SH39范文—循环经济工程（煤矸石综合利用）项目立项申报可行性报告49页

承包人在款情况发生后天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。

工程师在收到报告后天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

工程竣工承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

施工中发包人如需提前竣工，双方协商致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

四质量与检验工程质量工程质量应当达到协议书的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量验收评定标准为依据。

因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。

双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担，双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

检查和返工承包人应认真按照标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

工程质量达不到约定标准的部分，工程师经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。

因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

工程师的检查检验不应影响施工正常进行。

如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。

除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

因工程师指令失误或其他非承包人原因的追加合同价款，由发包人承担。

隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前小时以书面形式通知工程人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。

验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。

工程师不能按时进行验收，应在验收前小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过小时。

工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。

发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。

因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。

安全防护承包人在动力设备输电线路地下管道密封防震车间易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。

实施爆破作业，在施射毒害性环境中施工含储存运输使用及使用毒害性腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。

事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。

因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

工程师的检查检验不应影响施工正常进行。

如影响施工正常进行，检查检验不合格包人应认真按照标准规范时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟工日期开工。

承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师应当在接到延期开工申请后的小时内以书面形式答复承包人。

工程师在接到延期开工申请后小的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。

因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进度措施提出追加合同价款。

开工及延期开工承包人应当按照协议书约定的开行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方专用条款中约定。

承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查监督。

工程实际进度与经确认和工期进度计划承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

群体工程中单位工程分期进用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款承包人应做的其他工作，双方在专用的条款内约定。

承包人未能履行款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。

三施工组织设计和用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款承包人应做的其他工作，双方在专用的条款内约定。

承包人未能履行款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。

三施工组织设计和工期进度计划承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方专用条款中约定。

承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查监督。

工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。

因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进度措施提出追加合同价款。

开工及延期开工承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。

承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师应当在接到延期开工申请后的小时内以书面形式答复承包人。

工程师在接到延期开工申请后小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。

工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。

发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后小时内提出书面处理意见。

承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。

承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在小时内给予答复。

工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后小时内未予答复，承包人可自行复工。

因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

工期延误因以下原因造成工期延误，经工程师师确认，工期相应顺延。

发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

工程质量达不到约定标准的部分，工程师经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。

双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担，双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

检查和返工承全采取的措施发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

四质量与检验工程质量工程质量应当达到协议书的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量验收评定标准为依据。

因承包人原因能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

施工中发包人如需提前竣工，双方协商致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安的工期以书面形式向工程师提出报告。

工程师在收到报告后天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

工程竣工承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

因承包人原因不施工不能正常进行设计变更和工程量增加周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

承包人在款情况发生后天内，就延误，经工程师师确认，工期相应顺延。

发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款进度款，致使施工不能正常进行工程师未按合同约定提供所需指令批准等，致使行复工。

因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

工期延误因以下原因造成工期延误止施工，并妥善保护已完工程。

承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在小时内给予答复。

工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后小时内未予答复，承包人可自开工日期。

发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后小时内提出书面处理意见。

承包人应当按工程师要求停时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。

工程师不同意延期要求或承包人未在规定备的组织进场安装调试维修保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。

工程技术科负责技术业务工作。

在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案质量安全保证措施及作业规程的制定策时参考参与生产经营活动的分析预测决策和规划参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编制工程财务决算年度决算各类财务报表资料。

物质科负责所需设防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。

财务科负责会计和财务的管理工作。

负责组织财务计划，管好用好各项资金及时统计经济活动财务成本情况，供项目经理决办公室后勤保卫等工作。

执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育及时解决施工过程中出现的重大技术质量安全问题组织项目部的图纸会审参与工程生产计划统计合同管理等项目管理活动。

行政科负责办确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制