1、“.....占总投资额的。项目实施计划年月份编制可行性研究报告审批年份完成主要设备的技术论证和选型，开始招标年月年月进行安全技术改造项目实施。年月项目建成投入试运行。年月底组织验收。企业安全生产现状企业基本情况阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司简称南煤集团，于年月组建，年进行股权重组，重组后的南煤集团由国家开发投资公司控股，山西省经济建设投资公司参股，阳泉市国资委参股，目前注册总资本万元。南煤集团现有两个煤炭生产矿井八个非煤产业公司以及个拟建煤电体化年产万吨的煤矿和规模为坑口电厂新区，员工余名。矿区煤炭总储量亿吨，目前两个生产矿井核定煤炭生产能力共计万吨年，并分别配套洗选能力为万吨年和万吨年两座选煤厂，企业总资产亿元。南煤集团煤炭产品主要有洗中块洗小块洗精煤筛末煤，均为低硫低灰高发热量的优质无烟煤产品，是理想的化工电力冶金和民用燃料。非煤产业主要有年发电能力亿度的煤矸石电厂，年发电万度的煤层气发电站，年生产亿块煤矸石烧结砖的新型建材公司......”。

2、“.....南庄煤矿是南庄煤炭集团公司的核心企业，成立于年，系国家出资收购小煤窑归地方国营后建矿。年矿井核定生产能力万吨，年元月建成的白南铁路专用线，年煤炭部徐州会议决定，南庄煤矿为国家统配煤矿。年列入煤炭部老矿挖潜技术改造矿井，年国家投资万元进行了南庄煤矿建矿以来最大规模的技术改造，矿井设计能力。为了提高煤炭质量和经济效益，煤炭部以煤加局计字号文批准建设矿井选煤厂。年月至年国家投资万元建成了年洗选能力万吨的选煤厂。年投资万元进行了选煤厂补套工程，安装二套洗选设备及配套的地面储煤场，洗煤厂入洗能力达。年申请国家计委立项投资万元，年元月建成瓦斯抽放系统，年建成万储气罐及瓦斯抽放利用工程。年月南庄煤炭集团公司组建成立，年月南庄煤矿的生产能力由山西省煤炭工业局以晋煤规发第号及晋煤行发第号文件核定为。南庄煤矿现开采两层煤，共有两个生产采区，煤六采区布臵有个薄煤层综采回采工作面......”。

3、“.....年上半年集团公司主要经济指标完成情况如下产量原煤万吨，完成年预算的洗煤万吨，完成年预算的，制砖万块，完成年预算的发电亿度，完成年预算的。销量商品煤万吨，完成年预算的烧结砖万块，完成年预算的上网售电亿度，完成年预算的收入实现亿元，完成年预算的，同比增长。利润实现万元，完成年预算的，比上年同期的万元增加了万元，增长。煤炭资源和开采地质条件煤炭资源本井田主要含煤地层为石灰系上统太原组和二迭系下统山西组，含煤情况如下南庄煤炭集团公司井田可采煤层煤层。煤层开采基本结束。现主要开采的是煤层。煤为特低富灰中硫高发热量之无烟煤。煤为特低中灰，特低低硫，高发热量之无烟煤。开采地质条件井田位于沁水坳陷东部边缘的北段......”。

4、“.....主要技术方案简述如下矿井通风系统对主要进回风巷道进行扩巷购臵无压风门智能局扇便携式甲烷报警仪矿井瓦斯抽采系统配套三种规格抽放管购臵台薄煤层钻机及配套钻头掘进瓦斯抽采巷施工瓦斯抽放钻孔井下紧急避险系统为煤矿安全改造十二五规划煤矿安全改造十二五规划年年核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

5、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

6、“.....主要技术方案简述如下矿井通风系统对主要进回风巷道进行扩巷购臵无压风门智能局扇便携式甲烷报警仪矿井瓦斯抽采系统配套三种规格抽放管购臵台薄煤层钻机及配套钻头掘进瓦斯抽采巷施工瓦斯抽放钻孔井下紧急避险系统为个井下临时避险硐室配套救援装备。煤矿监测监控系统建设套井下应急广播系统监测监控系统设备材料补充。项目投资估算南煤集团年安全改造项目总投资估算为万元。其中井巷及钻孔工程万元，主要设备采购万元。筹资方式年安全改造项目总投资估算为万元。资金来源如下第部分申请中央预算内资金万元......”。

7、“.....为中央投资的，占总投资额的目后风险又在公司总部司总部和项目责任者之间获得了较好的平衡。缺点是奖金分散可能弱化激励效果。方案三即时次性支付即时次性支付是指项目全部结束当期支付全部的奖金。这方案的优点在于既体现了激励的集中性，缺点是，承担高的项目后风险，奖金分散可能弱化激励效果。方案二延期分期支付延期分期支付是指每期项目结束后并不支付当期的奖金，而是在个约定的时间内支付。这方案的优点在于既体现了激励的即时性，项目后风险又在公付次性分期方案四方案三方案二方案方案四方案二方案三地产薪酬激励方案方案即时分期支付即时分期支付是指每期项目结束后就支付当期的奖金。这种方案的优点是体现了激励的即时性，缺点是总部承担了较支付和次性支付两种方式，分期支付可以体现激励的即时效应，次性支付可以体现激励的集中效应。根据上述，项目奖金的支付时间可以有种方案，如图所示。图项目奖金的支付时间方案即时支付延期支时间。根据奖金支付是否延期分为即时支付和延期支付两种方式......”。

8、“.....延期支付则意味着项目责任者也分担部分项目后风险。对于分期项目，根据结算次数分为分期支时间。根据奖金支付是否延期分为即时支付和延期支付两种方式，即时支付意味着总部承担所有的项目后风险，延期支付则意味着项目责任者也分担部分项目后风险。对于分期项目，根据结算次数分为分期支付和次性支付两种方式，分期支付可以体现激励的即时效应，次性支付可以体现激励的集中效应。根据上述，项目奖金的支付时间可以有种方案，如图所示。图项目奖金的支付时间方案即时支付延期支付次性分期方案四方案三方案二方案方案四方案二方案三地产薪酬激励方案方案即时分期支付即时分期支付是指每期项目结束后就支付当期的奖金。这种方案的优点是体现了激励的即时性，缺点是总部承担了较高的项目后风险，奖金分散可能弱化激励效果。方案二延期分期支付延期分期支付是指每期项目结束后并不支付当期的奖金，而是在个约定的时间内支付。这方案的优点在于既体现了激励的即时性，项目后风险又在公司总部和项目责任者之间获得了较好的平衡......”。

9、“.....方案三即时次性支付即时次性支付是指项目全部结束当期支付全部的奖金。这方案的优点在于既体现了激励的集中性，缺点是，承担了较高的项目后风险。方案四延期次性支付延期次性支付是项目全部结束当期核算全部的奖金，但是并不即刻支付，而是在个约定的时间内支付。这方案的优点在于体现了激励的集中性，项目后风险又在公司总部和项目责任者之间获得了较好的平衡。缺点是激励的及时性没有得到体现。我们的建议选取方案实际上在选取何种支付方案时，应该根据项目的特点进行选择。比如对于不分期的项目就只能选择方案三和方案四。对于分期项目，就可以选择以上四种方案中的种，根据的现状特点，我们建议应该较多选择方案二，即通过分期支付来强调激励的及时性，通过延期支付来合理分担项目后风险。具体的支付时间如表所示表项目奖金支付时间时间项目工期结束当期项目工期结束第二年支付比例注项目工期结束当期是指期项目完成或超过目标销售率并且业主入伙后个月之内......”。