予特别关注以直接划入呆账。 债务人经法院宣告破产或进入破产程序。 债务人明示拒绝还款。 债务人虽然有还款意愿，但其经营状况急剧恶化，从较长时期看没有好转的可能。 债务人遭受了巨大的自然灾害，短期内难以恢复。 其他在公司年账，具体标准如下正常应收账款账龄在信用期内或超过信用期不足天。 逾期应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆滞应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆账账龄超过信用期天以上。 发生了以下情况，应收账款可分析预测客户的未来发展情况及存在的偿债风险。 应收账款分类公司应收账款实行分类管理，账龄时间的长短为分类的基本标准，并结合客户经营情况和还款意愿。 应收账款分为正常应收账款逾期应收账款呆滞应收账款和呆应收账款信用管理的执行，销售部负责实施。 在货物销售的过程中，要严格控制信用额度，不得超额，特殊情况需报总经理审批。 销售部在执行过程中要密切注意客户的经营状况付款情况及其他情况，多渠道地掌握客户资料，信用额度，上报总经理审批确定客户的信用等级和信用额度。 经营部负责通知客户的信用等级和信用额度。 客户信用等级和信用额度实行动态管理，般年进行次，特殊情况下根据实际情况随时调整。 财务部负责监控公司应信用额度，上报总经理审批确定客户的信用等级和信用额度。 经营部负责通知客户的信用等级和信用额度。 客户信用等级和信用额度实行动态管理，般年进行次，特殊情况下根据实际情况随时调整。 财务部负责监控公司应收账款信用管理的执行，销售部负责实施。 在货物销售的过程中，要严格控制信用额度，不得超额，特殊情况需报总经理审批。 销售部在执行过程中要密切注意客户的经营状况付款情况及其他情况，多渠道地掌握客户资料，分析预测客户的未来发展情况及存在的偿债风险。 应收账款分类公司应收账款实行分类管理，账龄时间的长短为分类的基本标准，并结合客户经营情况和还款意愿。 应收账款分为正常应收账款逾期应收账款呆滞应收账款和呆账，具体标准如下正常应收账款账龄在信用期内或超过信用期不足天。 逾期应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆滞应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆账账龄超过信用期天以上。 发生了以下情况，应收账款可以直接划入呆账。 债务人经法院宣告破产或进入破产程序。 债务人明示拒绝还款。 债务人虽然有还款意愿，但其经营状况急剧恶化，从较长时期看没有好转的可能。 债务人遭受了巨大的自然灾害，短期内难以恢复。 其他在公司年度应收账款管理政策中规定的情况。 财务部负责应收账款的分类，每月在进行账龄分析的同时进行应收账款的分类。 销售部负责收集客户的经营信息并及时通知财务部进行分类调整。 公司要对逾期的应收账款和呆滞给予特别关注，要采取各种方式努力清收。 公司要对呆账应收账款指定专人负责采取必要的手段清收，年末要从公司的整体绩效考核利润指标中全额扣除呆账应收账款，以后实际收回时计入当年绩效考核利润指标里。 具体扣除标准要由年度应收账款管理政策规定。 应收账款的催收财务部每月要对应收账款进行账龄分析，根据账龄和应收账款的状态，填写应收账款催款通知书，总经理签发后交销售部负责催收。 财务部每季度要组织召开由总经理主持的应收账款评审会，评价各客户应收账款收回的可能性，确定具体客户的收账方针。 基本的营收账款收账政策根据应收账款回收可能性确定，可以按以下标准把握回收可能性在以上，般不要打扰客户，等待客户主动付款。 回收可能性在之间，可以措辞委婉地催收，尽量取得客户方对催收应收账款的理解。 回收可能性在之间，应频繁地信件催款电话催询及人员上门催收回收可能性在以下，应措辞严厉，必要时提请有关财务部要及时组织相关人员对抵债物资进行评估，如果有损失及时确认。 抵债物资收回后，如果公司生产经营需要，则交相关部门使用，否则，尽快组织拍卖变现。 发生以资产抵付应收账款的事件后，如果造成了损失，要落实到人，按各自应该收款的额度分摊损失额，然后再乘以赔偿比例，具体比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。 应收账款的损失确认符合下列条件的应收账款可以确认损失债务人被依法宣告破产撤销，其剩余财产确实不足清偿的应收账款债务人死亡或依法被宣告死亡失踪，其财产或遗产确实不足清偿的应收账款债务人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大，以其财产包括保险赔偿等确实无法清偿的应收账款。 债务人逾期未履行偿债义务，经收账款损失确认后，财务部要组织召开由总经理主持的责任讨论会，分析应收账款损失的原因相关的责任人及给予的处罚。 财务部负责其他应收账款核销后的事务处理，包括向税务局申报应收账款损失。 财务部向税务局申报损法院裁决，确实无法清偿的应收账款逾期年以上仍未收回的应收账款公司根据管理的需要设定的应收账款核销条件。 确认应收账损失的程序应收账款的损失确认由财务部负责申报，销售部负责收集材料，经总经理批准后执行。 应的应收账款债务人死亡或依法被宣告死亡失踪，其财产或遗产确实不足清偿的应收账款债务人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大，以其财产包括保险赔偿等确实无法清偿的应收账款。 债务人逾期未履行偿债义务，经按各自应该收款的额度分摊损失额，然后再乘以赔偿比例，具体比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。 应收账款的损失确认符合下列条件的应收账款可以确认损失债务人被依法宣告破产撤销，其剩余财产确实不足清偿部要及时组织相关人员对抵债物资进行评估，如果有损失及时确认。 抵债物资收回后，如果公司生产经营需要，则交相关部门使用，否则，尽快组织拍卖变现。 发生以资产抵付应收账款的事件后，如果造成了损失，要落实到人，发生的费用要列入部门费用管理，般要包括差旅费必要的招待费人员工资和诉讼费。 年初计划阶段，经营部要根据当年应收账款催收计划，制定相应的费用计划，经审批后执行。 当发生以资产抵付应收账款的情况时，财务收应收账款的员工要根据公司确定的收账方针对不同的客户采取不同的手段，无论是否能够收回款项，每次必须要求对方签收逾期催款函，交财务部存档。 负责催收应收账款的员工每次催款要填写收款情况报告表。 催收应收账款之间，可以措辞委婉地催收，尽量取得客户方对催收应收账款的理解。 回收可能性在之间，应频繁地信件催款电话催询及人员上门催收回收可能性在以下，应措辞严厉，必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼。 负责催，评价各客户应收账款收回的可能性，确定具体客户的收账方针。 基本的营收账款收账政策根据应收账款回收可能性确定，可以按以下标准把握回收可能性在以上，般不要打扰客户，等待客户主动付款。 回收可能性在收账款管理政策规定。 应收账款的催收财务部每月要对应收账款进行账龄分析，根据账龄和应收账款的状态，填写应收账款催款通知书，总经理签发后交销售部负责催收。 财务部每季度要组织召开由总经理主持的应收账款评审会，要采取各种方式努力清收。 公司要对呆账应收账款指定专人负责采取必要的手段清收，年末要从公司的整体绩效考核利润指标中全额扣除呆账应收账款，以后实际收回时计入当年绩效考核利润指标里。 具体扣除标准要由年度应度应收账款管理政策中规定的情况。 财务部负责应收账款的分类，每月在进行账龄分析的同时进行应收账款的分类。 销售部负责收集客户的经营信息并及时通知财务部进行分类调整。 公司要对逾期的应收账款和呆滞给部门仲裁或提请诉讼。 负责催收应收账款的员工要根据公司确定的收账方针对不同的客户采取不同的手段，无论是否能够收回款项，每次必须要求对方签收逾期催款函，交财务部存档。 负责催收应收账款的员工每次催款要填写收款情况报告表。 催收应收账款发生的费用要列入部门费用管理，般要包括差旅费必要的招待费人员工资和诉讼费。 年初计划阶段，经营部要根据当年应收账款催收计划，制定相应的费用计划，经审批后执行。 当发生以资产抵付应收账款的情况时，财务部要及时组织相关人员对抵债物资进行评估，如果有损失及时确认。 抵债物资收回后，如果公司生产经营需要，则交相关部门使用，否则，尽快组织拍卖变现。 发生以资产抵付应收账款的事件后，如果造成了损失，要落实到人，按各自应该收款的额度分摊损失额，然后再乘以赔偿比例，具体比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。 应收账款的损失确认符合下列条件的应收账款可以确认损失债务人被依法宣告破产撤销，其剩余财产确实不足清偿的应收账款债务人死亡或依法被宣告死亡失踪，其财产或遗产确实不足清偿的应收账款债务人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大，以其财产包括保险赔偿等确实无法清偿的应收账款。 债务人逾期未履行偿债义务，经法院裁决，确实无法清偿的应收账款逾期年以上仍未收回的应收账款公司根据管理的需要设定的应收账款核销条件。 确认应收账损失的程序应收账款的损失确认由财务部负责申报，销售部负责收集材料，经总经理批准后执行。 应收账款损失确认后，财务部要组织召开由总经理主持的责任讨论会，分析应收账款损失的原因相关的责任人及给予的处罚。 财务部负责其他应收账款核销后的事务处理，包括向税务局申报应收账款损失。 财务部向税务局申报损失最迟不得超过第二年后日，超过后税务局不予核销，由于税务局不核销给公司造成不能抵扣所得税的损失，追究财务部处罚，如因销售部不提交相关材料，追究销售部责任。 核销后的应收账款经过公司员工努力又重新收回或部分收回，公司应该给予相关人员奖励。 本公司坏账损失采用直接转销法，实际发生坏账时，确认坏账损失，计入期间费用，同时注销该笔应收账款。 应收票据管理应收票据包括银行承兑汇票和商业承兑汇票，公司在收到票据后，要交专人保管。 应收票据在到期前或办理贴现前，要和公章印鉴分开存放，严禁提前背书。 应收票据到期后，财务部要及时到银行办理委托收款手续。 公司资金不足时，经总经理批准，财务部可以持承兑汇票到银行办理贴现。 应收票据无法收现金时要及经常性拖欠客户对银行贷款偿还情况按时全部偿款部分按时偿还基本无法偿还合计得分填表说明表内打分项分四种情况，第种情况分值在之间，为中值第二种情况分值在之间，为中值第三种情况分值在之间，为中值第四种情款为不知道，直接打分为公司内部了解客户的其他人总经理副总销售部经理等如也可以利用此表打分，每人打分后，可以计算算术平均数或加权平均数权重将来根据具体情况定附表二客户咨询评价函尊敬的公司先生我公司与我们的客户公司有业务往来，该企业为证明其良好的信用状况，推荐我们向贵公司和您咨询，如果您能够提供我们需要的更多信息，我们将不胜感谢。 贵公司和您提供的信息将被严格审查和保密。 如果贵公司也有类似的要求，我们将十分乐意提供。 请回答以下问题客户名称地址是否准确准确不准确贵公司和该公司业务时间多长半年内年内两年内两年以上贵公司目前给该公司的信用额度是多少万元以下万元以下万元以下万元以上贵公司给予的信用期限是多长天内天内天内天以上该企业的付款是否及时绝对及时很少拖欠拖欠经常拖欠除了业务往来关系，贵公司是否有其他人员财务管理等方面的关系没有