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2020质量安全生产月《建设质量强国、决胜全面小康》PPT 编号41 2020质量安全生产月《建设质量强国、决胜全面小康》PPT 编号41

格式:PPT 上传:2022-06-25 00:04:21

《2020质量安全生产月《建设质量强国、决胜全面小康》PPT 编号41》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....除了继承传统的计量方法之外,还需采用些符合价值链会计特点的 计量方法。作业成本法是基于作业的成本计算法,以作业为费用归集对象,将所有为 不同顾客和产品提供作业所耗资源价值测量和计算出来,并恰当地把它们分配给顾 客。既然价值链是作业链的货币表现,那么就可以采用成本法计量。对于企业内部价 值链而言,可以通过对其作业分析与成本动因分析,区分价值链中哪些是增值作业哪 些是非增值作业,然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业, 从而达到降低成本实现价值的目的。对于产业价值链而言,也可以通过作业成本法 对企业上下游作业链进行核算,通过分析企业上下游各个价值链的成本和收入,找出 哪些价值链具有较大的增值空间,由此改进和完善上下游价值链,实现整个产业价值 链增值的目标。此外还有平衡积分卡法,它是哈佛大学教授提出的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以促使组织的策略能够转变为 行动。回顾年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡以下称无疑 是其中的里程碑之。据统计,迄今为止,财富强企业中已有的企业在管理 中引入。随便检视关于的论述,你会看到关于的许多定位是个 战略执行工具,是策略系统沟通系统和执行系统的三位体,是个业绩 管理系统,是个衡量系统等等,不而足,由此不难看出人们对所给予的 厚望。 价值链会计研究在企业价值最大化理念深 入到企业管理的方方面面,企业价值链管理能更好的发挥作用,为企业价值最大化作 出重要贡献,因此我国应加大企业价值链管理的研究。 价值链的管理方式不应完全致 企业的管理方式应根据具体情况采用适当的管理模式,我国国有企业在探索管理 方式变革中,价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时,不仅要考察本企业 的价值链价值增值性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....针对企业在规模生产活动科技含量外部环境稳定性所经营 商品专用性生产周期生产经营活动复杂程度等客观因素的不同,企业的管理模式 应有所不同。 企业应尽快改善组织结构 我国企业中有许多面临复杂多变的外部环境高竞争压力客户需求多变等需要 进行价值链管理的企业,应尽快改善组织结构,加强企业信息系统建设,引进和培养高 素质人才,为价值链管理的深入开展打下良好基础。 企业应提高员工素质和信息系统 目前企业实行价值链管理的主要基础条件问题在于企业的人员素质偏低和信息 系统建设落后。在价值链管理的四个基础条件中,人员素质和信息系统建设可以说是 “基础中的基础”,这是因为,只有拥有高素质人才,企业才能成功地将组织结构由机 械化改为有机化,将锥形组织改为扁平组织只有高度发达的信息系统,才能提高企业 内部各部门以及企业同外部联系的效率,提高价值链管理的实际效率。从本质上说......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但企业的员工素质和信息 系统的提高绝非易事,它需要企业全体员工的长期共同努力才能实现。所以从发展角 度说,提高企业员工素质和加强信息系统建设就成为我国企业实施价值链管理的个 亟待解决的任务。 企业价值链会计在我国应用的展望 随着高科技在我国企业应用越来越广泛深入,价值链会计应用的客观条件会越来 越成熟,如何将企业价值链理论很好地应用于实践,并有效地指导实践,如何将平衡 记分卡有机地运用于价值链管理,以优化企业的价值链,是企业价值链理论的 重点和难点。值得欣喜的是,我们看到了我国的会计学者在这方面的努力,经过几年 来理论界人士的热烈讨论,我国的价值链会计得到了会计理论普遍重视,实务界也在 积极探讨如何使得会计流程接近业务流程,为管理者提供非滞后的满足实时控制的 需求的信息。相信在不久的将来......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....价值链会计将会在原有的基础上继续加 大研究,主要会表现在以下几个方面。广域性,价值链会计超越了传统会计主体 的范围,扩展至价值链条上的相关企业。同时,由于价值链会计管理是以价值管理为 核心,需要渗透到价值活动的每个领域。可见,价值链会计相较传统会计而来,其 具有更宽的广域性。空间的广域性,价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动 时,不仅要考察本企业的价值链价值增值性,而且要考察竞争对手供应商销售渠 道甚至整个行业的价值链的价值增值情况,从而在空间范围上具有广域性。内容的广 域性价值链管理会计的内容包括全部价值信息,具体来说是构成价值链的全部作业, 即内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务五项基本作业和采购技术开发 人力资源管理企业基础设施四项辅助作业。协作性,价值链会计管理的有效 实施有 促进价值增值。部会计控制体系中也包括了激励部分,鼓励工作人员在工作上创新......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....促进各员工协同工作。 激励。链内部会计控制的作用则突出表现在约束反馈激励及价值增值这四个 方面 约束。内部会计控制是项系统工程,涉及到企业经营管理过程中的每个业 务及每个环节,个合理高效的内部会计控制体系,能够起到引导规范改善会计人 员的工作行为,并对其形成定的约束,以此保证价值链企业健康发展。 反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息,促进科学决每个内容的具体操作方式不同,所以具体的流程也 有所区别,在进行项业务时,要了解该价值活动的具体环境,即确定处理该项业务 的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等,如采 购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批,注意对采购的单价数量等的 审核。其次,在分析完后,就要设计该项业务操作的具体流程,来规范员工的行为。 员工在接到任务后就要开始贯彻执行,在熟练的基础上寻求创新......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....管理部门通过对这过程的价值分析,评价促使企业增值,提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容, 都应该建立规范的业务流程,由于 策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通,确保信息通畅。 反馈。内部会计控制体系,能够起到引导规范改善会计人 员的工作行为,并对其形成定的约束,以此保证价值链企业健康发展。链内部会计控制的作用则突出表现在约束反馈激励及价值增值这四个 方面 约束。争力的关键链点,从而有助于企业构建自身的核心价 值链。争力的关键链点,从而有助于企业构建自身的核心价 值链。价值链内部会计控制的作用则突出表现在约束反馈激励及价值增值这四个 方面 约束。内部会计控制是项系统工程,涉及到企业经营管理过程中的每个业 务及每个环节,个合理高效的内部会计控制体系,能够起到引导规范改善会计人 员的工作行为,并对其形成定的约束,以此保证价值链企业健康发展。 反馈......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....促进科学决 策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通,确保信息通畅。 激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分,鼓励工作人员在工作上创新, 优化自己的行为,促进各员工协同工作。 促进价值增值。根据价值链管理理论,企业经营管理过程中除存在物流信息 流和资金流外,还有更为关注的增值流,即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会 计控制要从增加企业竞争力,消除切无效劳动,使价值链上每业务内容或环节都 做到价值增值,这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的种重 要手段,它是由控制主体根据总体目标而建立的,其目的已不再局限于传统的“防错纠 弊”,而是涉及企业经营管理的各个方面,通过建立健全控制体。 价值链管理下加强内部会计控制的关键点 建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及 各个方面,货币采购投资等等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....价值 链管理的实施就是要优化核心业务流程,并通过内部会计控制降低企业组织和经营成 本,改善决策,促使企业增值,提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容, 都应该建立规范的业务流程,由于每个内容的具体操作方式不同,所以具体的流程也 有所区别,在进行项业务时,要了解该价值活动的具体环境,即确定处理该项业务 的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等,如采 购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批,注意对采购的单价数量等的 审核。其次,在分析完后,就要设计该项业务操作的具体流程,来规范员工的行为。 员工在接到任务后就要开始贯彻执行,在熟练的基础上寻求创新,同时及时反馈执行 情况。管理部门通过对这过程的价值分析,评价作业的价值含量,衡量作业绩效, 寻求改进机会,达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后......”

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