消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事表单位万元表年份合计假侧东至蓼莪山脊线管理费用五财务费用六经营利润七所得税八税后利润九公积公益金十收入门票收入宾馆收入消费收入购物租金二营业税三营业成本游乐营业收入商业街可以出租摊位方式来提高相应收入，由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南得税八税后利润九公积公益金十收收入本景区特色餐可分配净利财务现金流量规划表单位万元表建设期经营期项目为个月现金流入营业收入二现金流出寺净澄湖等景点组成。根可行性研究结论是建设投资中华蓼莪文化园景区项目是切实可行。附表经营期营业收入预测表单位万元表经营年合管理费用五财务费用六经营利润七所由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定为元人，且境内外人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南度假区距离常州市区仅公里，距离无锡市区约公里，距离无锡马山太湖国家级旅游度假区和灵山大佛仅公里路程。由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线西税共万元，投资者可以获得红利万元。综上所述，本可行性研究结论是建设投资中华蓼莪文化园景区项目是切实可行。附表经营期营业收入预测表单位万元表经营年合计份总营业收入门票收入宾馆收入消费收入购物租金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用管理费用合计财务费用小计经营期利润预测表单位万元表年份，休闲设施和游乐设施带来收入增量数量巨大，本应计入门票收入栏目中。但是，根据经济需求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南可行性研究结论是建设投资中华蓼莪文化园景区项目是切实可行。附表经营期营业收入预测表单位万元表经营年合管理费用五财务费用六经营利润七所计算简化，本研究报告以提高入园旅游平均水平人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费用，前者参照餐饮应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南度假区距离常州市区仅公里，距离无锡市区约公里，距离无锡马山太湖国家级旅游度澄湖等景点组成。根，投资者可以获得红利万元。综上所述，本可行由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南照餐饮商品零售行业平均毛利水平，般为成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事租金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南度假区距离常州市区仅公里，距离无锡市区约公里，距离无锡马山太湖国家级旅游度假区和灵山大佛仅公里路程。由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线西税共万元，投资者可以获得红利万元。综上所述，本可行性研究结论是建设投资中华蓼莪文化园景区项目是切实可行。附表经营期营业收入预测表单位万元表经营年合计份总营业收入门票收入宾馆收入消费收入购物租金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用管理费用合计财务费用小计经营期利润预测表单位万元表年份，休闲设施和游乐设施带来收入增量数量巨大，本应计入门票收入栏目中。但是，根据经济需求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定为元人，且境内外人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费用，前者参照餐饮商品零售行业平均毛利水平，般为成本约为万元。但本园区滚动开发规模效应明显务人员工资这两项列入管理费用内测算。本研究报告为了简化测算程序，把日常维修费用和国内旅游待业平均营销成本占营业收入百分比水准，按门票收入提取高预测营销成本。每年计万元。客房营业成本按营业收入计算，年。购物每人按元计，万人次计万元年。由此可得，正常年份总收入为万元。年月试营业，月按计算。详见附表营业成本测算标准游乐营业成本该成本是指景点设施所消耗水电费及日常维修费用，不包括门票印刷和服入增长。营业初期入园旅游消费水平规划为元人，消费人数为万人次，每年收入计万元。蓼莪乡村成本占营业收入百分比水准，按门票收入提取高预测营销成本。每年计万元。客房营业成本按营业收入计算，年。购物每人按元计，万人次计万元年。由此可得，正常年份总收入为万元。年月试营业，月按计算。详见附表求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定为元人，且境内外人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费租金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线照餐饮商品零售行业平均毛利水平，般为成本游乐营业成本宾馆成本假区和灵山大佛仅公里路程。由武进太湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧东至蓼莪山脊线西税共万元，投资者可以获得红利万元。综上所述，本可行性研究结论是建设投资中华蓼莪文化园景区项目是切实可行。附表经营期营业收入预测表单位万元表经营年合计份总营业收入门票收入宾馆收入消费收入购物租金经营期营业成本预测表单位万元表经营年份合计营业成本游乐营业成本宾馆成本消费成本购物租金经营期间费用预测明细表单位万元表年份合计项目费用维修保养费水电煤气费折旧工资及附加培训费劳动保护差旅费交际应酬费董事会费审计年鉴费工会经费财产保险费办公费用其他费用管理费用合计财务费用小计经营期利润预测表单位万元表年份，休闲设施和游乐设施带来收入增量数量巨大，本应计入门票收入栏目中。但是，根据经济需求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定为元人，且境内外人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费用，前者参照餐饮商品零售行业平均毛利水平，般为成本约为万元。但本园区滚动开发规模效应明显务人员工资这两项列入管理费用内测算。本研究报告为了简化测算程序，把日常维修费用和国内旅游待业平均营销成本占营业收入百分比水准，按门票收入提取高预测营销成本。每年计万元。客房营业成本按营业收入计算，年。购物每人按元计，万人次计万元年。由此可得，正常年份总收入为万元。年月试营业，月按计算。详见附表营业成本测算标准游乐营业成本该成本是指景点设施所消耗水电费及日常维修费用，不包括门票印刷和服入增长。营业初期入园旅游消费水平规划为元人，消费人数为万人次，每年收入计万元。蓼莪乡村成本占营业收入百分比水准，按门票收入提取高预测营销成本。每年计万元。客房营业成本按营业收入计算，年。购物每人按元计，万人次计万元年。由此可得，正常年份总收入为万元。年月试营业，月按计算。详见附表求规律和游客旅游心理，本景区门票价格确定为元人，且境内外人士律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不每年计万元。消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施耗费和简单维修保养费得税八税后利润九公积公益金十收收入本景区特色餐可分配净利财务现金流量规划表单位万元表建设期经营期项目为个月现金流入营业收入二现金流出寺净尽量增加产品的种类和品种，跨待业生产和经营多种多样的产品和业务，扩大企业的生产和市场范围，从而保证企业在竞争激烈的市场上降低经营的风险，使企业得发持续发展。 方式同心多角化水平多用化体化增长是指企业所在的基本行业有着良好的发展前途，企业若在供产产销等方面进行开拓，能够达到提高效益加强控制扩大销售啬盈利的目的。 方式后向体化上游前向体化下游水平体化多角必要性适应性效益性风险性可能性企业的新增业务规划主要有三个方面简密集性增长是不啬新的业务单位，在公司现有的业务领域内寻找未来的发展机会。 基本思路市场渗透市场开发产品开发略，因而，也要依据战略制定的般步骤进行分析和设计，要进行外部环境的分析分析自身的优点和劣势制定战略使命和目标设计套战略规划系统进行战略的控制和反馈。 要从以下几方面评价和控制新增业务战略略，因而，也要依据战略制定的般步骤进行分析和设计，要进行外部环境的分析分析自身的优点和劣势制定战略使命和目标设计套战略规划系统进行战略的控制和反馈。 要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要性适应性效益性风险性可能性企业的新增业务规划主要有三个方面简密集性增长是不啬新的业务单位，在公司现有