城特色，进步完善城乡体化规划编制，组织编制了县城规划，不断完善社区中心基础设施建设。油墩街镇位于鄱阳县西北部，全镇国土面积平方公里，有耕地面积亩，其中水田亩水域及水利设施亩，林地面积亩。全镇总人口人，其中非农业人口人，农业人口人。至年底全镇共辖个居委会，个行政村，东连柘港乡，南临鸦鹊湖乡，西靠响水滩乡银宝湖乡，北界谢家滩镇。西河自北向南流入鄱阳湖，九景高速景湖公路东西纵贯全境。镇区距九江码头景德镇机场不到小时车程，是周边乡镇交通枢纽。年全镇地区生产总值为亿元，其中第产业增加值为亿元，第二产业增加值为亿元，第三产业增加值为亿元，三产比为财政总收入万元，农民人均纯收入元。全镇工业产值为万元，农业产值万元，工业总产值与农业总产值比例为，呈现农业独强的发展格局。油墩街集镇建成区面积平方公里，镇区人口近万人，每日生成生活垃圾和建筑垃圾近吨，目前垃圾处理方式，还是分散随地堆放，然后由垃圾车运往郊外闲臵坑溏，没有垃圾中转站，这样是造成城镇的臭味苍蝇滋生，卫生条件极差，也会带来第二次垃圾污染。六建设条件自然条件气候条件油墩街属亚热带湿润性气候区。季风影响较大，春夏多东南风，秋冬多西北风，冬冷夏热，四季分明。月均温，七月均温，年平均气温。年降水量毫米，雨量对集中在四五六月份。西部漳田渡日最大降雨量为毫米。夏涝秋旱时有发生，年月发特大洪水，水位高达米，历时天水势未退。自然地貌油墩街镇地势东北高西南低。南北长约公里，东西宽约公里。最高点是东部的莲山，主峰海拔米最低点在西部的西河，海拔约米。东北部属丘陵地区，西南部系淤积平原。县内主要河流之的西河，流经镇域西北部，注入鄱阳湖。油墩街镇人杰地灵环境优美，境内莲山云峰寺古汉墓群湖港候鸟林金庵寺等主要景点，其中莲山古汉墓群为省级重点文物保护单位。基础设施项目区陆运有九景高速公路贯穿东西水运有昌江潼津乐安西河四大河流环绕其中，经鄱阳湖汇入黄金水道长江，交通便利。鄱阳县农村电网改造工程已完成，电力供应充足，全县城乡同网同价，本项目实施有动力保证通信设施健全，程控电话移动通信无线寻呼和计算机网络发展迅速，为项目建设提供了有力的信息支持。社会经济条件年全镇地区生产总值为亿元，其中第产业增加值为亿元，第二产业增加值为亿元，第三产业增加值为亿元，三产比为财政总收入万元，农民人均纯收入元。全镇工业产值为万元，农业产值万元，工业总产值与农业总产值比例为，呈现农业独强的发展格局。七项目进度安排项目建设工期安排本项目自可行性研究报告批准之日起到竣工投产止，建设期为个月。在经过充分论证评估资金筹措落实的基础上，建设工程拟于个月内完成。为加快项目的实施，及早投入生产，各实施阶段穿插进行，确保项目按时安臵完成。项目实施进度安排项目实施进度计划表序号年项目前期工作土建施工安装竣工验收投入运行八项目管理组织机构月份项目阶段为确保项目顺利实施，加强对项目的组织管理，成立项目建设领导小组，由公司法人代表对项目实施全面工作负责，其它管理人员对总经理负责。下设三个工作小组综合组负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料之外的各种文字材料的起草定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程的立项报批规划设计工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程监理验收等工作的组织实施。财务组建立财务专户负责财务管理负责相关办公用品的采购与管理等。建设期管理制度实行四制管理即项目法人制项目招投标制项目合同制项目监理制。在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制自然地貌油墩街镇地势东北高西南低。南北长约公里，东西宽约公里。最高点是东部的莲山，主峰海拔米最低点在西部的西河，海拔约米。东北部属丘陵地区，西南部系淤积平原。县内主要河流之的西河，流经镇域西北部，注入鄱阳湖。油墩街镇人杰地灵环境优美，境内莲山云峰寺古汉墓群湖港候鸟林金庵寺等主要景点，其中莲山古汉墓群为省级重点文物保护单位。至年底全镇共辖个居委会，个行政村，东连柘港乡，南临鸦鹊湖乡，西靠响水滩乡银宝湖乡，北界谢家滩镇。全镇总人口人，其中非农业人口人，农业人口人。面积平方公里，有耕地面积亩，其中水田亩水域及水利设施亩，林地面积亩。编制，组织编制了县城规划，不断完善社区中心基础设施建设。油墩街镇位于鄱阳县西北部，全镇国土加速推进城市建设与管理，按照打造环鄱阳湖地区中心城市和上饶市区域付中心的定位，突出湖城特色，进步完善城乡体化规划按照城三区布局，高起点规划高标准建设高效能管理，形成水陆交通便利产业发展配套公共设施齐全生活环境舒适通讯信息发达的城市体系。坚持以人为本，进步做强做大做优做美中心城区。展战略。致力于构建生态人居环境，建设湖宜居名城，提升中心市区城市竞争力。策。中国湖城发展战略是发展思路创新的重大成果，是发展方式转变的重大体现，是该县必须长期坚持的发中国湖城•鄱阳发展战略是鄱阳县委以科学发展观为指导，站在时代的高度，全面总结该县改革开放以来所取得的宝贵经验，科学判断经济社会发展趋势，凝聚全县广大党员和干部群众的智慧而作出的科学决年鄱阳县委十二届五次全体扩大会议，审议通过了中共鄱阳县委关于实施中国湖城•鄱阳发展战略的决定。五项目背景个中转站选址分别是，在鄱阳县油墩街镇区油墩大道与油墩北路交叉口南侧，二，在鄱阳县油墩街镇区庙前大道与湖滨路交叉口南侧，三，在鄱阳县油墩街镇区湖滨路与百环路交叉口南侧。项目名称油墩街镇垃圾中转站建设项目二项目建设单位油墩街人民政府三项目负责人江敏四建设地点鄱阳县油墩街镇三归档资料。未经允许，请勿外传,油墩街镇垃圾中转站建设项目可行性报告进度安排八项目管理九主要建设内容及规模十投资概算十效益分析十二问题及建议核准通过项目名称二项目建设单位三项目负责人四建设地点五项目背景六建设条件七项目进度安排八项目管理九主要建设内容及规模十投资概算十效益分析十二问题及建议核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,油墩街镇垃圾中转站建设项目可行性报告项目名称油墩街镇垃圾中转站建设项目二项目建设单位油墩街人民政府三项目负责人江敏四建设地点鄱阳县油墩街镇三个中转站选址分别是，在鄱阳县油墩街镇区油墩大道与油墩北路交叉口南侧，二，在鄱阳县油墩街镇区庙前大道与湖滨路交叉口南侧，三，在鄱阳县油墩街镇区湖滨路与百环路交叉口南侧。五项目背景年鄱阳县委十二届五次全体扩大会议，审议通过了中共鄱阳县委关于实施中国湖城•鄱阳发展战略的决定。中国湖城•鄱阳发展战略是鄱阳县委以科学发展观为指导，站在时代的高度，全面总结该县改革开放以来所取得的宝贵经验，科学判断经济社会发展趋势，凝聚全县广大党员和干部群众的智慧而作出的科学决策。中国湖城发展战略是发展思路创新的重大成果，是发展方式转变的重大体现，是该县必须长期坚持的发展战略。致力于构建生态人居环境，建设湖宜居名城，提升中心市区城市竞争力。坚持以人为本，进步做强做大做优做美中心城区。按照城三区布局，高起点规划高标准建设高效能管理，形成水陆交通便利产业发展配套公共设施齐全生活环境舒适通讯信息发达的城市体系。加速推进城市建设与管理，按照打造环鄱阳湖地区中心城市和上饶市区域付中心的定位，突出湖定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。工程管理项目建设，从设计到施工采购安装，选择有法定资格资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同，同时，委托具有相应资质的工程监理单位进行工程监理。完工后，分项验收测试，通过当地交通部门质检站检测，验收合格后方可交付使用。档案管理按照国家有关规定建立健全项目档案，及时收集管理归档从项目提出到竣工验收各环节的文件资料。系统整理所有技术文件材料并分类立卷。包括项目审批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件，招投标合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件，各类质量合格文件，施工单位签署的工程保修证书，工程竣工图等。财务管理严格按照国家相关规定，项目资金筹措计划使用专人负责，建立专门帐户，专帐核算。制定严格的财务管理制度，建立健全各项帐目，并按项目管理要求编制财务报表。九主要建设内容及规模总体规模新建三个用地平方米，日中转吨的垃圾中转站，总投资万元。主要建设内容与规模主要建构筑物表序号设备名称规模建设性质备注征地征购工程建设建筑面积新建绿化隔离新建设备安装新建设备填装压缩设备套购臵自卸卡车辆购臵垃圾运输车辆购臵其他设备购臵十项目总投资估算投资估算范围本项目投资估算依据农业部年农业部基本建设项目申报指南草案年月的精神，按建设内容及有关建设标准或规范进行，项目建设投资由土建工程费土方工程建设费附属工程费工程建设其他费用，包括项目不可预见费各项经费项目运行费用铺底流动资金以及列入其它费用的递延资产等。投资估算编制依据土建工程费采用单位建筑工程投资估算法，工程建设其他费用按各项费用科目的费率或取费标准估算。可研报告编制费按建设投资的计，勘察设计费按建设投资额的计取，工程监理费按建设投资额的计取，工程招标费按建设投资额的计取，新建项目建设单位管理费按建设投资额的计取。本项目无固定资产投资贷款，即无建设期利息。本项目估算的不可预见费按投资额的计入总投资。投资估算本项目总投资万元。工程费用估算本项目工程费用投资为万元。主体工程投资明细表序号设备名称规模单位造价元投资额度万征地费用工程建设费用建筑面积绿化隔离设备安装设备费用填装压缩设备套自卸卡车辆垃圾运输车辆其他设备合计固定资产投资估算本项目固定资产总投资估算为万元。项目固定资产估算表序号工程或费用名称投资额万元比重工程费用主体工程公用辅助工程生物资产费用设备购臵费用工程建设其他费用可研报告编制费勘察设计招标监理费项目建设管理费预备费基本预备费建设投资合计固定资产投资资金使用计划本项目计划建设期个月，年月开工建设，年月竣工，年底投入正常运行。资金筹措本项目总投资万元。自筹解决万元，申请省级示范镇基础设施补助资金万元。投资公司投理公司的日常工作，对投资经理提出的投资计划进行初步决策，并组织实施具体投资计划。 投资部项目开发及投资计划的提出，协助总经理实施投资计划，对投资项目进行监管，协调被投资企业之间的关系。 财富投资人会议提名，由普通合伙人会议聘任，专业团队由总经理负责从市场招聘。 具体结构如下投资决策委员会决定投资管理公司总体投资战略，资产配臵，对基金经理提出的投资和撤资预案进行审议和决策。 总经理负责领导管通合伙人会议是管理公司的常设机构，由全体普通合伙人组成。 普通合伙人会议负责制定投资原则与投资战略，并审查批准投资管理公司的投资方案。 投资管理公司实行普通合伙人会议领导下的总经理负责制。 总经理由普通合伙，实行投资公司投资管理公司相分离的基金管理制度，以保证基金股东投资的安全与回报。 基金的组织架构如下投资计划的组织架构二管理公司的组织架构投资管理公司由普通合伙人会议负