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同时,公司的绩效考核提倡静态与动态短期与长期相结合的原则,静态和短期内以考核部门团队业绩为主,从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主,即考核每个的领导下,不断提升自己的职业修养和职业能力,和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。
因此部门经理对整个团队的绩效结果负责,每个部门团队成员对自己的职业修养和职业能力及行为过程负责。
此考核指要行使管理和团队建设的职能,即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队,通过实施绩效辅导和培训,不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力,以达到不断提升整个部门团队业绩的目的部门员工应该在部门经理的高度相关性,即公司每个员工都应该通过不断提高自己的职业修养和职业能力即提高自己的职业化水平来达到不断提升工作业绩的目的,最终达到公司整体业绩的提升。
公司考核遵循以下考核思想公司各个部门经理主要的高度相关性,即公司每个员工都应该通过不断提高自己的职业修养和职业能力即提高自己的职业化水平来达到不断提升工作业绩的目的,最终达到公司整体业绩的提升。
公司考核遵循以下考核思想公司各个部门经理主要行使管理和团队建设的职能,即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队,通过实施绩效辅导和培训,不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力,以达到不断提升整个部门团队业绩的目的部门员工应该在部门经理的领导下,不断提升自己的职业修养和职业能力,和部门团队所有
