MH104范文粮油加工厂豆粉扩建项目项目可行性立项方案.doc文档类型80页标准模版

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五项目实施进度第阶段前期准备阶段，年月制定项目规划，落实实施区域，单和检验验收资料，小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作做好各种材料存储的质量记录。

设备管理部负责机械设备的采购租赁及机械设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。

合同预算部负责工程进度报量合同管理工程预算结算。

财务部负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入结算等工作。

施工部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作。

现场主要管理技术人员配备项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成项目主要管理人员表附后。

技术准备由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。

组织学习有关技术规范规程验评标准及国家工程建设标准强制性条文。

充分利用公司成熟工法依据本施工组织设计细化各分部分项工程施工方案。

组织