BD17P上岛咖啡项目17页可行性报告模板.doc文档

三产品和服务产品和服务描述出售咖啡茶类饮料酒水食品简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现种品位体验种文化寄托种情感，使咖啡店成为商务休闲情侣聚会的好场所。

同样重要的是，这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。

反而可以与宾馆的客源优势互补。

选址的把握。

良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。

充足的市场需求，积极有效的推广计划。

成功的关键投资方与业主的合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。

顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。

任务为资本落实稳定理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定合理的收入。

年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。

投资投资目标成为本区域以商务休闲为主兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。

小结成功案例参考投资目标与任务损益预估附合作建议加盟上岛合作协议行业发展趋势竞争分析原有店经营分析队人员计划七财务计划财务概况财务指标销售额投资回报率利润等盈亏平衡点市场策略竞争优势定位推广计划六管理概要组织结构管理团未经允许，请勿外传，五推广策略将来的产品和服务计划四市场分析市场需求核准通过，归档资料。

投资方性质股东简介运营模式三产品和服务产品和服务描述竞争比较资源技术投资目标投资任务成功的关键二投资方简介投资目标与任务投资目标投资任务成功的关键二投资方简介投资方性质股东简介运营模式三产品和服务产品和服务描述竞争比较资源技术将来的产品和服务计划四市场分析市场需求核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，五推广策略市场策略竞争优势定位推广计划六管理概要组织结构管理团队人员计划七财务计划财务概况财务指标销售额投资回报率利润等盈亏平衡点损益预估附合作建议加盟上岛合作协议行业发展趋势竞争分析原有店经营分析小结成功案例参考投资目标与任务投资目标成为本区域以商务休闲为主兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。

年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。

投资任务为资本落实稳定理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定合理的收入。

顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。

合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。

成功的关键投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。

充足的市场需求，积极有效的推广计划。

选址的把握。

咖啡店的地址要求是环境优美如南山路，或有成型的商圈般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心电影院高档社区写字楼高校等，两者至少要具备点。

二投资方简介投资方性质股份制方式合作的个人投资者。

产权权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。

股东简介运营模式加盟店形式。

合作者上岛咖啡。

上岛咖啡年在台湾创业，至今已有多年的历史，现已发展了多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。

上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼商圈高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址加盟店营业面积应不少于平米统装修风格统产品总部提供技术支持包括人员培训和产品咖啡豆茶配送。

三产品和服务产品和服务描述出售咖啡茶类饮料酒水食品简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现种品位体验种文化寄托种情感，使咖啡店成为商务休闲情侣聚会的好场所。

同样重要的是，这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。

反而可以与宾馆的客源优势互补。

竞争比较本区域同行竞争格局对我们有利，主要是些小规模的具有定个性的咖啡店。

相对而言，我们的上岛加盟店无论是品牌号召力，还是管理水平产品和服务质量规模与资金优势，都占有相当的优势。

咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因素。

这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心带位置找咖啡店的心理。

资源技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。

要达到这些，对投资者的资源技术有很高的要求。

投资者选择加盟方式，方面获得了充分的资源先进的设备和技术，方面也避免了不少经营风险。

将来的产品服务计划随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务将不断的改进。

包括更全面的产品，更优质和人性化的服务。

本加盟店将在上岛的支持和自身的努力下，不断提高。

同时，本店在可以预见的时间内，在与贵业主的合作期内，会坚持做咖啡店事业，不做其他变动。

四市场分析市场需求本店的消费需求还是比较充足的。

方面，这里有稳定的老顾客，另方面，这里虽然没有优美的自然环境，却有个比较稳定的商圈。

稳定的老客户资源。

原来欧麦上座率约为，而且人群比较稳定。

这部分消费者在新的品牌店落成后，是天然的客户资源。

面对更有号召力产品与服务更好的品牌店，他们不会流失掉。

写字楼与宾馆客源。

购物娱乐场所成熟居民小区与城西高档小区。

翠苑区，天湖公寓南中国新城湖畔花园金都花园南都花园维也纳春天桂花城期兰桂公寓南都德加紫桂公寓怡景园南都银座兴宇花园华苑公寓新金都城市华苑等等。

杭州最大外企斯达康，及本地区众多的类企业广告公司等新兴产业。

本区域各种学校和大专院校众多。

杭商院杭医专浙江工程学院杭州电子学院浙江财经学院杭师院本部等等，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。

总的来说，这里的目标消费者是充足的，只是这里欠缺有品牌号召力上规模的咖啡店，上岛天池店的出现正好可以填补这市场空隙。

行业发展趋势咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费大潮流，市场前期培育已经结束。

雀巢麦斯威尔哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据项在个内陆城市的调查，的城市居民喝咖啡。

过去年内喝过速溶咖啡的人口比例在以上的地区除了上海之外，还有昆明厦门杭州和天津。

咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。

单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。

特色咖啡无疑是现在整个咖啡产业的主流，发展相当迅速。

咖啡市场的快速发展，与消费者对西方文化天然的兴趣密不可分。

教育水准家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。

意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是种象征优势阶层的生活方式。

行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。

杭州的咖啡店越来越多。

同时，茶叶各式饮料均是咖啡的相关替代品。

比如珍珠奶茶以中国传统茶饮为基础，同时具有种全新的外观和口味，使人们对中国茶的认识产生了重要转变。

茶和咖啡之间的竞争会很激烈。

竞争分析与强势品牌店的间接竞争。

目前杭州有超过家咖啡店。

其中星巴克家，以及同样来自美国的西湖天地店，源自日本的真锅咖啡家，包括现有的上岛两岸加盟店，南山路的特色店，在天池店的发展初期，周边客源将被这些间接对手分流。

直接竞争对手。

本区域的些特色咖啡店，如台湾庄记咖啡文新路风尚咖啡学院路咖啡盒子文新路等等，规模都不太大，具有定特色，环境和咖啡口味都不错。

这些店在休闲娱乐方面还是有定竞争力的。

原有店经营分析目前营业状况总台数张，位置数个，上座率晚点左右，营业额元天左右。

经营不成功的原因品牌因素。

咖啡消费的品牌依赖程度非常高，消费者不但是消费咖啡之类的产品，更多的还是展现种品位体验种文化寄托种情感。

这也是为什么消费者愿意为杯小小的咖啡付出几十元的原因。

而欧麦