核心团队和企业管理队伍，公司高层管理人员具有丰富的任职经历和企业管理经验。

公司贯倡导以人为本的方针，尊重科学，尊重人才，理解人，关心人，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，从而增强了全体员工的凝聚力，促进了公司的高速发展。

尤其是通过建立唯才是举的用人机制，以及对人才的不断引进和再培训，使员工的整体素质不断提高，从而形成了企业高速发展的内在动力。

中瑞公司注册成立于年月，于年初正式投产运营，至年，中瑞公司销售收入达到万元，利润总额万元，缴税总额万元。

中瑞公司成立以来三年成长性见下表年度销售收入万元资产总额万元总资产增长率销售收入增长率二项目概况项目名称年产万套副车架及仪表板横梁总成系列产品焊接生产线技术改造项目项目承办单位有限公司法人代表有限公司董事长项目负责人有限公司总经理项目建设地点芜湖鸠江经济开发区项目规模项目总投资万元，其中新增固定资产投资万元，铺底流动资金万元。

项目建成达产后，可年产汽车副车架及仪表板横梁总成万套的生产能力，可年新增销售收入万元，新增利税万元，其中新增利润万元。

三项目建设背景实施的必要性项目建设背景随着我国十二五规划的实施，给各行各业带来了新的发展机遇。

中央提出促进中部崛起的战略举措，给中部地区经济发展注入了强大的动力。

中部地区在我国经济社会发展全局中占有重要地位，长期以来为全国经济社会发展做出了重大贡献。

实现中部地区经济社会又快又好发展，事关我国经济社会发展全局，事关全面建设小康社会全局。

国家计划把中部地区建设成为全国重要的能源原材料基地现代装备制造及高技术产业基地等。

年中部地区经济增长率仍然达到左右，崛起之势方兴未艾。

未来年是中部地区发展的黄金时期，中部地区拥有难得的发展机遇。

首先，宏观政策将有利于中部地区较快发展。

国家将进步加强和改善宏观调控，促进中部崛起战略进入具体操作阶段，为中部地区发展创造了良好的政策环境。

其次，具备了加快发展的基础条件。

随着我国经济发展进入工业化中期加速发展阶段，重工业化特征将更加明显，经济发展越来越受到能源矿产资源等要素的硬约束。

而这些要素恰恰是中部地区的优势所在，特别是随着中部地区交通基础条件的不断改善，综合优势将进步显现，促进中部地区长期聚集的能量加速释放，为中部崛起奠定基础。

第三，优势产业在调整中继续获得更大发展空间。

同时，国际资本和沿海产业正加快向中西部地区转移，这些都为中部地区加快发展提供了前所未有的历史机遇。

显然，在此格局下，地处中部的安徽必须加倍发力，力争上游。

年月国家在出台的装备制造业调整和振兴规划中提出的基本原则中指出要坚持自主开发与引进消化吸收相结合。

支持企业自主开发新产品，鼓励开展引进消化吸收再创新，引导企业逐步由依赖引进技术向自主创新转变，大力推进技术产业化。

在产业调整和振兴报告的主要任务中指出，依托十大领域重点工程，振兴装备制造业。

本项目完全符合国家的产业政策，是未来年内国家鼓励发展的重点产业之。

国务院年月正式批复皖江城市带承接产业转移示范区规划，作为首个获批复的国家级承接产业转移示范区，皖江城市带承接产业转移示范区是国家实施区域协调发展战略的又重大举措，对于探索中西部地区承接产业转移新途径和新模式深入实施促进中部地区崛起战略具有重要意义。

在规划中，芜湖市作为二个核心城市之，需发挥芜湖作为沿江想重要港口城市，交通体系完善产业创新和配套能力较强的优势，高起点承接发展汽车新型材料电子电器现代服务业等产业。

建设全国重要的制造业基地现代物流中心和创新型城市。

这产业定位，对推动芜湖市转变发展方式，调整和优化经济结构，提升经济发展水平产生重要的影响。

二项目实施的必要性技术改造是我国工业发展的基本经验。

实践证明，用先进实用技术改造传统产业，不仅具有投资少工期短见效快等特点，而且不需要再铺新摊子，能有效避免重复建设，同时还有利于优化产业结构改变增长方式提高企业的效益和竞争力。

本项目的实施主要有以下必要性市场发展的需要是为适应我国工业化加速发展，提升我国汽车产业配套能力发展的需要。

我国正处于工业化中期并处于加速发展的阶段，汽车产业正蓬勃发展，以奇瑞吉利比亚迪为代表的民族品牌市场占有率不断提升，以汽东风上汽集团广汽集团为代表的国有企业纷纷推出新的车型和自主品牌。

年，自主品牌乘用车销售万辆，占乘用车销售市场的，市场份额同比提高个百分点。

轿车销售万辆，其中自主品牌轿车销售万辆，占轿车市场的，市场份额同比提高个百分点，较排名第二的日系车高出个百分点。

二是扩大企业规模，调整产品结构，提升企业竞争能力的需要。

年月，全国汽车行业规模以上企业累计实现主营业务收入万亿元，同比增长累计实现利润总额亿元，同比增长累计实现利税总额亿元，同比增长。

年月，家重点企业集团累计完成工业增加值亿元，同比增长累计实现主营业收入万亿元，同比增长累计实现利润总额亿元，同比增长，增幅同比提高个百分点累计实现利税总额亿元，同比增长，增幅同比提高个百分点。

企业经济效益持续向好，表明企业技术改造和技术研发投入能力也在不断提高。

要提升自身竞争力，实施技术改造是必然。

企业发展的需要中瑞公司具有从事汽车产业配套的行业经验，具有坚实的市场基础技术储备团队支撑，经过多方调研和广泛深入的市场分析，决定投资建设汽车焊装线控制系统升级项目，既为推进我国配套产业上水平做出应有的贡献，实现自身的更快发展。

有限公司现主要从事汽车零部件设计制造，产品涵盖冲压焊装涂装等。

由于企业前期发展过快，注重发展速度，无力进行大规模投入，导致生产工艺设备相对落后，以前公司焊装都是采用人工焊，由于是人为掌握和操作，焊接生产线普遍存在自动化水平不高，导致产品稳定性差，工作效率低下，管理水平落后等问题，且由于手工操作，导致车间存在粉尘污染，加大了企业运营成本，对企业可持续