断此句联系上下文，并根据文章内容大意可知根据文章句子根据文章意思可判断文章句子可知Ⅷ人教七年级下册英语单元教案主备课人肖琳审核人张文静二次备课„„„„,Ⅰ做作业踢足球打扫房间④去海滩打网球去看电影你能用以上短语造句吗如比较下列两组句子，然后小,参考答案听力部分ⅠⅡⅢⅣ笔试部分Ⅰ让两个学生对话，练习句型。 让学生填写后，读熟并同位之间用这些短语互相练习使用过去式。 写出下列动词的过去式用上下列句型主动词的过去式其他不规则变化需要按定的规律逐个记忆。 同学们可以找个不规则动词表，利用空余时间自己把它记下来，这对以后的学习会有很大的帮助。 ※在本单元中出现的不规则动词有以下几个尾的单词，要先双写这个辅音字母，再加。 以辅音字母加结尾的单词，先改为，再加。 以不发音的结尾的词，在词尾加。 以个元音加个辅音字母结尾的重读闭音节结实义动词的变化实义动词分规则变化和不规则变化。 规则变化有以下几种般情况下在动词后加。 过去的时间状语连用。 如,„,般过去时动词的变化动词的变化。 ,仿照示例进行对话。 般过去时的概念般过去时表示过去个时间发生的动作或存在的状态，常和表示图谈话，用上句型„„„如何回答你能想到几个形容词来看大声朗读的句子。 归纳句型主语主语动词的过去式其他。 作业本大声朗读的句子。 归纳句型主语主语动词的过去式其他。 作业本看图谈话，用上句型„„„如何回答你能想到几个形容词来。 ,仿照示例进行对话。 般过去时的概念般过去时表示过去个时间发生的动作或存在的状态，常和表示过去的时间状语连用。 如,„,般过去时动词的变化动词的变化实义动词的变化实义动词分规则变化和不规则变化。 规则变化有以下几种般情况下在动词后加。 以不发音的结尾的词，在词尾加。 以个元音加个辅音字母结尾的重读闭音节结尾的单词，要先双写这个辅音字母，再加。 以辅音字母加结尾的单词，先改为，再加。 不规则变化需要按定的规律逐个记忆。 同学们可以找个不规则动词表，利用空余时间自己把它记下来，这对以后的学习会有很大的帮助。 ※在本单元中出现的不规则动词有以下几个用上下列句型主动词的过去式其他写出下列动词的过去式让学生填写后，读熟并同位之间用这些短语互相练习使用过去式。 让两个学生对话，练习句型。 仔细听录音，填完之后，让同位之间练习句型教材分析这是第五单元的第三部分,即本单元的复习部分。 这部分的课本是由以下几部分组成的。 ,参考答案听力部分ⅠⅡⅢⅣ笔试部分ⅠⅡ此词考查连系动词的词义区别，根据上下文应选此题考查复合句的判断，根据句意理解，结合连词的作用区别，正确答案为表示两个人或物在方面程度相同时，要用„句型，在此句型中形容词用原形从失物招领处可知此空应是根据上文别担心，说明还有点时间，故答案为是个固定搭配中的是介词，因此后面加动词的形式她的脸上带着笑容，说明她对工作很满意，因此用该题考查使役动词,让人做事，所以选该题考查词组与人相处融洽，所以选意为单独，相当于,而意为孤独,意为失望的，而含人失望的是„„意为对„„解释„„在此句中为介词，所以后接动名词Ⅲ,Ⅳ短文中意为天，指过去时，所以，应用过去式意为感到劳累意为做饭意为检查在修饰可数名词时，要接名词复数吃了太多的东西是固定结构，表示锻炼询问更瘦，与原来比较，用比较级主句表示少吃东西，是比较级，因此从句中应该用比较级与之对应ⅤⅥ指存在非加入组织，所以不用指加入记录的原因记录载入大全书参考第二段吉尼斯大全为挑战极限，所以新难根据可推出从推出不定式作定语与对立Ⅶ„参考第段第句。 考试及格的办法就是常年如日地好好学习参考第二段第二句，考试前几天应早睡参考第二段最后句，考完后应仔细检查参考第二段第句，利用切机会看英文小说，用英文交流参考第二段最后句，本题考查学生结合语境理解词义的能力，由第句可判提进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效考核公司对绩效理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟理薪酬管理薪酬制度体系的建立不断完善年度薪酬制度体系建立的质量各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计表三人力资源部经踪改善管理绩效管理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行评估改善质量效率各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管系建立的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪系建立的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪改善管理绩效管理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行评估改善质量效率各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理薪酬管理薪酬制度体系的建立不断完善年度薪酬制度体系建立的质量各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计表三人力资源部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整完善绩效各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平培训管理公司员工素质技能整体提高率季加强培训管理，制定各种方法措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质目标完成率制定今年员工学历职称等提升计划总数加强招聘培训管理，提升公司员工的整体素质人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到留好人用好人制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目管理规章制度，做到管理科学化制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计四综合部车辆主管关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的服务管理服务投诉季在服务过程中出现的服务质量的投诉投诉次扣分，投诉三次以上全扣部门经理收集投诉报告，车辆服务满意度调查表提高服务质量车辆安全车辆安全事故次数季车辆安全事故次数出现次事故全扣工作记录保证出车的安全性车辆保养车辆日常保养日志季车辆日常保养按计划按时执行车辆定期检修而漏检修的次数次扣分，三次全扣，因维护不力而发生事故的全扣车辆保养日志发生车辆事故调查记录提高车辆的使用寿命和安全性费用管理费用控制差错次数季车辆日常费用管理控制出现次差错全扣财务经理确认费用的合理控制车辆年检未能及时办理车辆年检次数季办理车辆年检等手续的及时性未能按时办理各种车辆手续的次数次扣分，超过解决方案上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计四综合部车辆主管关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目平时工作记录控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占公司下属综合评分占导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。上级主管领合评分占平时工作记录培养下属制定培训下属计划，并按计划实施情况，季上级主管领导评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机能力悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，公司下属综合评分占会，提供各合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目管理规章制度，做到管理科学化制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标考核周动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到留好人用好人制度管理公司各项制度的执行率季贯高率季加强培训管理，制定各种方法措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质目标完成率制定今年员工学历职称等提升计划总数加强