根据上述计算结果分析，认为该项目各项经济指标都在财务许可值以内，经济效益较好，风险承担能力强，财务评价可行。社会效益由于大黄的经济性状大大提高，亩产量可提高，产品价格提高，仅收购大黄项就可以使当地农牧民年收入达到万元，能有效提高农牧民收入，使当地经济得到较大的发展，促使门源的资源优势转变为商品经济优势，真正实现农牧民致富企业增效财政增收的需要。通过有组织地开展中药材的人工种植，在保证中药材质量和来源的同时，还可改造低产林绿化荒山荒坡防沙固土防止水土流失，充分利用土地资源，从而达到改善生态环境的目的，具有良好的环境效益。青藏高原生物资源具有明显的广谱性，形成了特色资源的不可替代性。高原无污染的地貌特征和高原独特的气候状况是中藏药材生长的最佳地点。这也是青海中藏药对外竞争的最有利条件。济南安特生化药业有限公司组培繁育中材药大黄及种植示范基地建设项目，将大黄做成青海省中藏药材的首席品牌，打造西宁大黄这国际品牌。该项目的建设，在整个经营期内可为农民增加劳务收入，相当于平均每年需要万个劳动工日,从事大黄栽植管护采收等药业生产，不仅缓解了项目区劳动力的就业问题，还能增加周边地区劳动力的就业机会，增加当地农民的收入。为社会和谐稳定作出重要贡献。结论与建议常规育苗向组培苗发展，是由粗放经营向集约经营转变由小而散向专业化规模化转变由资源依赖型向创新型转变由数量扩张型向质量效益型转变由传统中药材生产向现代化转变，使中药现代化科技产业成为门源经济的支柱性产业。项目符合国家省州政府中药产业发展规划和重点工业项目发展思路，不仅解决了农牧民种植大黄生长周期长，难以受益,发展积极性不高的问题,而且使大黄资源得到了有效利用既满足了医药工业对大黄的需要,又保护了生态环境，经济效益和社会效益都十分可观。青藏高原生物资源具有明显的广谱性，几乎包含了我国所有气候带的生物种类，为资源的有效开发利用提供了广阔的可选择空间，分布着大量的特有动植物资源种类，形成了特色资源的不可替代性。高原无污染的地貌特征和高原独特的气候状况是中藏药材生长的最佳地点。这也是青海中藏药对外竞争的最有利条件。建议该项目早日建成，发挥应有的效益。二项目业主济南安特生化药业有限公司三编制依据国家有关项目建设的法律法规。建设项目可行性研究与评价手册。项目业主提供的有关资料。四编制单位单位名称国信招标集团有限公司工程咨询等级甲级工程咨询证书编号工咨甲发证机关国家发展和改革委员会第二章项目区域社会经济发展概况项目区域社会经济发展概况地理位臵门源回族自治县位于中国青海省东北部，属海北藏族自治州管辖。距省会西宁千米，距海北藏族自治州州府驻地海晏县千米。北靠祁连山脉，南依达坂山。面积平方千米。总人口约万人，少数民族占。年成立门源回族自治区，年改门源回族自治县。门源回族自治县辖个镇个乡个民族乡浩门镇青石咀镇泉口镇东川镇皇城蒙古族乡苏吉滩乡北山乡西滩乡麻莲乡阴田乡仙米乡珠固乡。有煤铜金铁铅锌及稀有金属等种矿产资源。尤以煤分布广，探明储量余万吨。农牧产品有油菜籽青稞小麦马铃薯浩门马牦牛。地形地貌地处祁连山系东端，地形复杂，高差悬殊。北部祁连山麓群峰耸立，南部达板山高拔陡峻，大通河谷地较平坦。平均海拔米。大通河自西向东流径全境，宁缠河老虎沟河讨拉河等条大小河济南安特生化药业有限公司技术力量雄厚，技术先进实用成熟，从事苗木组培多年，具有丰富的实践经验和雄厚的技术基础，公司建有研发中心，有博士名，各类研发技术人员多名，技术力量雄厚。组培苗出口多个国家和地区。公司直将大黄作为科研重点，采用工厂化大黄组培苗可以实现大黄优势潜力最大发挥，大大推进种苗质量升级，经试验比较分析大黄的经济性状大大提高，亩产量由公斤提高到公斤，提高，产品价格提高公司先后引进国内大黄品种多个，建立了品种园，在大黄品种选育丰产栽培栽培模式等方面开展了试验研究和示范推广，取得了丰硕的成果。项目投资估算及资金筹措总投资万元，其中万元为银行贷款，企业自筹资金万元，企业财务评价第五章投资概算及资金筹措第六章效益评价第四章主要建设内容及指标二项目建设的必要性项目建设的有利条件第三章项目建设的有利条件及必要性三大黄生产开发情况二中药材资源项目区域社会经济发展概况第二章项目区域社会经济发展概况四编制单位三编制依据二项目业主项目简介总论总论项目简介二项目业主三编制依据四编制单位第二章项目区域社会经济发展概况项目区域社会经济发展概况二中药材资源三大黄生产开发情况第三章项目建设的有利条件及必要性项目建设的有利条件二项目建设的必要性第四章主要建设内容及指标第五章投资概算及资金筹措第六章效益评价财务评价二经济评价结论三社会效益评价第七章项目实施进度安排第八章结论与建议附表核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,附件,济南安特生化药业有限公司组培繁育大黄及种植示范基地建设项目可行性研究报告总论项目简介项目名称组培繁育大黄及种植示范基地建设项目项目建设地点及内容青海省门源回族自治县建设内容组培室彩钢板房平方米净化室及净化系统平方米控温控湿系统给排水系统和双回路供电系统组织培养设施设备建成平方米智能温室大棚建设亩大黄种植示范基地。项目建设性质新建项目建设期五年项目的技术创新工厂化大黄组培苗是发展大黄产业，提高经济效益的条重要技术措施。繁殖速度快，不受外界环境因素的影响，年四季都能进行生产，极大地满足大黄生产发展的需要在高原地区可以缩短大黄生长周期年。组培苗性状致，能保持亲本的优良性状和生育期的致性组培苗纯度高，变异少，大黄的成熟期和收获生育期基本致，比用传统方式种植，经济效益大大提高。保证大黄种苗达到种性纯优，质量可靠，无毒无病，高产优质。济南安特生化药业有限公司技术力量雄厚，技术先进实用成熟，从事苗木组培多年，具有丰富的实践经验和雄厚的技术基础，公司建有研发中心，有博士名，各类研发技术人员多名，技术力量雄厚。组培苗出口多个国家和地区。公司直将大黄作为科研重点，采用工厂化大黄组培苗可以实现大黄优势潜力最大发挥，大大推进种苗质量升级，经试验比较分析大黄的经济性状大大提高，亩产量由公斤提高到公斤，提高，产品价格提高公司先后引进国内大黄品种多个，建立了品种园，在大黄品种选育丰产栽培栽培模式等方面开展了试验研究和示范推广，取得了丰硕的成果。项目投资估算及资金筹措总投资万元，其中万元为银行贷款，企业自筹资金万元，企业自筹资金中申请国家中药材生产扶持资金万元。效益分析经济效益项目建设完成后，年均营业收入万元，新增利润总额万元，税后利润万元，年可上缴各类税金其中增值税万元，销售税金及附加万元，企业所得税万元。经测算项目财务内部收益率税后，投资回收期五年税后，含建设期，总投资收益率，资本金净利润率，盈亏平衡点。从财务主要指标看，各项财务评价指标均优于行业基准值。清偿能力分析表明，本项目具有较强的债务清偿能力。不确定性分析表明，本项目具有定的抗风险能力。室投资率重要信息必须及时报至综合办公室主任或总经理。 各部门如需职能部门协助完成项工作，应同时将信息抄送对方部门经理或业务主管，否则将视为无效信息。 公司信息的传递综合办公室每月日负责汇总公司月工作信息，完门，重要性较高的信息，工作时间发生的应在发生当日，非工作时间发生的应在事件发生后个工作日内以管理部信息呈报表的形式上报综合办公室各部门向公司全体发送的信息，可由综合办公室转发，以提高工作效部门发生突发事件除按上述要求处理外，还应在事发后小时内知会综合办公室和相关领导，报送形式不限。 同时每隔天将处理过程和结果反馈综合办公室和相关领导，直至问题处理完毕各部门信息专员若不能确定信息报送部日前完成上半年度管理服务报告，并报送至综合办公室公司及各职能部门现行制度所要求即时报送并处理的各类信息，如突发事件重大投诉等，由各部门按照相关制度或体系文件要求的格式和时限抄报综合办公室各部日前完成上半年度管理服务报告，并报送至综合办公室公司及各职能部门现行制度所要求即时报送并处理的各类信息，如突发事件重大投诉等，由各部门按照相关制度或体系文件要求的格式和时限抄报综合办公室各部门发生突发事件除按上述要求处理外，还应在事发后小时内知会综合办公室和相关领导，报送形式不限。 同时每隔天将处理过程和结果反馈综合办公室和相关领导，直至问题处理完毕各部门信息专员若不能确定信息报送部门，重要性较高的信息，工作时间发生的应在发生当日，非工作时间发生的应在事件发生后个工作日内以管理部信息呈报表的形式上报综合办公室各部门向公司全体发送的信息，可由综合办公室转发，以提高工作效率重要信息必须及时报至综合办公室主任或总经理。 各部门如需职能部门协助完成项工作，应同时将信息抄送对方部门经理或业务主管，否则将视为无效信息。 公司信息的传递综合办公室每月日负责汇总公司月工作信息，完成公司物业管理月计划简报的编辑，报送集团总经理，抄报集团办公室投资经营部和财务部若公司发生重大事件，综合办公室应在事件发生后两个工作日内编辑公司管理部信息呈报表，报送集团办公室投资经营部和财务部。 且在事件发生后及时将处理情况报送集团相关领导和职能部门，并跟踪事件进展，直至问题妥善处理完毕公司级会议由综合办公室在会议结束后三个工作日内完成会议纪要，并传递至相关人员除在固定时间向集团和地产公司报送固定栏目信息外，综合办公室还应及时将公司各类重要管理信息重要人事变动活动信息等及时报送集团相关部门和地产公司。 信息的分析和处理各部门上报的信息，由各信息归口的职能部门负责整合分析处理或反馈没有明确信息归口部门的信息，由综合办公室负责整合分析处理或反馈各负责信息分析处理的部门应视具体信息内容，知会公司领导并及时就相关事件部门或个人提出适时处理意见。 信息管理制度各部门应严格执行公司有关信息管理的操作流程，以确保公司整个信息系统的正常有效运作。 各部门应结合本部门的具体情况，制定包括部门内部收集传递发布等工作流程的信息管理制度，明确各相关岗位对本部门信息管理工作应负的责任，确保部门各项信息管理工作的顺利开展。 各部门信息员岗位若发生变动，必须及时通报综合办公室，并完善各项交接手续，前任信息员或综合办公室应对新信息员进行必要的培训，以保证信息管理工作的连续性。 综合办公室应制作并不断修订完善信息管理制度，以帮助各部门信息员掌握信息的各项操作。 各部门应保持开放心态，及时准确地发布或传递各类信息，公司赋予各部门信息员越过直属上级或部门经理直接向公司信息主管部门报送信息的权力，各部门不得用任何方法限制或阻挠信顾客提前在固定时间段预定的服务特约服务超出公司的般服务范围的服务。 特别说明主要指重要材料工具消耗及设施损坏或变更说明，特约服务项目列明具体内容。 第四部分服务供方服务总结项目名称服务供方公司名称服务次数问题处理效果评估电梯消杀清洁二次供水水箱清洗其他分包项目特别说