公路沿綦万高速公路走公里并左转到省道沿省道走公里并经环岛向南直行到万东北路沿万东北路走公里并经环岛左转沿万东北路走公里并向南直行到万东南路沿万东南路走公里并向南直行走公里并右转走米并向东南直行走米到达目的地二商业配套大中型商场超市邮局银行医院学校菜场集市影院娱乐场所商场重百超市万盛店重客隆万盛店永辉超市万盛店医院万盛医院景星乡卫生院，目标客户来这主要是旅游观光，逗留时间不会很长，这两医院已经能基本满足其需要。销售收入预测税费计算财务分析项目不确定性分析和风险管理项目的社会效益评价万盛区假日酒店需求市场调查项目市重庆主城区房地产市场分析市场调查分析项目适宜性分析项目地块分析项目地块自然条件分析项目地块条件分析项目开发战略分析重庆市万盛区投资环境分析重庆市投资环境分析全国经济形势及房地产业发展态势分析项目投资环境分析项目主要策划结论项目开发战略项目概况总论总论项目概况项目开发战略项目主要策划结论项目投资环境分析全国经济形势及房地产业发展态势分析重庆市投资环境分析重庆市万盛区投资环境分析项目开发战略分析项目地块条件分析项目地块自然条件分析项目地块分析项目适宜性分析市场调查分析重庆主城区房地产市场分析万盛区假日酒店需求市场调查项目市场定位及目标市场分析市场定位分析项目目标客户定位目标产品定位分析项目规划设计规划设计条件与依据规划设计理念核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,规划设计定位总体规划布局建筑风格与装修景观规划配套设计项目投融资分析投资估算投资估算过程投融资分析项目财务分析与风险规避销售收入预测税费计算财务分析项目不确定性分析和风险管理项目的社会效益评价环境效益评价项目综合评价营销推广及广告策划项目营销推广环境分析项目客户定位分析项目营销推广策划的具体方案项目营销推广预算项目营销管理结论总论项目概况本项目是个集休闲娱乐会议培训客房于体的多功能超四星级酒店。本项目在万盛区政府及相关部门的积极支持下，年月日，福星集团正式与万盛区政府黑山谷管委会签订联合开发协议，作为政府的重点扶持项目，得到了减免区得部分的土地契税人防费配套费出让金等多方面优惠。项目位置本项目地块位置位于重庆市万盛区黑山谷风景区南门村江流坝社黑山谷景区南大门松林宾馆原址。项目地靠黑山谷景区南门，分两个项目地块，地块呈条状，最大高差约米。具体见图所示图项目具体位置地块项目技术经济指标本项目分为两个地块，其中地块占地面积平方米，地块占地面积平方米，总面积约亩，每亩地价万，且酒店交纳的区得部分的土地契税人防费配套费出让金等给予减免，作为政府重点支持项目，尽可能的给予了相关费用的减免或优惠地块具体规划控制指标如下表所示地块规划指标控制表表序号项目指标建设用地面积平方米用地性质客房，配套功能用房建筑密度基本容积率绿地率在满足规划控制指标的前提下，充分考虑市场需求状况地块的实际情况和项目的开发目标等众多因素，本设计对小区的技术经济指标进行了规划。具体的指标统计如下地块技术经济指标统计表表序号指标名称单位数量备注占地面积建筑面积客房面积配套功能用房面积客房数间建筑容积率绿化率建筑密度地块技术经济指标统计表表序号指标名称单位数量备注占地面积建筑面积客房面积配套功能用房面积客房数间建筑容积率绿化率建筑密度项目周边配套设施分析交通配套项目地块离重庆这个中国西部唯的直辖市不到小时车程,其中有高速路公里,路面状况较佳的县级公路和景区公路公里,有较好的可进入性。此外该地已有旅游公司近百个，通过旅行社可以有车直达。乘车交通线路重庆南坪长途汽车站南坪到万盛大巴万盛汽车站打的元万盛南桐车站黑山谷南门班车黑山谷圣杰温泉假日酒店。具体如图所示图南坪汽车站到黑山谷圣杰温泉假日酒店交通线路图注绿色键表示南坪汽车站，红色表示黑山谷圣杰温泉假日酒店重庆陈家坪汽车站陈家坪到万盛大巴万盛汽车站打的元万盛南桐车站黑山谷南门班车黑山谷圣杰温泉假日酒店。具体如图所示图陈家坪汽车站到黑山谷圣杰温泉假日酒店交通线路图注绿色键代表陈家坪汽车站，红色表示黑山谷圣杰温泉假日酒店二游客自驾交通线路表沿渝黔高速公路走公里并从万盛方向匝道进入綦万高速营销计划是个团队的工作行动规划，它要对阶段性的工作作出详尽细致的安排，是所有人的行动纲领，也是今后对这阶段工作进行总结评估的依据。作为名营销经理，阶段性年度季度月份营销计划的制定是必须掌握的项基本功。营销计划的内容形式可以多种多样，不拘格，般根据实际情况灵活采用。但有几个方面的基本内容是必须涉及到的营销目标阶段性的营销计划，必须明确阶段性的营销目标，因为整个计划都是围绕如何来实现目标而制定的。目标可以分为两种类别，种是硬性的销售业绩目标，如销售量销售收入销售利润等种是体现市场成长性的软性目标，如销售网点增加数量市场占有率品牌知名度顾客满意度等。营销策略营销策略是指达到所制定目标的方法。般是围绕产品策略价格策略渠道策略促销策略等营销来做文章，所谓万变不离其宗。至于所制定策略的高低优劣，则取决于营销经理的专业功底，既要具备敏锐的市场洞察力全面的市场分析判断能力，又要有灵活的创新思维既要考虑短期的业绩增长，又要兼顾中长期的市场培育。责任的分配落实上述的目标和策略应转化为具体的工作行动和责任，而责任又必须落实到具体的人身上，这就是目标与责任的分配。工作日程表在营销计划的最后，应把阶段内的所有工作事项和时间用表格的形式列出来，以便大家了解和掌握营销工作进程。如何通过报表对业务员的日常工作进行管理营销经理应懂得利用报表对下属业务员的日常工作进行管理。营销经理要通过报表掌握以下情况下属的工作时间是否得到充分合理的利用工作内容是否安排恰当工作进展是否顺利是否碰到困难或意外情况是否遵循工作计划逐项落实各项工作其他信息和意见的及时反馈等。报表般分为日报表和周报表两种。业务员出差时最好要求填日报表，在办公室般填周报表即可。报表的格式根据需要可自行设计。填报表是项很枯燥的工作，般大家都有抵触情绪或敷衍了事，营销经理要做好思想工作并强制执行。般情况下，抓不好报表工作的营销经理往往领导能力很差，难以成为团队的核心。如何开好工作总结会议会议也是种很好的团队管理形式。如果团队中新进人员较多，建议每天下班前开次例会，这样有利于新进人员更快的融入团队，展开工作。在人员稳定的情况下，般周开次工作总结会议。常规的营销工作总结会议般包括以下内容根据计划回顾总结前段工作，肯定成绩并指出不足对业务员的日常工作状况进行点评通报公司上层的最新工作精神和指示下阶段工作计划和安排相关问题的集体讨论施各种管理措施，但执行力度不够，偶尔有工作不到位现象组织协调能力强，各项管理措施完善，权责分明，业务开展有条不紊了解市场对公司，竞争对手，所辖片区的市场及媒体不了解，无法开展工作对公司，竞争对手，所辖片区的市场及媒体了解不多，开展工作有困难对公司，竞争对手，所辖片区的市场及媒体有较详细了解，开展工作顺利对公司，竞争对手，所辖片区的市场及媒体了如指掌，开展工作灵活自如监控市场无力监控经销商及价格体系，使公司政策无法贯彻执行监控不力，经销商有不配合现象，有时偏离公司政策监控得力，经销商较配合，公司政策得以贯彻执行监控强而有力，经销商积极支持，使公司政策能落到实处，为公司带来效益指导市场安于现状，市场毫无起色，负责片区市场混乱指导力度欠佳，宣传促销活动不多或无显著成效指导力度较强，宣传促销活动开展有创意，有成效指导力度极强，积极开展各种富有创意的宣传促销活动，市场反应极佳，带来经理应懂得利用报表对下属业务员的日常工作进行管理。营销经理要通过报表掌握以下情况下属的工作时间是否得到充分合理的利用工作内容是否安排恰当工作进展是否顺利是否碰到困难或意外情况是否遵循工作计划实到具体的人身上。大区营销经理主要工作说明工作角色的认知与转换大多数大区营销经理的成长历程都定本区域的市场发展规划，并审核落实下属员工的各项工作计划和工作方案组织部门人员开拓所负责的区域市场，并稳定和维护现有市场组织所属人员对市场进行研究分析，对本区域的各项市场活动进行具体部署负责对所行为规范。负责对产品成本核算的汇总，并及时提供给商务部部长与总经理。三大区营销经理大区营销经理岗位职责说明全面负责本区域营销系统的组织管理工作，根据商务部部长的要求，落实本地区的营销目标制到顾客询问产品价格的电话时，先询问其所属地区，新客户转给该片区业务员处理，老客户则由该片区的跟单员处理，其他员工不得自行向顾客透露公司价格信息。管理成品仓库及搬运班数据的准确性，控制成品搬运和交付的况，确定油漆分厂每批单号产品的完成日期。管理货车司机将产品运输纳入营销服务体系，保证运输过程畅通与安全。监督司机的出车纪律和车辆的日常维护保养工作司机日常出车任务的安排询价电话处理所有人在接每日生产安排表根据产品的市场销售趋势和特点，结合实木库存状况，制定木工分厂批量生产计划，经总经理批准后，再以生产任务需求单下达木工分厂生产任务根据产品生产跟踪单了解木工分厂的生产完成情况每日生产安排表根据产品的市场销售趋势和特点，结合实木库存状况，制定木工分厂批量生产计划，经总经理批准后，再以生产任务需求单下达木工分厂生产任务根据产品生产跟踪单了解木工分厂的生产完成情况，确定油漆分厂每批单号产品的完成日期。管理货车司机将产品运输纳入营销服务体系，保证运输过程畅通与安全。监督司机的出车纪律和车辆的日常维护保养工作司机日常出车任务的安排询价电话处理所有人在接到顾客询问产品价格的电话时，先询问其所属地区，新客户转给该片区业务员处理，老客户则由该片区的跟单员处理，其他员工不得自行向顾客透露公司价格信息。管理成品仓库及搬运班数据的准确性，控制成品搬运和交付的行为规范。负责对产品成本核算的汇总，并及时提供给商务部部长与总经理。三大区营销经理大区营销经理岗位职责说明全面负责本区域营销系统的组织管理工作，根据商务部部长的要求，落实本地区的营销目标制定本区域的市场发展规划，并审核落实下属员工的各项工作计划和工作方案组织部门人员开拓所负责的区域市场，并稳定和维护现有市场组织所属人员对市场进行研究分析，对本区域的各项市场活动进行具体部署负责对所属人员的工作进行考核培训与激励，检查监督下属的工作执行情况，评定下级的工作业绩和能力落实好商务部所分配的其他工作。大区营销经理主要工作说明工作角色的认知与转换大多数大区营销经理的成长历程都是从做业务员开始，由于业绩突出，最终被提拔为营销经理。但个优秀的业务员和个优秀的营销经理是两个完全不同的角色，正确的工作角色认知与转换，是做好大区营销经理工作的第步。首先，大区营销经理要意识到，自己是位管理者。作为营销经理，不能停留在做业务员的意识水平，必须认识到，营销经理的工作是管理激励其他人的过程。对个营销经理业绩的评价，主要是以其所带领的团队业绩为依据，而不会以其单独的个