【BD-53】组建汽车分公司项目53页项目立项报告书范文.doc文档

未经允许，请勿外传，三工程方案第六章环境影响分析项目厂址与环境现状二项目建设与运营期对环境的影响三环境保护措施四环境影响评价第七章劳动安全卫生消防危害因素及危害程度分析二安全保证体系和措施三消防措施四自然灾害的防范第八章组织计划建设招标二建设方式三建设项目的管理第九章项目实施进度总体设想二项目实施进度安排第十章项目投资估算第十章社会影响评价社会影响效果分析二社会适应性分析三社会风险及对策分析第十二章研究结论与建议结论二建议总论项目背景项目名称还建公交总公司修理分公司汽车五公司项目承办单位概况项目承办单位公交总公司注册地址辽宁省铁东区东民生路号企业类型国有大二型公益性企业主营行业汽车修理主营产品或服务各种汽车大中修，维修，保养经营模式服务型项目负责人张明林项目地址铁西区八家子街号位于千山西路北八家子街东鞍钢铁道线南公共交通总公司是国有大二型公益性企业，为政策性亏损单位，隶属于公用事业管理局。

公司组建于九八六年，由原公共汽车公司和公共电车公司合并而成。

经过二十余年的发展，现在拥有营运车辆，台，线路条，线路总长公里，年客运总量，万人次，年行驶里程，万公里，年营运收入，万元，固定资产，万元。

总公司设个科处室，下设八个分公司，个合资公司，个控股公司，四个直属单位，共有在册职工，人，其中管理人员人，具有研究生学历人，本科学历人，大专学历人。

资产总值，万元，其中固定资产原值，万元。

近几年，公司领导班子带领广大职工更新思想，转变观念，从深化改革上寻找出路，在转机建制强化管理上下功夫，努力适应市场经济的发展与变化，在社会生产中进步完善职能，提高生存和参与市场竞争的能力。

首先，实施市场开发战略，优化调整线网布局和车型结构。

通过提高线网覆盖率，巩固和扩大市场占有份额。

其次，建立现代企业制度，推行股份制和合作经营。

第三，实行规范服务社会监督制度。

第四，理顺内部管理机制，提高经济运行质量。

第五，引进新技术新产品增强企业发展后劲。

公司自组建以来，不断深化经营机制和管理体制改革，并于九九八年与香港冠忠巴士公司联合，组建了冠忠公共交通有限公司于九九九年吸收内部职工参股，组建了公交出租汽车有限公司。

同时，以市场开发科技兴企规范服务为主攻方向，努力增强自身的市场竞争能力和抗风险能力。

到目前，市场开发工作收效显著，已形成了大公交为主，街巷小公汽为辅，辐射能力强的市场占有格局。

科技兴企工作坚持效益优先原则，先后兴建了两座加气站，改造了台双燃料汽车，开通了五条双燃料绿色环保线路。

为了落实以优质服务赢得乘客，占领市场的指导思想，先后推行了规范服务社会监督制度，规范服务升级水平，树立了良好的城市窗口形象。

开办新兴产业，以副补主，企业先后发展了出租汽车广告汽车修理建筑工程印刷等多种经营业务。

经全体员工的不懈努力，企业经济出现了持续稳定发展的良好势头，经济收入连续七年保持以的速度递增，先后被省委省政府授予文明单位先进企业规范服务先进单位重合同守信用单位依法治理先进企业模范职工之家先进团委等荣誉称号，为繁荣的经济，稳定人民的生活，打造城市形象，发挥着至关重要的作用。

公交总公司修理分公司汽车五公司正是在这种环境下，为了拓展下岗分流人员的就业渠道提高公交汽车的运行率节约经营成本抢占汽车修理保养市场而组建的。

现有职工人，其中管理人员人，设有个科处室，拥有车辆台，年客运量万人次，年运营收入万元，拥有固定资产，万元。

担负着本公司营运车辆的小修大修保养等工作。

项目区域经济概况国务院振兴东北办年月日发布了东北振兴三年评估报告。

报告说，实施振兴战略以来，东北三省发展加快后劲增强，社会进步民生改善。

但影响东北长远发展的些问题依然存在，全面振兴任重道远。

报告显示，实施振兴战略三年来年至年东北三省年均同比增长，比实施振兴战略前的三年平均增速提高了个百分点。

东北利用外资高速增长，进出口逐年增加。

以年为例，东北实际利用外商直接投资亿美元，同比增长，而全国为负增长三年来，东北出口额年均增加近亿美元，进口额年均增加近亿美元。

但东北经济总量占全国比重仍在下降，与发达省份差距还在拉大。

三年来，东北占全国当年比重分别为和，只分别相当于三年来广东省的和。

东北实际利用外资占全国的比重仍然偏低。

年，东北实际利用外资占全国当年东北进出口贸易总量仅占全国，与经济总量占全国的地位不相称。

报告认为，东北国企改革取得重大突破。