有调配权，中心主任负责对关键岗位人员进行任命聘用解聘和调整。 关键岗位人员的工作描述如任职条件和职责见人质量监督员内审员设备管理员检验科科长信息质控科科长行政管理科长技术人员检测技术人员采样抽样人员报告审核签发人员后勤服务关键支持人员印章管理人员财务人员物资车辆后勤保障中心行政科统组织和协调，其余相关科室相关人员予以配合。 中心检验检测相关关键岗位人员的管理中心检验检测相关关键岗位包括管理人员中心主任检验检测相关分管领导质量负责人技术负责人授权签字员的进入在岗和离职，其上岗考核聘用合同薪酬保险金职称晋升年度考核岗位考核转正定级考核专业技术职称考试执业资格考试继续教育学习劳动争议解决人事处分健康监测人事档案等管理由中员的进入在岗和离职，其上岗考核聘用合同薪酬保险金职称晋升年度考核岗位考核转正定级考核专业技术职称考试执业资格考试继续教育学习劳动争议解决人事处分健康监测人事档案等管理由中心行政科统组织和协调，其余相关科室相关人员予以配合。 中心检验检测相关关键岗位人员的管理中心检验检测相关关键岗位包括管理人员中心主任检验检测相关分管领导质量负责人技术负责人授权签字人质量监督员内审员设备管理员检验科科长信息质控科科长行政管理科长技术人员检测技术人员采样抽样人员报告审核签发人员后勤服务关键支持人员印章管理人员财务人员物资车辆后勤保障服务人员。 中心主任有的人事任免权，对所有人员有奖励和处罚权，对人员资金和资源有调配权，中心主任负责对关键岗位人员进行任命聘用解聘和调整。 关键岗位人员的工作描述如任职条件和职责见质量手册。 关键岗位人员的代理见质量手册。 中心主任授权质量负责人负责所有关键岗位人员工作质量监督，质量负责人在中心主任领导下，负责协调技术负责人和分管领导，带领质控科长质量监督员内审员设备管理员开展对质量体系贯彻执行过程的质量管理和监督，对质量问题具有票否决权。 质量负责人负责管理体系运行的考核工作，提出管辖范围内的机构设置管理人员和质量活动中的相关职能人员选择的建议中心主任授权技术负责人负责所有技术领域的贯彻实施工作，技术负责人在中心主任领导下，负责协调质量负责人和分管领导，带领检验科长检测技术人员报告审核签发人员采样抽样人员开展对贯彻执行标准规范的技术实施管理和监督，对技术问题具有票否决权。 技术负责人负责技术领域的实施工作，提出管辖范围内的机构设置管理人员和质量活动中的相关职能人员选择的建议，负责对检测人员的岗位能力考核。 授权签字人由中心主任任命，经省级质量技术监督管理部门考核通过，并备县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题人员管理程序第四版第次修订颁布日期年月日案方可从事考核通过领域的签发报告工作，其工作范围不受行政干预，不隶属于任何科室，其授权工作主要受中心主任中心质量负责人和技术负责人考核，并对其负责。 人员的考核专业技术人员的年度考核按照县卫计局和人社局要求进行。 所有人员的日常考核由行政管理科和所在科室科长按照中心工作制度进行。 人员的岗前培训岗位培训等培训教育考核按人员教育培训程序进行。 进行了岗位能力考核后，应及时填写岗位能力考核记录。 能力控制行政管理科根据中心现有的人力资源和能力状况，调整从事管理技术和关键支持人员岗位任职条件和岗位职责。 授权签字人必须具备中级以上含中级技术职称，熟悉业务，经考核合格。 食品检验机构授权签字人必须具备中级以上含中级技术职称，熟悉业务，经考试合格。 授权签字人的同等能力认定见国认实号。 对检测报告提供意见和解释人员，须经技术负责人组织有关人员评价认可，经中心主任授权批准。 试用岗位人员均应有岗位能力确认表。 除首次能力确认外，至少每年应进行次能力确认工作并填写年度技术人员能力确认授权览表。 记录人员档案卡岗位能力考核记录年度技术人员能力确认授权览表县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题公正行为控制程序第四版第次修订颁布日期年月日目的维护检测公正性,抵御任何可能影响实验室技术判断的行为，包括商业行政财务和其他不良因素的压力或利诱，保证本中心出具的检测数据具有公正性诚实性。 适用范围适用于本中心所进行的各项检测工作质量制中心程序文件文件编号第页共页主题人员管理程序第四版第次修订颁布日期年月日质量负责人负责组织质控科对员工档案资料进行审核和监督，保证提供的档案资料真实有效，并做到及时更新。 所有持中心或上级专业机构培训合格证或上岗证，内审员必须持有效内审员证。 岗位登记所有岗位人员均需填写人员档案卡，行政管理科专人管理人员档案，专人专档，档案中需存放人员资格证书复印件。 县疾病预防控，行政管理科列入人员培训计划，确保其持证上岗。 特种设备操作人员必须持特种设备人员操作证，艾滋病检测人员必须持省级疾控部门培训合格证，二级生物安全操作人员含高致病性病原微生物运送样人员，司机除外必须由行政管理科组织拟使用科室和质控科对其培训，合格后上岗，并由质量负责人安排质量监督员对其进行适当的跟踪和监督，以确保检测工作质量。 从事特定岗位人员，需持不同规定的资格证书如法定的特殊技术领域的等技术职称，熟悉业务，经考试合格。 授权签字人的同等能力认定见国认实号。 对检测报告提供意见和解释人员，须经技术负责人组织有关人员评价认可，经中心主任授权批准。 试用期见习期临时聘用检测人员上岗前心现有的人力资源和能力状况，调整从事管理技术和关键支持人员岗位任职条件和岗位职责。 授权签字人必须具备中级以上含中级技术职称，熟悉业务，经考核合格。 食品检验机构授权签字人必须具备中级以上含中级由行政管理科和所在科室科长按照中心工作制度进行。 人员的岗前培训岗位培训等培训教育考核按人员教育培训程序进行。 进行了岗位能力考核后，应及时填写岗位能力考核记录。 能力控制行政管理科根据中工作范围不受行政干预，不隶属于任何科室，其授权工作主要受中心主任中心质量负责人和技术负责人考核，并对其负责。 人员的考核专业技术人员的年度考核按照县卫计局和人社局要求进行。 所有人员的日常考核，经省级质量技术监督管理部门考核通过，并备县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题人员管理程序第四版第次修订颁布日期年月日案方可从事考核通过领域的签发报告工作，其理和监督，对技术问题具有票否决权。 技术负责人负责技术领域的实施工作，提出管辖范围内的机构设置管理人员和质量活动中的相关职能人员选择的建议，负责对检测人员的岗位能力考核。 授权签字人由中心主任任命主任授权技术负责人负责所有技术领域的贯彻实施工作，技术负责人在中心主任领导下，负责协调质量负责人和分管领导，带领检验科长检测技术人员报告审核签发人员采样抽样人员开展对贯彻执行标准规范的技术实施管员设备管理员开展对质量体系贯彻执行过程的质量管理和监督，对质量问题具有票否决权。 质量负责人负责管理体系运行的考核工作，提出管辖范围内的机构设置管理人员和质量活动中的相关职能人员选择的建议中心质量手册。 关键岗位人员的代理见质量手册。 中心主任授权质量负责人负责所有关键岗位人员工作质量监督，质量负责人在中心主任领导下，负责协调技术负责人和分管领导，带领质控科长质量监督员内审服务人员。 中心主任有的人事任免权，对所有人员有奖励和处罚权，对人员资金和资源期见习期临时聘用检测人员上岗前由行政管理科组织拟使用科室和质控科对其培训，合格后上岗，并由质量负责人安排质量监督员对其进行适当的跟踪和监督，以确保检测工作质量。 从事特定岗位人员，需持不同规定的资格证书如法定的特殊技术领域的等，行政管理科列入人员培训计划，确保其持证上岗。 特种设备操作人员必须持特种设备人员操作证，艾滋病检测人员必须持省级疾控部门培训合格证，二级生物安全操作人员含高致病性病原微生物运送样人员，司机除外必须持中心或上级专业机构培训合格证或上岗证，内审员必须持有效内审员证。 岗位登记所有岗位人员均需填写人员档案卡，行政管理科专人管理人员档案，专人专档，档案中需存放人员资格证书复印件。 县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题人员管理程序第四版第次修订颁布日期年月日质量负责人负责组织质控科对员工档案资料进行审核和监督，保证提供的档案资料真实有效，并做到及时更新。 所有人员应有员工基本情况表，关键岗位人员均应有岗位能力确认表。 除首次能力确认外，至少每年应进行次能力确认工作并填写年度技术人员能力确认授权览表。 记录人员档案卡岗位能力考核记录年度技术人员能力确认授权览表县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题公正行为控制程序第四版第次修订颁布日期年月日目的维护检测公正性,抵御任何可能影响实验室技术判断的行为，包括商业行政财务和其他不良因素的压力或利诱，保证本中心出具的检测数据具有公正性诚实性。 适用范围适用于本中心所进行的各项检测工作质量活动。 职责质量负责人为作的质量控制和监督执行。 工作程序培训内容人员教育对有关法律法规公正行为职业道德规范产品与消费以及安全和防护知识等相关知识的培训。 管理体系培训对检验检测机构资质认定评审准则和本中心管理体系文件的宣贯培训技术培训检测技能的培训，如仪器设备操作测试电脑基本技术数据处理数理统计技术不确定度评估抽样方法与理论等与检测技术相关内容。 专业培训根据本中心专业人员进行的各岗位所需的专业知识培训。 培训方式培训种类分为岗前培训岗位培训待岗培训适时培训。 培训方式有内部培训外部培训二种形式内部培训指由本中心内部组织进行的培训。 根据上述培训内容结合管理体系县疾病预防控制中心程序文件文件编号第页共页主题人员培训程序第四版第次修订颁布日期年月日要求进行，还需进行新参加工作人员的培训，新项目开展前的培训，新标准的宣贯培训，新的检测仪器设备操作培训。 外部培训指由上级业务部门组织的培训，如参加上级疾病预防控制机构实验室认可认证机构学术团体组织的培训，包括仪器设备厂家代理商相关机构或组织的人员来中心或外派进行的培训。 岗前培训对新分配新调入及转岗人员由行政管理科信息质控科组织上岗培训。 培训内容为本中心管理体系文件相关的法律法规及相关的技术规范中心内有关的规章制度拟上岗所需的应知应会知识等。 培训方式为质量管理科组织专门人员授课和考核，行政管理科负责记录和上岗证发放或出具上岗考核合格证明。 岗位培训根据中心管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新技能应提高，对其本专业的检测动态应及时了解，各科室负责至少每年不少于次组织技术交流会座谈会知识讲座标准和规程应用研讨会，互传互授相关知识和技术。 各科室做好记录。 信息质控科负责汇总和质量监督考核，其效果作为年度岗位能力考核依据之。 待岗培训在管理体系内部审核能力比对试验等过程中发现严重不合格项的人员或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，由所在科室建议，质量管理科组织其待岗培训个月，行政管理科组织进行思想政治教育，技术负责人组织进行技能考核