，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节积极努力能达到原则，制定企业节能目标。公司本年度实施锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理科学性先进性。按照实际操作可行，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四艺中能源利用率。按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能艺中能源利用率。按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理科学性先进性。按照实际操作可行积极努力能达到原则，制定企业节能目标。公司本年度实施锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能