1、“.....要有套消除猜疑促进诚实合作 的得力措施，设立套检验联盟业绩的具体标准，积极总结管理中的经验等。 此后，技术联盟的发展经过了两次高潮，到年研究内容主要涉及跨国公司 的技术联盟，企业技术联盟成本伙伴选择和风险控制等相关问题。中南财经政 法大学吴勤堂指出了应如何对技术联盟中的各种风险做出有效防范，强调要重视 对决策风险管理要素的内在差异风险技术联盟实施风险联盟成员企业信息 不对称的风险这四种风险的控制。 风险是联盟管理中个重要的因素。与技术联盟的研究成果相比，技术联盟 风险的研究就没有那么多丰硕的成果。国外最近几年对技术联盟风险及其控制的 研究得出了各种结论如下。识别了四种伙伴给技术联盟带来的资源 金融资源技术资源实物资源和管理资源。其中，技术资源是公司所拥有的技 术专利商业秘密和研究开发能力。还提出在技术联盟中有两类 风险关系风险和绩效风险......”。

2、“.....伙伴的机会主义行为是种典型的关系风险。绩效风险是指个联 盟即使合作伙伴是满意的但达不到既定战略目标的可能性。他们还提出降低关系 风险和绩效风险途径。降低关系风险的途径为建立伙伴间的信任关系对于那 些不能依赖公司间信任的人，采用不同的装置例如详细的合同条款和严格的 控制机制对付关系风险，阻止机会主义行为分担股权关系被用来分配伙伴的 利益，所以使用联合实体的倾向受到约束。分析了关系风险和绩效 风险在资源管理中的角色，识别了技术联盟管理过程中伙伴选择结构选择 运作阶段和绩效评估阶段影响联盟成功的风险，并探讨了这些风险的控制方法 为避免伙伴选择风险，要求选择技术资源和战略匹配的伙伴。资源匹配是指伙伴 公司有能被有效整合或创造战略价值的兼容技术资源。战略匹配是指伙伴公司有 兼容的战略目标。为避免结构选择风险......”。

3、“.....其主要特点是 通常以大型集团化企业为活动主体的组织间合作，既不同于般的市 场交易关系，也不存在控制和被控制的隶属关系，双方在密切合作的同时仍保持 各自的和平等地位。 它更多的是企业为了获取和保持竞争优势而进行的相互依存的战略性合 作，注重的是相对稳定的合作关系和长期利益，而不仅仅是谋求眼前的短期或局 部利益。 联盟关系的建立和维持主要有两种方式股权参与或契约联结。股权参 与简单说就是通过相互持股或共同出资建立家新企业如合资等方式，使联盟 各方紧密结合在起契约联结则是指通过签订各种协议来保护各成员企业的利 益及约束彼此的行为。 技术联盟的优势分析 美国学者，斯密里曾对欧洲项国际合作协议进行了追踪调查，认为 技术联盟形成的动因有技术转移占，技术互补占，市场销售占， 规模经济占，分散风险占。另外，他们还特别指出技术联盟在不同 行业能带来不同的效益......”。

4、“.....进而降低成本 钢铁行业主要是为了对过剩的生产能力加以控制计算机行业则主要是为了加快 技术开发。纵观世界经济发展，技术联盟是创新和领先的动力源泉技术联盟是 使后来者居上的制胜法宝技术联盟是化解竞争风险的必然选择。发展企业技术 联盟主要能给企业带来以下的益处 通过联盟使企业获得技术研究与开发所必需的物质资源和个技术专家青岛大学本科生毕业论文 群体，加快了新开发产品投放市场的速度。通过技术联盟，企业很快获得了必要 的技术开发设备与专家群体。同时，参加联盟的企业常常在该技术产品项目上具 有相当实力，并已进行了定程度的开发，联盟将这些企业已取得的开发成果汇 集起来，这样，从总体上说很快就将技术开发的起点大大提高了，之后，联盟通 过综合各企业技术优势来进行继续开发并使开发成果市场化。这便会加快开发产 品进入市场的速度，从而在激烈的市场新技术新产品开发竞争上，抓住机遇。 因此......”。

5、“.....是率先占领市场的个有效方式。 节省了研发费用，降低了技术开发的风险。几个企业建立技术联盟，共 同投资共担风险共享成果是条降低经营风险的有效途径。在技术联盟中， 企业可使用大学科研机构等合作伙伴的知识实验室和科技人员，从而间接降 低了研发费用。企业加入技术联盟，与合作伙伴优势互补，自然会加快新产品的 开发过程，从而降低了开发风险。 提升了企业的竞争力。传统的企业竞争方式就是采取切可能的手段， 击败竞争对手，把它们逐出市场。技术联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本 的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，为竞争而合 作，靠合作来竞争。通过技术联盟，企业可以扩大规模，制约并削弱竞争对手， 同时企业在研发原材料采购生产销售等方面可以获得规模经济效益。互补 性强作的失败率直非常高，约高达 然而在给企业带来巨大收益的同时......”。

6、“.....尽管现在学联盟通 过企业之间的优势互补实现了“协同效应”，提高了开发效率，推动了社会的技 术进步。的和意义 在知识经济的条件下，很少有企业能够在内部产生满足其不断发展所需要的 所有技术和知识。企业仅仅靠自身的能力很难取得竞争的胜利，越来越多的企 业逐步认识到，单靠自身的能力难以在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展。 在这种情况下，以合作为手段，以降低开发风险开发成本及经营不确定性为目 标的企业技术联盟应运而生并迅速发展起来。在技术联盟内，通过合作开发，可 避免重复开发重复投资，有效节约了社会的技术研究资源企业通过技术联盟， 彼此学习技术知识经验和中国人民大学蔡兵教授的篇论文分析了企业技术联 盟的产生根源，认为单个企业技术资源不足以及承担投资风险能力的有限性是促 成企业技术联盟的根本原因，企业拥有的核心技术与企业优势的互补性是企业建 立技术联盟的重要条件......”。

7、“.....青岛大学本科生毕业论文 如组建技术联盟应选择适当的联盟伙伴并共同讨论制定正式的联盟协约书，成功 的技术联盟管理要求果断高效的决策机构，要有套消除猜疑促进诚实合作 的得力措施，设立套检验联盟业绩的具体标准，积极总结管理中的经验等。 此后，技术联盟的发展经过了两次高潮，到年研究内容主要涉国内对于技术联盟的研究 开始于年。年在技术联盟内，通过合作开发，可 避免重复开发重复投资，有效节约了社会的技术研究资源企业通过技术联盟， 彼此学习技术知识经验和技能，加快了技术成果的社会扩散同时技术 在这种情况下，以合作为手段，以降低开发风险开发成本及经营不确定性为目 标的企业技术联盟应运争的胜利，越来越多的企 业逐步认识到，单靠自身的能力难以在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展。业能够在内部产生满足其不断发展所需要的 所有技术和知识......”。

8、“.....很少有企公平分配是联盟利益分配机制的最终目标 建立有效的协调和风公平分配是联盟利益分配机制的最终目标 建立有效的协调和风险防范机制 建立有效的协调机制 建立风险防范机制 建立沟通学习型组织 全文总结与研究展望 全文总结 研究展望 谢辞 参考文献青岛大学本科生毕业论文 绪论 选题的目的和意义 在知识经济的条件下，很少有企业能够在内部产生满足其不断发展所需要的 所有技术和知识。企业仅仅靠自身的能力很难取得竞争的胜利，越来越多的企 业逐步认识到，单靠自身的能力难以在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展。 在这种情况下，以合作为手段，以降低开发风险开发成本及经营不确定性为目 标的企业技术联盟应运而生并迅速发展起来。在技术联盟内，通过合作开发......”。

9、“.....有效节约了社会的技术研究资源企业通过技术联盟， 彼此学习技术知识经验和技能，加快了技术成果的社会扩散同时技术联盟通 过企业之间的优势互补实现了“协同效应”，提高了开发效率，推动了社会的技 术进步。 然而在给企业带来巨大收益的同时，技术联盟内外部的各种风险也时时威胁 着联盟企业。尽管现在学术界非常倡导要通过技术联盟实现企业的双赢模式，但 是联盟合作的失败率直非常高，约高达！因此，技术联盟的风险严重影 响着联盟的稳定运行，风险是研究技术联盟的个必不可少因素。联盟形成过程 中合作各方同时面临着绩效风险和关系风险。绩效风险来源于联盟实体企业与坏 境之间，关系风险则来源于成员伙伴之间，技术联盟企业的外部环境技术联盟 与环境之间的外围风险具有相似性，而每个技术联盟内部的关系风险却因为合 作伙伴合作程度研发项目等的不同而具有互异性......”。