1、“.....建筑结构荷载规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，混凝土结构设计规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，建筑抗震设计规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，高层建筑混凝土结构技术规程中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社中文摘要项目管理是门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。 对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步得到了完善。 万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵的经验，并奠定了坚实的基础。 项目管理主要包括人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理合同管理信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层最基本的管理。 项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低施工质量的优劣文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。 因此......”。

2、“.....提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 关键词项目管理企业管理目录绪论第章项目管理概念与分类项目管理的概念项目管理的特征项目管理的分类工程项目管理的含义建立和完善竞争激励约束和监督四大机制更新观念,转换机制加强施工过程的管理及竣工验收振型的地震力第四章项目管理的创新管理应对策略应对措施第三章解决存在问题的对策措施加强项目管理的意义建筑企业项目管理的问题我国工程项目管理的发展状况工程项目管理模式第二章项目管理模式与问题第二章项目管理模式与问题工程项目管理模式我国工程项目管理的发展状况建筑企业项目管理的问题加强项目管理的意义第三章解决存在问题的对策措施应对措施应对策略第四章项目管理的创新管理推行项目管理责任制建立和完善竞争激励约束和监督四大机制更新观念......”。

3、“.....回忆起这情景心中不免产生丝激动。 经过三年半的学习，我的大学生活已进入尾声，回首这几年的学习和经历，为自己的坚持和努力感到欣慰。 最近读了胡适口述自传发现读书的要诀，他说读书要有心得，定要记录下来写来之后才会变成你自己的知识。 整理计算成果，做完毕业设计，这句话便是我最好的收获总结。 从开始收集相关资料阅读些参考文献温习以往学过的知识整理出开题报告对所设计的建筑进行结构设计计算运用相关软件如等软件进行辅助设计手绘建筑图和结构图等等，这些过程无不是对大学所学知识的全面总结和提升。 说起做毕业设计的经过，定要向各位老师同学表达我内心的感谢。 在决定选择做毕业设计时，如果没有李哲老师的安排......”。

4、“.....再者我也不会如此静下心来学习，特别是在后期的结构计算中，她对我进行了较为详细的指导，我的思路愈加清晰在建筑设计中，我带着好多问题去问朱轶韵老师，结果等我开始问，她就把设计中要注意的各类问题讲解清楚，我也就满载而归在毕业设计的前期，每到课间我总是会问张俊发老师些关于毕业设计的问题，他总是会给我耐心的解答还要感谢其他老师的指导和同学的帮助，没有你们的倾囊相助，我难以取得今天的成绩。 感激之情难以言表，对各位老师和同学的恩情，我将铭记于心,本人才疏学浅，论文之中难免会有些和考虑不周的地方，敬请各位老师批评和指导。 学海无涯，对好多知识还要潜下心来认真摸索，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，以此自勉,宁致远辛卯年十月初八宁致远锦江之星商务酒店设计参考文献建筑结构抗震设计东南大学编著清华大学主审。 北京中国建筑工业出版社，混凝土结构上册第二版，天津大学同济大学东南大学主编，清华大学主审。 北京中国建筑工业出版社，房屋建筑学第三版......”。

5、“.....北京中国建筑工业出版社，建筑类专业外语之建筑工程，第三册，王翰邦刘文瑛主编，北京中国建筑工业出版社，建筑工程制图第三版，同济大学建筑制图教研室，陈文斌章金良主编，上海同济大学出版社，结构力学上册第四版，湖南大学结构力学教研室编，高等教育出版社，土木工程专业英语段兵廷主编，武汉武汉工业大学出版社，高等学校建筑工程专业毕业设计指导沈蒲生苏三庆主编，北京中国建筑工业出版社，土木工程专业毕业设计指导，梁兴文史庆轩主编，北京予特别关注以直接划入呆账。 债务人经法院宣告破产或进入破产程序。 债务人明示拒绝还款。 债务人虽然有还款意愿，但其经营状况急剧恶化，从较长时期看没有好转的可能。 债务人遭受了巨大的自然灾害，短期内难以恢复。 其他在公司年账，具体标准如下正常应收账款账龄在信用期内或超过信用期不足天。 逾期应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆滞应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆账账龄超过信用期天以上。 发生了以下情况，应收账款可分析预测客户的未来发展情况及存在的偿债风险......”。

6、“.....账龄时间的长短为分类的基本标准，并结合客户经营情况和还款意愿。 应收账款分为正常应收账款逾期应收账款呆滞应收账款和呆应收账款信用管理的执行，销售部负责实施。 在货物销售的过程中，要严格控制信用额度，不得超额，特殊情况需报总经理审批。 销售部在执行过程中要密切注意客户的经营状况付款情况及其他情况，多渠道地掌握客户资料，信用额度，上报总经理审批确定客户的信用等级和信用额度。 经营部负责通知客户的信用等级和信用额度。 客户信用等级和信用额度实行动态管理，般年进行次，特殊情况下根据实际情况随时调整。 财务部负责监控公司应信用额度，上报总经理审批确定客户的信用等级和信用额度。 经营部负责通知客户的信用等级和信用额度。 客户信用等级和信用额度实行动态管理，般年进行次，特殊情况下根据实际情况随时调整。 财务部负责监控公司应收账款信用管理的执行，销售部负责实施。 在货物销售的过程中，要严格控制信用额度，不得超额，特殊情况需报总经理审批......”。

7、“.....多渠道地掌握客户资料，分析预测客户的未来发展情况及存在的偿债风险。 应收账款分类公司应收账款实行分类管理，账龄时间的长短为分类的基本标准，并结合客户经营情况和还款意愿。 应收账款分为正常应收账款逾期应收账款呆滞应收账款和呆账，具体标准如下正常应收账款账龄在信用期内或超过信用期不足天。 逾期应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆滞应收账款账龄超过信用期天且在天内。 呆账账龄超过信用期天以上。 发生了以下情况，应收账款可以直接划入呆账。 债务人经法院宣告破产或进入破产程序。 债务人明示拒绝还款。 债务人虽然有还款意愿，但其经营状况急剧恶化，从较长时期看没有好转的可能。 债务人遭受了巨大的自然灾害，短期内难以恢复。 其他在公司年度应收账款管理政策中规定的情况。 财务部负责应收账款的分类，每月在进行账龄分析的同时进行应收账款的分类。 销售部负责收集客户的经营信息并及时通知财务部进行分类调整。 公司要对逾期的应收账款和呆滞给予特别关注......”。

8、“..... 公司要对呆账应收账款指定专人负责采取必要的手段清收，年末要从公司的整体绩效考核利润指标中全额扣除呆账应收账款，以后实际收回时计入当年绩效考核利润指标里。 具体扣除标准要由年度应收账款管理政策规定。 应收账款的催收财务部每月要对应收账款进行账龄分析，根据账龄和应收账款的状态，填写应收账款催款通知书，总经理签发后交销售部负责催收。 财务部每季度要组织召开由总经理主持的应收账款评审会，评价各客户应收账款收回的可能性，确定具体客户的收账方针。 基本的营收账款收账政策根据应收账款回收可能性确定，可以按以下标准把握回收可能性在以上，般不要打扰客户，等待客户主动付款。 回收可能性在之间，可以措辞委婉地催收，尽量取得客户方对催收应收账款的理解。 回收可能性在之间，应频繁地信件催款电话催询及人员上门催收回收可能性在以下，应措辞严厉，必要时提请有关财务部要及时组织相关人员对抵债物资进行评估，如果有损失及时确认。 抵债物资收回后，如果公司生产经营需要，则交相关部门使用，否则，尽快组织拍卖变现......”。

9、“.....如果造成了损失，要落实到人，按各自应该收款的额度分摊损失额，然后再乘以赔偿比例，具体比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。 应收账款的损失确认符合下列条件的应收账款可以确认损失债务人被依法宣告破产撤销，其剩余财产确实不足清偿的应收账款债务人死亡或依法被宣告死亡失踪，其财产或遗产确实不足清偿的应收账款债务人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大，以其财产包括保险赔偿等确实无法清偿的应收账款。 债务人逾期未履行偿债义务，经收账款损失确认后，财务部要组织召开由总经理主持的责任讨论会，分析应收账款损失的原因相关的责任人及给予的处罚。 财务部负责其他应收账款核销后的事务处理，包括向税务局申报应收账款损失。 财务部向税务局申报损法院裁决，确实无法清偿的应收账款逾期年以上仍未收回的应收账款公司根据管理的需要设定的应收账款核销条件。 确认应收账损失的程序应收账款的损失确认由财务部负责申报，销售部负责收集材料，经总经理批准后执行......”。