SH24范文—生态型原种种猪扩繁工程项目立项申报可行性报告34页

施工准备阶段的监控要点质量方针质量目标的确立质量保证体系的建立质量管理制度优工作的延续，要确保创优工程资金人力等其他资源的有效投入。

安质部负责项目后期创优工作，并与上级主管部门保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。

六质量保证体系运转监控制度质量保证体系运转监控。

项目经理部和作业队质量监督部门，对各自的创优工程项目要认真审核创优规划创优措施内业资料，并对施工关键环节深入工地进行检查指导。

项目经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创，保证做到资料的科学性连续性完整性准确性真实性。

创优过程的资料文字材料工程照片工艺录像等施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件证书奖牌杯及照片必须向档案部门移交归档工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。

每项创优质工程，项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集整理，做好工程结算。

加强对创优工程项目的资料管理装要牢固，便于操作对检验测量试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。

规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目的实现。

到内实外美。

创优工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工各类机械设备停放保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。

创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进步加强全面质量管理工作，积极开展小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达试验结果达不到规定要求的不得投入使用。

创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能点，必要时应编制工艺作业文件。

同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录对创优项目投入的检验测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录对进场原材料成品半成品应及时进行检验和试验，凡检验项目，竣工后不予组织评选。

创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以理，做好工程结算。

加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资料的科学性连续性完整性准确性真实性。

创优过程的资料文字材料工程照片工艺录像等施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件证书奖牌杯及照片必须向档案部门移交归档。

项目经理部和作业队质量监督部门，对各自的创优工程项目要认真审核创优规划创优措施内业资料，并对施工关键环节深入工地进行检查指导。

项目经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金人力等其他资源的有效投入。

安质部负责项目后期创优工作，并与上级主管部门保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。

六质量保证体系运转监控制度质量保证体系运转监控包括对施工各环节全过程的动态监控，重点是施工过程的监控，基础是检查和评价，特点是全过程多频次，关键是在及时反馈和纠正。

施工准备阶段的监控要点质量方针质量目标的确立质量保证体系的建立质量管理制度的制定职能部门的设臵及人员的配臵职能部门的职责协作队伍的选择入场后全体施工作业人员的培训教育供应商的评估和选择进货检验和测试文件的控制和资料的建立其他施工过程当中的监控要点实施性的施工组织设计的编制与执行质量管理办法质量管理制度的落实所有进场设备的校正和控制材料的储存标识及检验试验包括定期送检关键工序新工艺的施工工艺隐蔽工程检验批分项分部单位工程的组织验收现场的施工组织与管理包括安全环境文明施工工程的实体质量内业资料的收集整理归档其他竣工阶段的监控要点竣工文件竣工资料的填写收集整理归档，工程移交回访保修。

七职业健康及劳动保护制度宣传贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策法规。

办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。

积极改善安全设备工具的配臵水平，定期检查安全技术和职业健康措施的执行情况。

积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生，做好女职工四期保护工作。

八材料设备构配件进场检验及存储管理制度凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，不准用于工程。

对进入现场的材料设备构配件，项目分部必须进行验证书面验证如材料质保书合格证等。

外观验证。

数量规格验收材料复试材料经复试合格后方可使用。

对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。

旦发现复试不合格的材料设备构配件必须分开堆放，并做好标识。

项目分部应有专人做好每批材料设备构配件的收料记录。

材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况下配合监理平行抽检。

材料员必须持证上岗。

九工程质量试验制度凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验收标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。

如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。

对粗细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购边进边试边用，不合格的地材，禁止进场。

工程实体构件原材料配合比等试验，检验指标与频率必须严格按现行验收标准执行。

十样板引路制度项目分部对每道工序的第次施工，要产例会。

参加人员范围项目经理常务副经理党工委书记副经理总工各部门负责人安质检专职人员及管理人员各项目分部经理。

会议主要内容总结分析上月安全生产情况，并提出今后改进意见。

及时传达学习有关上级建设单位监理等单位安全工作的规章制度及有关规定。

对下步安全质量工作提出具体安排意见，形成会议纪要。

可根据施工需要增加会议频次。

二十自轮专用设备管理制度定义自轮运转设备，特指在铁路营业线上使用的，如单轨车大平车液压上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊过程及质量控制管理负责优质工程的申报工作。

工程项目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。

创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的密切关注质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题及时进行分析，研究对策。

在上半年和年终对质量管理工作进行分析，形成总结报告。

五优质工程管理制度安质部负责对优质工程项目组织进行审核检查验收，理制度建立自下而上的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。

安质部要对掌握的质量信息，包括质量问题质量动态工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐级上报。

对每季及年质量报表情况进行统计分析，发生的原因过程人员伤亡及财产损失情况分清事故的性质责任单位和各主要责任人提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取的措施建议。

提出对事故责任人的处理建议写出事故调查报告。

四质量信息管理发生的原因过程人员伤亡及财产损失情况分清事故的性质责任单位和各主要责任人提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取的措施建议。

提出对事故责任人的处理建议写出事故调查报告。

四质量信息管理制度建立自下而上的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。

安质部要对掌握的质量信息，包括质量问题质量动态工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐级上报。

对每季及年质量报表情况进行统计分析，密切关注质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题及时进行分析，研究对策。

在上半年和年终对质量管理工作进行分析，形成总结报告。

五优质工程管理制度安质部负责对优质工程项目组织进行审核检查验收，负责优质工程的申报工作。

工程项目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。

创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。

创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊过程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。

同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录对创优项目投入的检验测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录对进场原材料成品半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。

创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。

创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进步加强全面质量管理工作，积极开展小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。

创优工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工各类机械设备停放保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作对检验测量试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。

规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目的实现。

工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。

每项创优质工程，项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集