SH114范文—南湖片棚户区拆迁安置及环境整治工程项目立项申报可行性报告124页

有权调动检修维护人员消除设备缺陷，随时了解消缺情况，并参与考核。

在当值值班期间，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权范围内，而又必须管理的问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。

在事故处理中，值长有权撤换不称职或不服从指挥的值班人员，并指令合格人员代行职务。

对当值运行人员违反纪律管理标准和技术标准的行为进行制止。

对于本值中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有权停止其工作交与运行部处理。

对于本值运行岗位人员，有审批假的权力，如岗位人员不够时汇报部里，由部里协调解决。

对于本值运行人员可根据其技术水平业务能力工作态度等，对其奖惩提出考核意见。

对于上级命令通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。

工作标准与要求认真贯彻安全第预防为主综合治理的方针并以身作则，领导全值人员严格执行规章制度。

及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。

当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令，遵守双细则运行考核标准等。

根据系统调度员命令及时启动停止锅炉汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。

处理事故要判断准确组织得力，做到限制其范围直至最终消除。

组织或参加对本值内发生的事故障碍异常分析的会议，严格执行四不放过的原则进行分析，并写出事故的过程处理等分析报告。

在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确迅速。

掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。

了解本厂在电网中地位重要性及连接方式和运行要求。

熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。

充分掌握燃料中煤煤泥的储存供应及煤种质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。

定期参加运行部召开的值长工作会议，研究生产情况，搞好本值的劳动指标竞赛和考核。

按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，提前做好事故预想。

认真审签有关操作票工作票，及时正确地指挥操作。

执行安措和反措，做好季节性事故预防。

真实规范地记录值长交接班记录薄，认真交接班。

认真做好人员管理把好人员请假审批关。

经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。

积极参加和办法进行检查与考核。

按调度室工作标准和本标准进行检查和考核。

接受电厂主管领导和有关部门的检查与考核。

汽机运行主任工作标准管理关系直接上级岗位运行部部长直接下级岗位汽机专业各运行班班长责任在运行部部长的领导下，负责汽机专业运行管理工作，是汽机运行专业的技术管理主要责任人。

负责指导监督集控运行人员执行运行规程汽机专业的技术管理工作经济指标日常生产管理及人员技术培训工作负责所分管的汽机设备安全经济运行，文明生产在运行部部长领导下，参与编制机组运行规程汽机操作系统图运行管理制度及条例等，并负责监督实施。

负责协助机组汽机启停和设备重大改进后投运的技术验收及试运工作。

负责起草制定机组汽机安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。

协助运行部部长，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率参数达到设计标准。

协助值长搞好运行操作及事故处理工作异常分析的会议，严格执行四不放过的原则进行分析，并写出事故的过程处理等分析报告。

在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确迅速。

掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有则运行考核标准等。

负责。

工作中严格执行技术标准管理标准及上级部门的有关业务技术规定，正确执行厂级和部里领导的指示。

当班时发生的任何威胁安和当值人员生产的领导者。

对当值的运行操作和事故处理正确性负责对各主要经济指标的完成情况负责，当值期间严格执行双细则考核有关规定。

对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。

对系统调度员下达各项挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受生产厂长总工程师调度室主任运行部部长的指示，在专业技术上，接受各运行专工协助和指导。

值长是当值全厂安全生产运行操作经济调度事故处理等方面的具体指挥者值所有运行人员职责值长在运行部部长的直接领导下，全面负责当值期间全厂设备的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理劳动纪律文明生产等管理工作。

调度业务方面同时接受省调地调当值调度员的指调度室工作标准和本标准进行检查和考核。

接受电厂主管领导和有关部门的检查与考核。

值长岗位工作标准管理关系直接上级岗位运行部部长调度室主任直接下级岗位电气锅炉化学汽机燃料各专业当班班长及当报表，完成考勤工作票操作票值际工作情况汇总表等的审查考核工作。

参与研究制定绩效考核办法及奖金分配方案，并贯彻执行。

完成厂里下达的其它工作任务。

检查与考核按电厂经营考核办法进行检查与考核。

按调报表，完成考勤工作票操作票值际工作情况汇总表等的审查考核工作。

参与研究制定绩效考核办法及奖金分配方案，并贯彻执行。

完成厂里下达的其它工作任务。

检查与考核按电厂经营考核办法进行检查与考核。

按调度室工作标准和本标准进行检查和考核。

接受电厂主管领导和有关部门的检查与考核。

值长岗位工作标准管理关系直接上级岗位运行部部长调度室主任直接下级岗位电气锅炉化学汽机燃料各专业当班班长及当值所有运行人员职责值长在运行部部长的直接领导下，全面负责当值期间全厂设备的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理劳动纪律文明生产等管理工作。

调度业务方面同时接受省调地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受生产厂长总工程师调度室主任运行部部长的指示，在专业技术上，接受各运行专工协助和指导。

值长是当值全厂安全生产运行操作经济调度事故处理等方面的具体指挥者和当值人员生产的领导者。

对当值的运行操作和事故处理正确性负责对各主要经济指标的完成情况负责，当值期间严格执行双细则考核有关规定。

对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。

对系统调度员下达各项调度命令，执行的正确性负责。

对厂部下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。

工作中严格执行技术标准管理标准及上级部门的有关业务技术规定，正确执行厂级和部里领导的指示。

当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。

负责对化学燃料脱硫等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对方面的忽视而影响正常生产。

带头遵守方山电厂的有关规章制度，抓好本值运行人员的思想教育安全教育和技术培训工作。

负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产劳动纪律等检查考核。

要严格把关本值各岗位人员出勤情况，严格审批假手续，确保各岗位人员的上岗人数。

值长是本值的消防第责任人，负责抓好本值防火工作。

完成上级领导交办的各项任务。

权限有权对本值生产运行人员工作，进行组织指挥协调及跨专业人员的适当调整。

有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。

有权审批非省调度管理设备的检修消缺试验的申请。

值长是当值全厂安全生产的运行操作经济调度事故处理等方面的具体指挥者。

有权按照运行规程组织机组及根据系统调度员命令及时启动停止锅炉汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。

处理事故要判断准确组织得力，做到限制其范围直至最终消除。

组织或参加对本值内发生的事故障碍导全值人员严格执行规章制度。

及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。

当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令，遵守双细术水平业务能力工作态度等，对其奖惩提出考核意见。

对于上级命令通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。

工作标准与要求认真贯彻安全第预防为主综合治理的方针并以身作则，领制止。

对于本值中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有权停止其工作交与运行部处理。

对于本值运行岗位人员，有审批假的权力，如岗位人员不够时汇报部里，由部里协调解决。

对于本值运行人员可根据其技题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。

在事故处理中，值长有权撤换不称职或不服从指挥的值班人员，并指令合格人员代行职务。

对当值运行人员违反纪律管理标准和技术标准的行为进行公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。

有权调动检修维护人员消除设备缺陷，随时了解消缺情况，并参与考核。

在当值值班期间，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权范围内，而又必须管理的问接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。

有权审批非省调度管理设备的检修消缺试验的申请。

值长是当值全厂安全生产的运行操作经济调度事故处理等方面的具体指挥者。

有权按照运行规程组织机组及全厂审批假手续，确保各岗位人员的上岗人数。

值长是本值的消防第责任人，负责抓好本值防火工作。

完成上级领导交办的各项任务。

权限有权对本值生产运行人员工作，进行组织指挥协调及跨专业人员的适当调整。

有权拒绝响正常生产。

带头遵守方山电厂的有关规章制度，抓好本值运行人员的思想教育安全教育和技术培训工作。

负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产劳动纪律等检查考核。

要严格把关本值各岗位人员出勤情况，严格全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。

负责对化学燃料脱硫等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对方面的忽视而影调度命令，执行的正确性负责。

对厂部下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成，示范区项目考核验收。

八资金概算项目总经费大通鸡腿葱栽培标准化示范区项目建设总经费万元，其中申请国家下拨补助经费万元，地方配套经费万元。

经费年度分配见表表经费年度分配表时间国家补助万元地方配套万元年度合计万元总计万元经费使用情况见表表经费使用情况明细表项目国家补助经费万元配套经费万元合计万元技术中试集成设备使用与维修标准制订技术培训宣传资料费劳务费燃料动力费专家咨询费项目组织协调费试验验证示范费交通差旅费总计九效益分析经济效益大通鸡腿葱标准化示范区项目实施后，良种繁育面积达到公顷，生产良种千克，以元千克计，新增产值万元示范区丰产栽培标准化示范公顷，生产大通鸡腿葱吨，平均产量由原来吨公顷增加到吨公顷，新增总产吨以批发价元千克计，产值达到万元，新增收益万元两项合计，项目实施总产值达到万元，新增总产值万元。

社会效益示范区建设，将使青海高原蔬菜大通鸡腿葱生产由小区域种植向规模化标准化生产发展，标准化生产示范面积可达到公顷，通过科技培训技术指导示范农户户，每户年均收入达到元，户增收元，直接提高农民经济收入。

同时通过辐射带动周边地区及西宁市郊互助县等部分乡镇公顷开展鸡腿葱标准化生产，使鸡腿