善棚户区居民生活条件，提高城区整体环境质量，全面加快城市建设步伐，是项真正的民生工程，德政工程。主要经济技术指标序号项目名称单位指标备注总占地面积总建筑面积建筑容积率建筑密度绿地率拆迁户数户拆迁面积项目估算总投资万元其中建筑安装工程费万元其它费用万元预备费万元资金筹措方案万元中央补助资金万元省级补助资金万元市县级配套及单位自筹资金万元项目背景及建设的必要性项目提出的背景地处东北部，全市辖昭阳区及鲁甸县项目实施进度安排项目建设进度横道图项目组织管理项目建设管理招投标建设标准项目构成建设规模与项目构成建设规模气象水文地形地貌建设地点建设地点项目建设的可行性项目建设的必要性项目提出的背景项目背景及建设的必要性主要经济技术指标结论研究范围编制的依据和原则项目概况总论总论项目概况编制的依据和原则研究范围结论主要经济技术指标项目背景及建设的必要性项目提出的背景项目建设的必要性项目建设的可行性建设地点建设地点地形地貌气象水文建设规模与项目构成建设规模项目构成建设标准建筑标准总平面布置及公共系统总平面布置建筑方案建筑设计结构设计公共配套设施强电弱电通风环境保护消防及安全卫生环境保护消防安全卫生合理利用资源和节能措施建筑节能节电节水项目实施进度安排建设工期项目实施进度安排项目建设进度横道图项目组织管理项目建设管理招投标建设项目拆迁安置管理投资估算资金筹措投资估算资金筹措社会效益分析研究结论附表投资估算表附件总论项目概况项目名称棚户区住房改造建设项目建设性质改造项目承担单位情况项目承担单位名称建设局项目承担单位法定代表人及通讯地址法定代表人通讯地址建设局项目承担单位的主管部门人民政府项目建设地点城棚户区编制的依据和原则编制的依据国家发改委投资项目可行性研究指南之公共建设项目初步可行性研究报告编制大纲住房和城乡建设厅省发展和改革委员会转发住房城乡建设部住房保障司国家发展改革委员会投资司关于编报年国有工矿棚户区住房改造中央投资补助建议计划文件的通知云住建发明电号建设局发展和改革委员会关于转发省住房和城乡建设厅省发展和改革委员会关于编报年国有工矿棚户区住房改造中央投资补助建议计划文件的紧急通知昭建电号关于上报年国有工矿棚户区和城市棚户区项目的通知建设局房管局关于上报年国有工矿棚户区和城市棚户区项目的通知发展和改革委员会国家和的有关规范标准工程技术人员实地踏勘收集的资料建设局提供的基础资料和附件编制的指导思想及原则科学规划，分步实施。根据当地经济社会发展水平和政府财政能力，结合城市规划土地利用总体规划和保障性住房建设规划，合理确定棚户区改造目标及改造任务，区分轻重缓急，优先安排连片规模较大住房条件困难安全隐患严重群众要求迫切的项目，有计划有步骤组织实施。因地制宜，区别对待。坚持整治保护与改造相结合，严格界定改造范围。重视维护城市传统风貌特色，切实保护历史文化街区和历史建筑，严禁大拆大建。对可整治的旧住宅区和规划保留建筑，主要进行房屋维修配套设施完善环境整治和建筑节能改造。统筹兼顾，配套建设。棚户区改造应与其他保障性住房建设相结合，统筹推进经济适用住房和廉租住房等保障性住房建设。坚持全面规划合理布局节约用地综合开发，进步完善新建安置小区供水供电供气通讯污水垃圾处理等市政设施和商业教育医疗卫生等配套公共服务设施。充分合理利用场地，做到功能分区合理，规划有序整齐，符合规范，具有合理性时代感和前瞻性。个性化的总平面布局安全通畅的交通流线生态化的景观绿地系统独特的建筑环境氛围经济合理的规划灵活可变可操作性的发展战略。认真贯彻执行国家和省，市有关方针政策和规范。研究范围根据国家发改委城乡建设部关于对项目可行性研究报告内容的要求，并在建设局提供相关资料和数据的基础上，结合项目的实际情况对项目提出的背景项目建设的必要性建设地点及建设条件建设规模及内容项目建设进度和组织管理投资估算和资金筹措社会效益分析等方面进行论述研究和计算，对项目的决策提供依据。结论棚户区改造以科学发展观为指导，以改善民生，推进城市化进程建设，和谐发展新巧家，促进经济社会协调发展为目的，坚持以人为本，着力解决改区域划分，奖罚分明的管理制度，现制定以下奖罚条例，望保洁部职工严格遵守。 凡本公司员工，必须着工作服正式提供保洁服务时，为员工提供上述培训课程，各员工在正式投入工作之前，对专业的管理模式及操作方法取得系统深入的认识并获得应有的训练机会凡培训不合格的不准上岗。 员工守则保洁服务管理条例为了搞好清行，保证每个员工都能熟练掌握各项清洁保养技术及规范化程序，培训的内容将有保洁员职责管理员职责员工守则文明服务守则考勤制度要求劳动安全规范制度保洁规范化操作规程。 本公司计划在名保洁员机动岗位名保洁员轮休顶班或突击保洁员工的管理员工培训管理清洁保养是项由人力主导的服务行业，所以对物业清洁的线管理人员和保洁员必须接受专门的岗前培训，培训将采取理论结合实际的方法进。 对不能解决的问题须及时汇报上级。 对公共配套设施设备等的损坏情况，及时报告相关主管人员或管理处进行处理。 完成班长及主管交办的其它临时事务。 岗位区域划分楼道岗名保洁员广场道路景观地下室和办公区域坏环境卫生行为或故意破坏行为时应及时阻止，对不听劝阻者应及时报告管理处。 爱护清洁工具用品，每次使用后应清洗干净，并统存放于指定地点。 积极钻研本职岗位工作中的难点寻找解决的办法，不断提高自身业务技能保洁程序文件作业指导书对责任区域内的物业进行清扫清洁，并不断巡视，保持整洁。 在辖区进行保洁时，严格执行操作程序，保质保量完成保洁任务，并确保不影响业户的生活和休息。 在辖区进行保洁时，发现任何破坏保洁程序文件作业指导书对责任区域内的物业进行清扫清洁，并不断巡视，保持整洁。 在辖区进行保洁时，严格执行操作程序，保质保量完成保洁任务，并确保不影响业户的生活和休息。 在辖区进行保洁时，发现任何破坏环境卫生行为或故意破坏行为时应及时阻止，对不听劝阻者应及时报告管理处。 爱护清洁工具用品，每次使用后应清洗干净，并统存放于指定地点。 积极钻研本职岗位工作中的难点寻找解决的办法，不断提高自身业务技能。 对不能解决的问题须及时汇报上级。 对公共配套设施设备等的损坏情况，及时报告相关主管人员或管理处进行处理。 完成班长及主管交办的其它临时事务。 岗位区域划分楼道岗名保洁员广场道路景观地下室和办公区域名保洁员机动岗位名保洁员轮休顶班或突击保洁员工的管理员工培训管理清洁保养是项由人力主导的服务行业，所以对物业清洁的线管理人员和保洁员必须接受专门的岗前培训，培训将采取理论结合实际的方法进行，保证每个员工都能熟练掌握各项清洁保养技术及规范化程序，培训的内容将有保洁员职责管理员职责员工守则文明服务守则考勤制度要求劳动安全规范制度保洁规范化操作规程。 本公司计划在正式提供保洁服务时，为员工提供上述培训课程，各员工在正式投入工作之前，对专业的管理模式及操作方法取得系统深入的认识并获得应有的训练机会凡培训不合格的不准上岗。 员工守则保洁服务管理条例为了搞好清洁卫生工作，维护公司的利益和形象，本公司本着顾客至上服务第质量第的原则，实行责任到人，区域划分，奖罚分明的管理制度，现制定以下奖罚条例，望保洁部职工严格遵守。 凡本公司员工，必须着工作服，佩戴工作牌，保证安全，违纪者罚款元。 二员工必须早上到达工作场地，凡发现迟到早退中溜者超过分钟，罚款元，超过分钟者按旷工处理。 三有事假或病假必须提前天向主管请示，填写请假条，批准后才能休息。 不允许临时带口信或电话请假，违者作旷工处理，旷工天扣三天工资。 每月旷工三天以上者作开除处理。 四凡本公司员工必须遵循顾客至上服务第质量第的原则，决不允许与客户发生争执不管对方是对是错发现次罚款元工作的，负责保洁班的日常管理工作，其主要职责如下负责物业所属保洁的组织落实和巡查工作，每天对保洁各岗位进行检查，并做好质量记录二负责保洁工具材料的申请领用检查维护，每月对保洁用品工具使用情况进行统计，坚决制止浪费行为。 三熟悉所管物业的结构,合理安排保洁员作业,并负责制定保洁员的岗位细责。 四负责监督所辖人员按照公司体系文件规定和房产服务部的要求进行操作,及时收集整理质量记录。 五负责保洁员仓库钥匙管理工作。 六负责保洁班每天考勤的记录及监督。 七每天早晨上班前，开晨会总结昨天的工作,部署当天的工作。 八负责每周组织召开周工作例会。 九负责及时了解班员的思想动态,并将有关信息及时上传下达。 十负责每月对班员的月工作情况进行考核。 十完成领导交办的各项工作任务。 十二加强业务知识的综合学历习,不断提高自身业务素质和业务技能。 工作时间概念的规定工作时间八小时工作制。 二迟到未按规定时间到岗，迟到半小时以内者。 三早退未按规定时间离岗，早退半小时以内者。 四脱岗工作时间离岗无正当理由脱岗半小时以内者。 五迟到，早退，脱岗达半小时以上按旷工处理，旷工天按息及时上传下达。 十负责每月对班员的月工作情况进行考核。 十完成领导交办的各项工作任务。 十二加强业务知识的综合学历习,不断提高自身业务素质和业务技能。 工作时间概念的规定工作时间八小时工作制。 五负责保洁员仓库钥匙管理工作。 六负责保洁班每天考勤的记录及监督。 七每天早晨上班前，开晨会总结昨天的工作,部署当天的工作。 八负责每周组织召开周工作例会。 九负责及时了解班员的思想动态,并将有关信具使用情况进行统计，坚决制止浪费行为。 三熟悉所管物业的结构,合理安排保洁员作业,并负责制定保洁员的岗位细责。 四负责监督所辖人员按照公司体系文件规定和房产服务部的要求进行操作,及时收集整理质量记录。 工作的，负责保洁班的日常管理工作，其主要职责如下负责物业所属保洁的组织落实和巡查工作，每天对保洁各岗位进行检查，并做好质量记录二负责保洁工具材料的申请领用检查维护，每月对保洁用品工度。 不服从管理者，主管有权作罚款或开除决定。 凡本公司职工在职期间，必须爱护公物和劳动工具，若因使用不当，而造成损坏，照价赔偿。 保洁主管班长岗位职责保洁主管班长是在保洁服务部经理的直接领导下开展成公司经济或名誉损失的，律视具体情况作罚款或开除处理。 八若本人因种原因，要求辞职，必须提前天说明，交清各种手续方能离开本公司。 九工作期间，必须对工作认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和切规章制，由主管定时检查，次不合格警告，二次不合格罚款元，每星期警告和罚款各达四次者作开除处理。 七进入办公室打扫完毕，必须交待清楚再离开，对方有什么要求，自己不能处理的事情，向主管反映。 如果因本人延误造发现次罚款元，第二次作开除处理。 五公共场所不准进行任何形式的工作交接聊天等活动，非本区域员工要尽快离开，不准逗留，若违反，第次警告，第二次罚款元，第三次作开除处理。 六凡本公司员工卫生作好后。 不允许临时带口信或电话请假，违者作旷工处理，旷工天扣三天工资。 每月