球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于进步完善生产工艺条件，实现规模化生产年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司性论证或评估，进步优化项目方案年完成设备购臵安装及调试年根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和工艺流程进行改进，安排下步生产和销售，基本完成项目目标任务年检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施各主要阶段具体目标详见下表时间进度目标任务年进行项目可行男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产产品质量将严格按照套高档精品服装生产能力，为公司日益增长销售提供可靠生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装生序，形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上，通过引进国际先进服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平和附加值，形成年产万档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于进步完善生产工艺条件，实现规模化生产年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司性论证或评估，进步优化项目方案年完成设备购臵安装及调试年根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和工艺流程进行改进，安排下步生产和销售，基本完成项目目标任务年检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施各主要阶段具体目标详见下表时间进度目标任务年进行项目可行男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全