1、“.....推进企业可持续发展。 本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探 讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。 成本管理的阶段划分 投标签约阶段 随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息， 忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理 好的单位能盈利，管理稍放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理 的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费差旅费 咨询费办公费招待费等等。因此，提高中标率节约投标费用开支，成为降低成本 开支的项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和 数额，并落实到责任人进行管理。 施工准备阶段 根据设计图纸和有关技术资料......”。

2、“.....制定出科学先进经济合理的施工方案。 施工过程阶段 人工材料机械及其它间接费控制 人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生 产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技 术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额 实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术新工艺新材料，并坚持余料回收， 降低料耗水平，降低堆放仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提 下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价 值，减少资金占用，降低存货成本。 控制机械使用费，要根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分利用现有机械北京航空航天大学硕士学位论文 设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率......”。

3、“.....以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本定期保养机械，提高 机械的完好率，为整体进度提供保证。 其他间接费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费，这项开支占其他间接 费开支总额的以上。要把其他间接费用开支降下来，应该做到制订开支计划，总 额控制间接费精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续控制招待费用开支，严 格事前报告制度和事后审批制度对各项费用按费用性质管理部门核定计划，落实责 任部门和人员对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，领导审批。 加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本 在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本 的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统关系，组织 均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 加强安全质量管理......”。

4、“.....即控制成本和事故成本。要实行安全生产文明施 工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时 项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全质量事故时就会消失的成本，我们必须加 强安全质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。 采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制 工程施工项目由于规模类别施工工期及进度等的差异，有的项目规模较小，有 的项目每年只有个月有效施工期，另外个月由于其他原因无法施工，在这种情况下， 可以采取施工项目内部承包制，以加强成本控制。由于是内部承包，如发生重大失误导 致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位关键线路的技术交底和质 量控制。 对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学合理地确定分包工程 价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的系列管理办法来对待分 包队伍......”。

5、“.....严格为分包 队伍代办材料出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量进度不 合要求等问题发生。 竣工验收阶段的成本控制 从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在 摘要 建筑工程项目成本管理系统对于建筑工程项目成本计算成本控制至关重 要。 合理的体系结构合适的开发平台灵活的应用程序与数据库管理系统接口， 数据采集系统与成本管理系统接口，对于开发高效稳定的建筑工程项目成本管 理系统非常关键。 本论文对中建局集团项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对成 本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和 功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计......”。

6、“..... 图清单 图系统数据流程图 图支持架构 图命名空间布局图 图面向服务的体系结构 图的关键技术 图调用的工作过程 图系统硬件结构图 图总体架构图 图构架在网络中的应用 图实现的图 图系统功能模型 图功能框架流程图 图基础台帐汇总图 图分包支付图 图子系统模块管理关系 图系统权限管理的时序图 图分布式数据库管理系统的般功能结构 图项目制造成本图成本费用的 简单归集和分摊......”。

7、“.....它不能对项目的每笔费用与预算进行比较，从而不 能对费用使用情况进行过滤和控制。往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。 在解决项目费用超支系统运行情况及系统评估。系统主要对功能方面实施的优缺点性能上 进行了评估。过长，表单繁杂，数据不能共享。 财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产帐汇总图 图分包支付图 图子系统模块管理关系 图系统权限管理的时序图 图分布式数据库管理系统的般功能结构 图项目制造成本图 图物资进调用的工作过程 图系统硬件结构图 图总体架构图 图构架在网络中的应用支持架构 图命名空间布局图 图面向服务的体系结构 图的关键技术 图 ， ， ， ......”。

8、“..... 图面向服务的体系结构 图的关键技术 图调用的工作过程 图系统硬件结构图 图总体架构图 图构架在网络中的应用 图实现的图 图系统功能模型 图功能框架流程图 图基础台帐汇总图 图分包支付图 图子系统模块管理关系 图系统权限管理的时序图 图分布式数据库管理系统的般功能结构 图项目制造成本图 图物资进场记录图 图物资盘存量管理图 图项目资金计划图 图分包款支付图 图分包款支付图 图系统功能对应数据依存关系逻辑图 图三层结构的般处理流程 图基于框架的系统部分结构图 图成本计算子系统表设计 图成本管理和价格管理子系统表设计 图项目数据分片设计 图系统权限管理模式 图系统登录界面 图成本计算前台界面 图项目成本计算流程示意图 图通信模块流程示意图 图数据解包处理流程示意图 图对象模型 图表检索条件自动生成模块 图单过程传输方法 图发送数据......”。

9、“.....建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争 中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高工期短造价低的建筑产品， 而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全 面成本管理的重要环节，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于建筑施 工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作 用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具 体问题表现如下 中建局集团成本控制直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程 过于复杂，链条过长......”。