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企业战略管理、企业运营培训课件PPT课件 编号43 企业战略管理、企业运营培训课件PPT课件 编号43

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1、进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施, 杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。买。部份施工机械计划表。 建筑材料准备 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购零线外,增加根重复接 地线,所有配电箱均使用标准配电箱。 编制实施性施工组织设计工程预算,对重要分项工程的施工, 要编制具体的施工方案。 技术交底施工前以书面形式分级进行技术交底,内容包括图纸 变更交底,施工技术交底,安全交底等。 测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋 控制线。 生产准备 施工用电 施工用电通过总配电间输送,电缆用塑料管套管套好后沿建筑物 周边走埋。 如果我公司荣幸中标,将充分发挥我公司在框架结构施工方面 的综合优势,统筹安排,精心施。

2、序,避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理 工序穿插衔接紧密成品保护措施得力 四施工顺序 本工程按先基础后主体,先框架后砌墙,先结构后装修的基本顺 序组织大流水施工。以下部分,先进行机械土方开挖,人工 配合修边,接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工,再进行基础柱 梁的施工。以上分层先进行柱的施工,再进行梁板结构的施 工,主体施工完成后,穿插进行室内填充墙的砌筑,主体结构封顶后, 组织室内装饰装修作业。 五施工工期安排 本着信守合同的原则,严格按照按时开工,按时交工,并按基础 施工主体施工装饰装修三个阶段控制工期。 六主要分项工程工艺流程 以下基础部分工艺流程 平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基 础柱梁施工基础验收回填土方。 。

3、进度偏差采取纠偏措施,使施工进度始终处于受控状态。 选择合理的劳务分包模式和物资采购模式,避免劳务分包和 物资采购对施工进度产生不利影响。 分析影响工程进度的风险因素,采取必要的风险防范措施, 以减少进度失控风险。 应用计算机技术对施工进度进行动态管理,提高进度信息处 理的效率,促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 经济措施 在编制施工进度计划的同时,编制与施工进度计划相适应的 资源需求计划,提前作好资源储备。 全面推行进度奖惩措施,使所有参与施工人员的奖金与施工 进度质量挂钩。 技术措施 本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网 络计划,对施曾多次担任过框架结构工程施工 和技术管理的同志担任该工程的做到看样定货,材 。

4、施工现场保持 整洁有序,定期检查,树立文明施工的良好形象,创建文明工地。严 格按照标准建立环境管理体系,依据国家有关规定 和我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导 书的要求,对本项目的环境进行管理,制定切实可行的防止扰民措 施,严格控制污染,确保现场噪音污水粉尘及固体废弃物达标排 放。 三施工原则 根据本工程的特点,为满足业主工期要求,特制定以下原则 贯彻先地下后地上做到道路畅通,场地布局合理。 充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业,坚持做到连 续均衡施工。 为达到按期竣工全面交付使用,应严格按照建设单位提供的 工期要求,明确施工任务,划分施工段,以便统筹安排。 根据现场实际施工情况,要合理安排土建与安装各工序施工 之间的顺。

5、项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工 程实施过程中的组织指挥管理协调和控制等工作。 建立生产例会制度检查上周工程施工进度计划落实情况, 安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系,使项目 部各项工作保持正常运行,确保按期完成施工任务。 做好施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确 保准备工作到位。 管理措施 分别编制各种进度计划,组建项目进度计划管理系统,使进 度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。 优化施工进度方案,对多种进度计划方案进行对比择优。 在确保工程质量文明施工并且合理利用资源合理的施工程序及 施工方法的前提下,选用最佳的进度计划方案。 对施工进度实行动态管理,根据资源配置和劳动力状况及时 对。

6、,认真管理,优质高效的组织好本 工程的施工,竭诚为业主服务。 在工程投标期间,我公司对招标文件设计施工图纸施工场地 现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行 了认真的分析与研究,根据招标要求和实际情况,拟订了详细的项目 管理目标,确定了切实可行的施工程序和施工顺序,以确保工程的顺 利实施。 二工程目标 过 多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成,确保该工 程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺 利实现现场砌配电房,内设总箱二级配电箱,全部采用三相五 线配线,照明用电为单相三线制,除了工作 安全交底等。 测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋 控制线。方案。做好自查记录。 编制实施。

7、以上主体部分工艺流程 抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱 模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽 验收浇筑砼养护拆模内墙施工。 屋面工程工艺流程 清理铺设保温层找平层防水层保护层 内装饰装修工艺流程 主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面 抹灰水卫暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰 楼地面施工墙面顶棚刮腻子天棚吊顶细木安装门窗扇安 装门窗玻璃油漆墙面涂料卫生器具灯具安装清理竣工 验收。 外装饰装修工艺流程 搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温 苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料 七总体施工方案 垂直运输主体结构完工后配置台龙门架进行垂直运输。 现场混凝土搅拌配置台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任 。

8、 的同志担任该工程的项目经理,选派曾多次担任过框架结构工程施工 和技术管理的同志担任该工程的技术负责人,组建建设项目工程项目 部,对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过 多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成,确保该工 程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺 利实现。 如果我公司荣幸中标,将充分发挥我公司在框架结构施工方面 的综合优势,统筹安排,精心施工,认真管理,优质高效的组织好本 工程的施工,竭诚为业主服务。 在工程投标期间,我公司对招标文件设计施工图纸施工场地 现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行 了认真的分析与研究,根据招标要求和实际情况,拟订了详细的项目 管理目标,确定。

9、务及连续浇筑不留施工缝的要求。 测量定位轴线定位采用“主控线”控制法。 土方开挖采用机械开挖,人工清底修边。 钢筋采用机械加工,人工绑扎。 脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架,外 立面用密目网全封闭内操作架采用工具式脚手架。 装饰工程装饰工程坚持“样板引路”,制度,采用效果图对 比选用最优方案。 五施工进度计划及工期保证措施 施工总进度计划 根据本工程招标文件规定,工程计划工期为天。 二各阶段施工进度计划 见施工进度计划进度表。 三保证工期的措施 组织措施 组成精干高效的项目领导班子,确保指令畅通,运行良好。 公司按项目法管理组建项目部,选配具有开拓精神经验丰 富勤奋实干科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人 员组。

10、采用三相五 线配线,照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加根重复接 地线,所有配电箱均使用标准配电箱。 施工机械准备 详见第九部份施工机械计划表。 建筑材料准备 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有 材料在进料之前,全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货,材 料进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施, 杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。 四施工总体部署要点 总体战略部署 能够参与本工程的竞标,是大润发公司对我公司的极大信任。 我公司对大润发商场建设项目工程非常重视,在项目招投标前期,对 本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标,将严格按照项 目法组织施工,选派曾多次担任过框架结构工程施工管理经验丰富。

11、切实可行的施工程序和施工顺序,以确保工程的顺 利实施。 二工程目标 质量目标 达到合格。 工期目标 如我单位中标,我公司将在接到中标通知书日内开工,并确保 按招标文件,工程计划开工日期天。 安全目标 严格按照标准建立职业健康安全管理体系,依 据我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导 书对本项目的职业健康安全工作进行管理,杜绝重大伤亡事故机 械事故交通事故和火灾事故的发生,千人负伤率控制在以内。 环境管理目标 严格执行建筑施工安全检查标准,据本道路在整个城市及周边路网规划中所处位置担负交通功能,沿城市形象,确定合理道路方案考虑建设地区环,总投资达亿前城市绿化,远不能达到总体规划要求前城市绿化,远现象严重,交通压力大。绿化面积少根据。

12、性施工组织设计工程预算,对重要分项工程的施工, 要编制具体的施工 项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员 安 项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员 安全员及各专业工长认真熟悉图纸,学习有关标准图集施工规范和 相关技术标准,进行图纸会审前的准备,做好自查记录。 编制实施性施工组织设计工程预算,对重要分项工程的施工, 要编制具体的施工方案。 技术交底施工前以书面形式分级进行技术交底,内容包括图纸 变更交底,施工技术交底,安全交底等。 测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋 控制线。 生产准备 施工用电 施工用电通过总配电间输送,电缆用塑料管套管套好后沿建筑物 周边走埋。现场砌配电房,内设总箱二级配电箱,全。

参考资料:

[1]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号38(第23页,发表于2022-06-25)

[2]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号45(第23页,发表于2022-06-25)

[3]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号47(第23页,发表于2022-06-25)

[4]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号47(第23页,发表于2022-06-25)

[5]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号40(第23页,发表于2022-06-25)

[6]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号40(第23页,发表于2022-06-25)

[7]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号38(第23页,发表于2022-06-25)

[8]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号42(第23页,发表于2022-06-25)

[9]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号43(第23页,发表于2022-06-25)

[10]全民国防教育日宣传学习教育PPT课件 编号44(第23页,发表于2022-06-25)

[11]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号41(第23页,发表于2022-06-25)

[12]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号43(第23页,发表于2022-06-25)

[13]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号37(第23页,发表于2022-06-25)

[14]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号40(第23页,发表于2022-06-25)

[15]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号43(第23页,发表于2022-06-25)

[16]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号54(第23页,发表于2022-06-25)

[17]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号43(第23页,发表于2022-06-25)

[18]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号49(第23页,发表于2022-06-25)

[19]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号43(第23页,发表于2022-06-25)

[20]热烈庆祝中华人民共和国成立71周年PPT课件 编号35(第23页,发表于2022-06-25)

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