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未经允许，请勿外传，关键问题基础管理有待完善集中管理和控制急需加强和完善供应链功能薄弱市场导向的运作模式需要加强控制和决策缺乏依据信息系统应用基础薄弱，不能为业务提供必要的支撑重点业务问题分析销售市场和计划方面生产方面后勤方面财务方面信息系统与信息管理方面信息化建设的规划建议信息化建设的必要性和迫切性竞争加剧成本控制争取市场核心业务的支持信息化建设的战略方向技术建议应用建议实施建议二次开发建议持续改进建议用友方案概述设计目标设计原则总体构成总体特点用友方案可行性分析管理可行性优势劣势资金可行性技术可行性实施和服务可行性用友方案对上述可行性的满足用友方案经济效益分析投资预算预算说明投资预算经济评价降低成本拓展市场，掌控渠道，维护客户关系提高整体竞争力，增强盈利用友公司承接此项目的优势整体优势服务优势开发优势与国外企业对比的优势附录术语本文档所使用术语及其解释如下物料清单，企业资源计划系统，物料需求计划，主生产计划，可承诺量概述公司概况发展历史组织结构华德已经建立了符合现代企业机制的组织结构如下图所示。
经营模式经营范围为面向汽车行业和其他行业的弹簧。
以往的经营模式为面向销售订单和销售预测组织产供销业务从年开始将经营模式转化为面向销售订单组织产供销业务。
发展规划根据公司的发展规划，华德将在未来成立合资企业优化客户资源针对国内市场削减劣质客户资源，降低经营风险保证优质客户资源，争取成为级供应商。
针对海外市场发展新的客户资源，增加出口业务。
争取成为二级配套商通过将目前的产品扩展到汽车座椅配件实现此目标。
实现董事会下达的管理控制目标例如，降低库存资金占用实施系统管理现状与难点分析管理现状公司管理涉及财务管理生产管理后勤管理营销管理等多个方面，下面就核心部分进行描述。
销售管理业务构成销售业务主要由面向预测和面向订单两种方式构成。
目前，销售预测已经逐步取消。
竞争对手订单管理销售订单的般处理流程为信息追溯为了获得销售订单在公司内部各个业务环节中的信息，针对每个销售订单产生张生产卡，生产卡贯穿销售订单从销售环节转入生产环节直到发货环节的全过程，从而实现销售订单的全程信息追溯。
生产卡通过手工传递，由于无法设定数据权限，存在业务信息泄漏的隐患。
销售策略采取如下销售政策销售价格交货期管理在生产计划制定和车间现场调度等业务中，都会优先保证大客户的销售订单，从而保证按期交货。
计划管理计划模式目前，主要以手工方式进行计划管理，并借助电子表格等软件工具。
计划类型有生产计划和采购计划两种。
在获得销售订单后，针对每个订单计算原料需求，指导采购。
计划周期采购计划对于战略性合作伙伴即级供应商，般在年初制定个采购计划，并在每月下达个实际执行的采购计划。
生产管理生产模式委外业务委外业务现场管理生产线布局工序的排列关系相对固定。
过程控制公司成立以来，直重视企业推行现代化的过程控制方式。
生产领料生产领料以生产卡为依据。
存在张生产卡多次发料的情况。
对于整捆发放的原料，可将剩余部分退回，发放和退回都有记录，并可追溯到生产卡。
采购管理供应商管理供应商的管理和评估按照质量体系所规定的流程进行，由采购科负责。
供应商基本信息包括企业基本信息产品结构质量保
BD46P华德弹簧ERP项目46页项目申请报告范文.doc文档
