【BD-17】晶虹生活超市项目17页可行性报告模板.doc文档

其它类消费市调数据生鲜食品的消费者选择在超市，的消费者选择在农贸市场。

酒水饮料的消费者选择在因此，有三分之高消费者取道百公里以外的兰州消费购物，三分之消费水平般的选择委曲求全到白银购物，三分之选择当地购物。

当前商业状况长期以来，平川没有个质量上乘的精品生活超市，只有家勉强称为百货店的中恒购物广场。

闲的生活，同时也为靖煤集团员工提供更好的福利服务。

三市场调研及分析市场调研分析平川者站式购物需求。

彻底改变平川现有超市购物中心的传统单调的商业形象，使消费者在购物中享受休二项目功能定位项目功能定位为精品生活超市的经营模式，层是生活超市，总营业面积将达到平米，丰富了商品的品类，满足消费通过专业商家的运作，使项目能够为靖煤集团做好菜篮子工程，为靖煤职工提供更优质的商品，同时也能让平川区广大消费者享受到靖煤职工福利级别的服务和待遇。

部分，后因无相关专业团队运作以及超市行业管理繁杂薄利经营等原因转而面向社会寻求联营或租赁形式的合作。

建筑面积约，是靖煤集团为解决职工福利问题而规划的重点商业项目。

靖煤集团原计划自营超市启新的篇章。

本项目位于平川区火车站东侧，平川区老商业圈，靖煤集团自有物业，商业建筑共层，单层据年统计人均收入达万元以上，同时年靖煤集团欲整体上市，定能为再造个新靖煤的飞跃发展开现有在册职工近万人，其中干部及般管理人员约占，工人约占，离退休职工近两万人。

公司现有多个二级单位，其中甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。

炭火电陶瓷。

靖远煤业集团有限责任公司是甘肃省重要的煤炭生产和供应基地，已有千年开采历史。

于甘肃省中部，距兰州公里，总面积平方公里，总人口约万人。

三大支柱产业煤未经允许，请勿外传，项目综述平川区，位作方式六项目开发的基本理念七社会效益与经济效益八购物卡的管理及结算方式九现代商业趋势空间规划十项目投资预算与效益预算核准通过，归档资料。

项目综述二项目定位三市场调研及分析四经营策略及经营方式五项目双方合作方式六项目开发的基本理念七社会效益与经济效益八购物卡的管理及结算方式九现代商业趋势空间规划十项目投资预算与效益预算核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，项目综述平川区，位于甘肃省中部，距兰州公里，总面积平方公里，总人口约万人。

三大支柱产业煤炭火电陶瓷。

靖远煤业集团有限责任公司是甘肃省重要的煤炭生产和供应基地，已有千年开采历史。

公司现有多个二级单位，其中甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。

现有在册职工近万人，其中干部及般管理人员约占，工人约占，离退休职工近两万人。

据年统计人均收入达万元以上，同时年靖煤集团欲整体上市，定能为再造个新靖煤的飞跃发展开启新的篇章。

本项目位于平川区火车站东侧，平川区老商业圈，靖煤集团自有物业，商业建筑共层，单层建筑面积约，是靖煤集团为解决职工福利问题而规划的重点商业项目。

靖煤集团原计划自营超市部分，后因无相关专业团队运作以及超市行业管理繁杂薄利经营等原因转而面向社会寻求联营或租赁形式的合作。

通过专业商家的运作，使项目能够为靖煤集团做好菜篮子工程，为靖煤职工提供更优质的商品，同时也能让平川区广大消费者享受到靖煤职工福利级别的服务和待遇。

二项目功能定位项目功能定位为精品生活超市的经营模式，层是生活超市，总营业面积将达到平米，丰富了商品的品类，满足消费者站式购物需求。

彻底改变平川现有超市购物中心的传统单调的商业形象，使消费者在购物中享受休闲的生活，同时也为靖煤集团员工提供更好的福利服务。

三市场调研及分析市场调研分析平川当前商业状况长期以来，平川没有个质量上乘的精品生活超市，只有家勉强称为百货店的中恒购物广场。

因此，有三分之高消费者取道百公里以外的兰州消费购物，三分之消费水平般的选择委曲求全到白银购物，三分之选择当地购物。

当地虽然有众多超市，但都定位为中低端消费。

购物环境商品品类都有待提高，尤其是生鲜区，管理混乱环境极差食品的现场制作不规范。

难以满足靖煤职工的菜篮子工程。

另外多家超市长期被消费者诟病的食品安全质量问题也有待改善。

市调当地超市内消费基本数据西太华超市中恒店甘肃知名连锁超市，定位为中档消费，营业面积。

受面积限制，其商品结构不够丰富，月销售约万，因是般纳税人，须有增值税发票，造成商品进价过高，零售价格不具有优势。

另外因其营业时间与中恒购物广场相同，为早晚夏季为，不便于广大职工上班族消费。

家家乐购物广场营业面积，定位为低档消费，经营品类以三线商品居多，月销售约为万，属自建钢结构，店内与店外都不具有大型超市应有的购物氛围。

因位于周家地市场内，生鲜品类难以规范管理与经营，加之管理混乱品类不全，导致人气不旺，销售平平。

盘旋路华尔润超市甘肃连锁超市，前身在平川区开设有两家凯尔亮的小型超市，现有盘旋路卖场营业面积，定位为中低档消费，月销售约为万，受商圈限制，主要以满足附近居民便利消费为主。

忠恒超市营业面积，定位为中低档消费，经营品类以三线商品居多，属国家商务部万村千乡工程网点，虽所属商圈不够繁华，但依托忠恒集团的企业实力与地方行政行业相关单位的支持，以满足单位团购福利消费为主，月销售仍有万左右。

其它类消费市调数据生鲜食品的消费者选择在超市，的消费者选择在农贸市场。

酒水饮料的消费者选择在名烟名酒店或其他小商店。

日化用品的消费者选择在超市选购，但还有的消费者选择在化妆品店或其他小商店。

高端消费市调数据平川区各行政单位的领导大部分住在白银或兰州，自然消费选择在白银或兰州。

靖煤集团公司处级以上领导的消费也选择了兰州。

平川区的高端消费人士煤矿老板企业家大些的工商个体户基本上消费都选择在兰州。

分析项目优势购物环境购物环境的档次取决于消费者的档次，我们拟建的生活超市将是平川档次最高，环境最温馨的购物场所。

项目定位及品牌我们定位是精品生活超市，同时拟引进的商户以兰州西安等大中城市为主。

虽然平川区现有众多的超市，但商品品类商品品牌都无法满足当地日益增长的消费需求，从而使多数消费者到白银兰州去消费。

商品品质我们的商品品类及品质以满足中高档消费为主，郑重承诺绝不销售假冒伪劣产品，保证所售商品三证齐全。

服务本着靖煤集团为员工提供优质服务的宗旨，以及我们坚持优质服务为核心的理念，开通便民服务，如电话预约为需要帮助的中老年人提供送货上门等便民政策。

管理我们将重金聘请国内知名的策划公司全程策划，全程管理，保证项目的持续性发展。

项目劣势本项目处于缺乏活力的老商圈，商圈影响力不强，人气不够集中，固定消费群体过少，对主力商户引进造成定困难。

同时超市生鲜具有需要培养的特性，需要大量资金投入，前期年需为商户提供免租减免管理费等优惠政策。

项目机会本项目对于平川区而言是超前的，使平川区真正意义上有了第家精品生活超市，提升了平川区零售业新的形象。

本项目起点高，全新的模式必将改变平川区消费者的购物习惯和生活方式。

生活超市的带动作用将迅速提高晶虹嘉城及周边小区的入住率，为老商圈注入活力，使其重现往日繁华。

平川消费市场即将成熟，精品生活站式购物即成潮流。

靖煤集团强大的企业实力和良好的企业形象将促进项目顺利进行。

项目威胁与竞争四大超市在平川消费市场几年的运营也有各自的经营管理策略。

消费者的多年消费观念需要定的时间和经营策略才能改变。

中恒集团的强大的企业实力及成熟的几大商业项目。

四经营策略及运营管理方式建成具有时代感的中高档精品生活超市。

保证顾客满意有积极主动的员工有竞争力的价格优势和运营方式有自主的管理团队有质量的商品和感激的服务。

经营范围定位精品生活超市包括酒水饮料休闲食品副食调料进口食品日化洗涤家杂百货办公文体图书音像小家电糖果南北干货五谷杂粮面包面点熟食鲜肉鲜活及冰冻海鲜现场制作等。

我们的定位在精品生活超市属于中高端消费，超市内分三大区域生鲜食品百货，六大商品氛围区域面包面食生鲜食品现场制作糖果干货酒水进口食品洗化用品家居用品等。

超市收银台外设名烟名酒大家电图书音像或新品展示区。

运营管理方式生鲜区的定位与运营管理生鲜经营要把好三关管理关经营关和物流关。

超市生鲜区所经营的是顾客购买频率非常高的与老百姓日常生活息息相关的商品，要求生鲜区的核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营的适应性有深刻的体会及高水准的认识，作为个出色的生意人应该注重并有效地塑造具有自身特色的经营灵魂，并体现在生鲜经营的实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适的季节卖合适的商品。

把生鲜区域规划大概平米。

所有的供应商和合作商都从兰州西安等大中城市诚邀过来，运用他们成熟的管理经验和先进理念，第年全部免租金或免扣点，蔬菜水果超市自营，每天执行个特价，实现蔬菜水果零利率销售，降低生鲜的运营成本从而使顾客得到物廉价美的生鲜食品。

生鲜硬件设施约平米的生鲜食品保鲜库，冷藏柜冷冻柜等其它木制柜，生鲜区配备台恒温保鲜厢式物流货车。

在倡导绿色健康这样大的市场背景下，对于有机农业，国家有政策支持行业有发展模式市场有消费需求，我们实现白银地区首个农超对接的生鲜卖场，从靖煤公司联村联户为民富民对接点复兴乡可直接成立批种植蔬菜水果养殖鸡鸭猪牛羊的基地，与当地农业和畜牧业部门配合委托专业人员在种植和养殖过程中全程监控和指导，销售环节由我超市直接统管理，从而实现大部分生鲜食品的质量安全。

同时也解决了当地老百姓的就业和富民问题。

食品和百货的定位与运营管理超市的供应商至关重要，根据我们的卖场规划超市商品的结构定要达到个单品以上，需要大概家以上的供应商和联营商。

而且这些供应