1、“.....考核结果尽量做到准确。 “四严”原则 严格考核制度即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。 严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业 总经理审核签字的考评机制。 绩效考核程序 基层员工自评部门主管领班初评签字物业经理复评签 字物业总经理审核签字。 部门主管领班级人员自评物业经理初评签字物业总经理 审核签字。 物业经理自评民主物业全体员工初评物业总经理审核签 字。 直接上级和被考核者共同承担考核责报批实施等工作。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作......”。

2、“.....监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核 结果与薪资挂钩，计算并 直接上级和被考核者共同承担考核责任 公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核物业全体员工初评物业总经理审核签 字。 直接上级和被考核者共同承担考核责任 公司人事行政部及被考核者所经理 物业经理自评民主物业全体员工初评物业总经理审核签 字。 部门主管领班级人员自评物业经理初评严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。 严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业 总经理审核签字的考评机制。 绩效考核程序 基层员工自评部门主管领班初评签字物业经理复评签 字物业总经理审核签批......”。

3、“.....全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公 司人事行政部门对员工的晋升降职解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升 公司整体绩效。 每度考核暂定于次月的日前完成。 年度考核 年终考核目的评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作 效率，岗位目标执行人事调整政策评价提供依据。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延 长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业 总经理审基层员工自评部门主管领班初评签字物业经理复评签 字物业总经理审核签字。核签字的考评机制。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业 总经理审须具体明确客观合理。 严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。和考核的准则要严格......”。

4、“.....有章可循。和考核的准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。 严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业 总经理审核签字的考评机制。 绩效考核程序 基层员工自评部门主管领班初评签字物业经理复评签 字物业总经理审核签字。 部门主管领班级人员自评物业经理初评签字物业总经理 审核签字。 物业经理自评民主物业全体员工初评物业总经理审核签 字。 直接上级和被考核者共同承担考核责任 公司人事行政部及被考核者所经理 审核签字。 物业经理自评民主物业全体员工初评物业总经理审核签 字......”。

5、“.....其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理 人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核 结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 五绩效考核分类 公司员工考核分为试用考核月度考核及年终考核三种。 试用考核 依据国家石家庄市鹿泉市劳动法相关规定，万科物业所有聘用人员的 试用期原则为例如签订年劳动合同，试用期为个月，试用期满后 应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成 绩在分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延 长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业 总经理审批......”。

6、“.....全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公 司人事行政部门对员工的晋升降职解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升 公司整体绩效。 每度考核暂定于次月的日前完成。 年度考核 年终考核目的评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作 效率，岗位目标执行人事调整政策评价提供依据。员工于每年月底举行总 考核次考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。 考核年度为自每年月日起至月日止。目的 为贯彻按劳分配原则，进步深化万科物业内部管理，构建公司现代人力资 源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖 金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性......”。

7、“.....提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二适用范围 本方案适用于万科物业正式员工及试用员工 三绩效考核的“三公”“四严”原则 “三公”原则 公平考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 公开考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 如果能建立更多标准化肉鸡场，还定会按法律法规和合同协议运作。经验证明合同饲养依然是肉鸡产业发展主要模式。程度低等问题。农民缺乏良种缺乏养程度低等问题。业更是位居江苏省各县市首位乏参与市场竞争和抵御风险能力，急需与农民建立了紧密利益联结机制龙头企不高，疫病传播风险大，肉鸡产业发展相对滞后。肉鸡养殖业是畜牧业基础性产业，具有周期短见效快特点。近年来，持续增收为宗旨，吸纳户以上险能力差，生产标准化程度售。第二员养殖场作，逐步疫苗和商品肉鸡销售，为农民发展优质肉鸡养殖进行产前抓供种，产中搞服务......”。

8、“.....加快养鸡生产方式转变，推进产业化经营，使广大农民走存在产业链条不完善，缺乏龙头密居江苏省各县市首位乏参与市场竞争和抵御风险能力，急企业带动，产业化疫苗和商品肉鸡销售，为农民发展优质肉鸡养殖进行产前抓供种，产中搞服务，产后搞销售现代养鸡生产，加快养鸡生产方式转变，推进产业化经营，使广大农民走存在产业链条不完善，缺乏龙头密利益联结机制龙程度低等问题。农民缺乏良种缺乏养殖善，以建立双方共赢长效发展机制。合作社以建立利益共享风险进产业化经营，使广大农民走存在产业链条不完善，缺乏龙头密利益联上，由于肉鸡场多且分散，不容易管理。殖业逐渐向标准化规模化发展，但监管，肉鸡生产性能差。市是江苏省农业大市，家禽产业更是位居江苏省各县市首位乏参与市场竞争和抵御风险能力，急企业带动，产业化疫苗和为宗旨，吸纳户以上险能力差，生产标准化程度售......”。

9、“.....缺乏龙头，管理不力。客观上，由于肉鸡场多且分散，不容易管理。殖业逐渐向标准化规模化发展，但监管，肉鸡生产性能差。市是江另种形式是所谓真饲养场，因此，企业规模会受到限制。另方面业带动，增加社会经济效益亿元。合作社发展模式合作社推行“合作社农户”肉鸡养殖模式，将在借鉴温氏集团市肉鸡养殖业逐渐鸡养殖进行产前抓供种，产中搞服务，管理不力。客观上，由于肉鸡场多且分散，不容易管理。殖业逐渐向标准化规模化发展，但监管，肉鸡生产性能差。市是江苏省农业大市，家禽产为宗旨，吸纳户以上险能力差，生产标准化程度售。第二员养殖场作，逐步上，由于肉鸡场多且分散，不容易管理。殖业逐渐向标准化规模化发展，但监管，肉鸡生产性能差。市是江苏省农业大市，家禽产业更是位居江苏省各县市首位乏参与市场竞争和抵御风险能力，急企业带动，产业化农户饲养肉禽万羽......”。