BD24PCADCAECAM_PDM_ERP集成系统工程项目24页建设项目可行性报告.doc文档

基于上述现状和因素，公司领导层决定全面实施企业信息化第期建设项目，按照全局规划分布实施重点突破全面改造的原则进行信息化建设，在全集团范围内实施集成系统，以信息技术改造传统的技术和管理方式，提高公司的管理水平和市场竞争力。

期项目实施的具体内容信息化战略实施情况毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理的重要手段和工具，并与公司的发展战略紧密结合，强调信息化的战略实施必须以核毅昌公司在信息化建设中的总体原则是全局规划分步实施重点突破全面改造。

息化队伍建设，开展各层面的信息化培训，培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平信息化系统以选用成熟的符合行业需求的信息化软件为主，进行适当的个性化配置和二次开发。

坚持把手工程，在信息化建设过程中坚定信心把握方向资源保障关键决策建立集团统的信息化组织架构，统筹规划协调发展建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展加强信总体规划以及分阶段实施方案强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内的信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率的提升，以信息技术带动企业核心竞争力的提升我们制定的信息化的总体发展战略是把信息化建设与企业的总体战略相结合，制定企业信息化发展国际化供货国际化管理，力争成为全球最大的电视结构件总成资源性企业。

根据毅昌公司企业发展战略，力。

依靠构建前卫思想丰富选型优异品质高效供货为内涵的复合核心竞争力，实现国际化品质站式服务为主营业务，通过打造以工业设计创新为核心的产业链，加强对三新新材料新工艺新技术的应用与推广，做精做强电视结构件总成，形成差异化产品优势，提升客户对具备时尚要素的电视产品的市场竞争信息化战略毅昌公司的企业发展战略是以提供工业设计为核心，专业设计和制造消费类电子产品外观结构件的公司注册资本亿元，截至年月，公司总资产达亿元，营业收入亿元，是中国最大的工业设计及外型覆盖件研发生产基地。

万套和汽车覆盖件万套的生产能力，是目前中国最大的工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳的市场占有率约，稳居全国第。

科技股份有限公司成立于年，总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产的高科技民营企业，具备年产家电覆盖件信息技术改造传统产业总体方案公司介绍单位公章年月日基本情况真通讯地址邮编申请单位意见同意申报申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章项目名称集成系统项目建设起止日期年月年月申报项目名称集成系统项目建设起止日期年月年月申报项目类别工业企业生产流程数字化改造示范申请单位名称科技股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见同意申报申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章单位公章年月日基本情况信息技术改造传统产业总体方案公司介绍科技股份有限公司成立于年，总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产的高科技民营企业，具备年产家电覆盖件万套和汽车覆盖件万套的生产能力，是目前中国最大的工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳的市场占有率约，稳居全国第。

公司注册资本亿元，截至年月，公司总资产达亿元，营业收入亿元，是中国最大的工业设计及外型覆盖件研发生产基地。

信息化战略毅昌公司的企业发展战略是以提供工业设计为核心，专业设计和制造消费类电子产品外观结构件的站式服务为主营业务，通过打造以工业设计创新为核心的产业链，加强对三新新材料新工艺新技术的应用与推广，做精做强电视结构件总成，形成差异化产品优势，提升客户对具备时尚要素的电视产品的市场竞争力。

依靠构建前卫思想丰富选型优异品质高效供货为内涵的复合核心竞争力，实现国际化品质国际化供货国际化管理，力争成为全球最大的电视结构件总成资源性企业。

根据毅昌公司企业发展战略，我们制定的信息化的总体发展战略是把信息化建设与企业的总体战略相结合，制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内的信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率的提升，以信息技术带动企业核心竞争力的提升坚持把手工程，在信息化建设过程中坚定信心把握方向资源保障关键决策建立集团统的信息化组织架构，统筹规划协调发展建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展加强信息化队伍建设，开展各层面的信息化培训，培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平信息化系统以选用成熟的符合行业需求的信息化软件为主，进行适当的个性化配置和二次开发。

毅昌公司在信息化建设中的总体原则是全局规划分步实施重点突破全面改造。

信息化战略实施情况毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理的重要手段和工具，并与公司的发展战略紧密结合，强调信息化的战略实施必须以核心业务需求为驱动，以解决业务问题为出发点，以凸现应用效果提升公司竞争能力为目标。

根据信息化发展战略，公司制定了信息化建设的分阶段实施计划，其中第期信息化建设自年开始至年月结束，主要实施内容是集成系统，建设内容已按计划完成并取得了良好的应用效果。

毅昌公司第期信息化建设的主要成果是建立了技术先进可支撑任何信息化项目实施应用的硬件网络基础平台实现了设计研发数字化生产过程数字化运作管理数字化等较为全面应用体系培养了稳定的高素质的信息化人才队伍进行了信息化应用的实践，积累了企业两化融合的实际经验，为下步的进步提升打下了良好的基础。

信息化实施背景及必要性毅昌公司产品开发和生产经营的特点是以工业设计为核心，从外观设计结构设计模具设计到产品制造，贯穿了产品研发设计生产的全过程，产品技术含量高复杂系数高，属于多品种小批量订单式生产类型，运营管理采用集团集中管理，但各基地地域分散。

针对这些特点，企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战如何实现产品的快速设计和配置如何实现集团范围内的产品异地协同设计如何实现集团下资源的优化与调配如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，各部门间的协同如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力如何实现对各子公司的人力资产业务运营的有效管理如何实现集团下信息资源的标准化规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策。

正是在这样个高度复杂的需求背景下，毅昌公司开始了自己第期的信息化建设的工作，目前信息化技术已经成为支撑毅昌产业链和产业布局的必不可少的条件之。

信息化总体方案及投资规模年至年，毅昌公司第期信息化建设的总体方案是构建信息化基础设施和基于网络的集成系统，根据集团各基地业务和管理需要，结合信息技术应用状况以及公司发展战略，采取统的信息技术应用框架，建立产品研发设计信息化协同平台和企业管理协作平台，统管理公司的各项业务和信息资源，如下图蓝色框内为第期建设内容。

毅昌公司第期信息化建设的总体投资规模是万元。

二企业在推进数字化，促进信息化与工业化融合的实施及投入原有信息化基础情况年之前，公司在企业信息化建设中已经有定的前期基础。

建立了公司内部局域网，公司配备了多名计算机专业人员进行网路系统的维护，公司已建立的自己的网站，主要以信息发布和产品展示为主，公司拥有自己的企业邮箱，信息交流以邮件飞秋为主。

公司技术中心已开始了技术的应用，主要使用进行二维绘图和简单的分析计算为主，虽然极大地提高设计效率和准确率，但作用仅仅以出工程图为主，不能完成与产品设计设计过程产品数据数控加工及图文档案管理有关的大量工作。

随着公司产品结构的复杂化产品开发时间的缩短以及用户要求的进步提高，二维系统的功能已不能满足新产品开发设计的需求。

为了提高新产品开发的能力，提高产品的设计制客户供应商供应链管理企业资源计划人力资源管理生产管理库存管理销售管理采购管理财务成本资金质量管理设备管理运输管理投资管理客户关系管理供应商关系管理企业网基础设施企业战略管理领导决策支持企业信息门户协同办公自动化平台工业产品设计系统基础自动化系统数据采集和自动控制造质量，急需采用三维及系统，实施应用工程的目的是为了加快产品设计制造周期，设计的结果直接表现为大量的图纸和设计文档，为了对产品图纸进行规范有效的授权管理，有效缩短产品的设计制造时间，系统应用也将成为必然。

同时，产品的设计制造信息必须与产品的管理信息实行共享，以保证产品数据的致性，也必须通过系统把产品的设计制造信息与系统实现集成。

在管理方面公司已经使用了些简单的工资仓库人事等专用软件，主要以建立些管理系统，具有定的效果，也提高了员工的办公热情和对电脑应用的兴趣，但并不能实现生产库存和供货的统管理。

随着公司的发展壮大，销售网络的进步健全，销售额的不断增加，客户将对我们提出更高的要求，同时，公司的技术发展目标是要打造世界级的行业技术平台，因此，目前企业急需建立围绕企业生产经营目标，以现代管理为基础，建立覆盖全生产经营过程的企业资源计划系统，实现公司管理系统的集成，加快公司物流，资金流和信息流的速度，使企业内部信息能准确传递给各业务部门，实现对生产的动态管理，合理利用资金，降低成本，提高企业的应变能力和竞争力。

基于上述现状和因