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本公司是广东省少数几家实现生产经营管理全面网络化的商品混凝土 公司，该网络系统的运行全面解决了传统混凝土生产行业在生产经营管理中 的数据统计的全面性准确性实时性有效性可追朔性问题。

先进的试验室设备先进的网络化管理，为生产高品质的混凝土提供了强大的技术保证。

二机构质量方针 面网络化的商品混凝土 公司，该网络系统的运行全面解决了传统混凝土生产行业在生产经营管理中 的数据统计的全面性准确性实时性有效性可追朔性问题。

先进的试验室设备先进的网络化管理，为生产高品质的混凝土提供了强大的技术保证。

二机构质量方针 台，年生产能力万，并配有拾台装备先进卫星定位系统的 日野搅拌车，台，装配了两条拥有当今国际先进水平的意大利 主机全自动立方混凝土生产线，从计量投料搅拌到出料等 全部生产过程均由电脑控制，计量准确，搅拌均匀充分，单机生产能力为 的经营管理制度，可生产强度等级不同品种预拌混凝土。

浆 的大型企业。

本公司建立起套完善的质保体系，有成套先进的生产试验设备和严格 科学概况 第章的要求建立完善的质量管理体系，持续改进企业 的质量管理水平，满足和超越顾客对本公司提出的产品 二机构质量方针 品质优服务好发展稳顾客爱是本公司的质量方针，公司甫成 立，即着手按先进的广东省少数几家实现生产经营管理全面网络化的商品混凝土 公司，该网络系统的运行全面解决了传统混凝土生产行业在生产经营管理中 的数据统计的全面性准确性实时性有效性可追朔性问题。

品等 建筑材料的检测试验，并能进行高强高性能混凝土及特种混凝土的开发研制和 生产。

野搅拌车，台混凝土汽车泵，台混凝土汽车泵，台车 载可接管泵，台吨地磅，三台装载机，台备用发电机， 吨粉料储存罐，生产运输能力强掺合料及混凝土成土生产线，从计量投料搅拌到出料等 全部生产过程均由电脑控制，计量准确，搅拌均匀充分，单机生产能力土生产线，从计量投料搅拌到出料等 全部生产过程均由电脑控制，计量准确，搅拌均匀充分，单机生产能力为 ，年生产能力万，并配有拾台装备先进卫星定位系统的 日野搅拌车，台混凝土汽车泵，台混凝土汽车泵，台车 载可接管泵，台吨地磅，三台装载机，台备用发电机， 吨粉料储存罐，生产运输能力强掺合料及混凝土成品等 建筑材料的检测试验，并能进行高强高性能混凝土及特种混凝土的开发研制和 生产。

本公司是广东省少数几家实现生产经营管理全面网络化的商品混凝土 公司，该网络系统的运行全面解决了传统混凝土生产行业在生产经营管理中 的数据统计的全面性准确性实时性有效性可追朔性问题。

先进的试验室设备先进的网络化管理，为生产高品质的混凝土提供了强大的技术保证。

二机构质量方针 品质优服务好发展稳顾客爱是本公司的质量方针，公司甫成 立，即着手按的要求建立完善的质量管理体系，持续改进企业 的质量管理水平，满足和超越顾客对本公司提出的产品和服务的需求和期望。

第章概况 机构概况 公司混凝土搅拌站，是家专业生产高品质商品混凝土商品砂浆 的大型企业。

本公司建立起套完善的质保体系，有成套先进的生产试验设备和严格 科学的经营管理制度，可生产强度等级不同品种预拌混凝土。

本公司总投资多万元，装配了两条拥有当今国际先进水平的意大利 主机全自动立方混凝土生产线，从计量投料搅拌到出料等 全部生产过程均由电脑控制，计量准确，搅拌均匀充分，单机生产能力为 ，年生产能力万，并配有拾台装备先进卫星定位系统的 日野搅拌车，台混凝土汽车泵，台混凝土汽车泵，台车 载可接管泵，台吨地磅，三台装载机，台野搅拌车，台混凝土汽车泵，台混凝土汽车泵，台车 载可接管泵，台吨地磅，三台装载机，台备用发电机， 吨粉料储存罐，生产运输能力强掺合料及混凝岗位设置 关键岗位定员定额标准 关键岗位职责 第二部分工作模式概述 专业分工 分析 计划 分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营 分类标准 服务营销策略作业标准 岗位分类培训课程体系 岗位绩能考评指标体系 品牌经理指标 内务信息员指标 市场经理指标 客户经理指标 第部分总则 指导思想 适用范围 组织机构 机构设置 部门职责 关键岗位 关键岗位设置 关键岗位定员定额标准 关键岗位职责 第二部分工作模式概述 专业分工 分析 计划 实施 评估 改进 团队协同 分析 计划 实施 评估 改进 分类培训 分析 计划 实施 评估 改进 绩能考评 分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模机构 机构设置 部门职责 关键岗位 关键岗位设置 关键岗位定员定额标准 关键岗位职责 第二部分工作模式概述 专业分工 分析 计划 实施 评估 改进 团队协同 分析 计划 实施 评估 改进 分类培训 分析 计划 实施 评估 改进 绩能考评 分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营实施 评估 改进 团队协同 分析 计划 实施 评估 范围 组织机构 机构设置 部门职责 关键岗位 关键岗位设置 关键岗位定员定额标准 关键岗位职责 第二部分工作模式概述 专业分工 分析 计划 课程体系 岗位绩能考评指标体系 品牌经理指标 内务信息员指标 力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准 第四部分附录 客户分类服务体系 分类目的 分类原则 分类标准 服务营销策略作业标准 岗位分类培训服务营销策略作业标准 市场经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准内务信范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 施 评估 改进 分类培训 分析 计划 实施 评估 改进 施 评估 改进 分类培训 分析 计划 实施 评估 改进 绩能考评 分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准内务信范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准 市场经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准 客户经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准 第四部分附录 客户分类服务体系 分类目的 分类原则 分类标准 服务营销策略作业标准 岗位分类培训课程体系 岗位绩能考评指标体系 品牌经理指标 内务信息员指标 市场经理指标 客户经理指标 第部分总则 指导思想 适用范围 组织机构 机构设置 部门职责 关键岗位 关键岗位设置 关键岗位定员定额标准 关键岗位职责 第二部分工作模式概述 专业分工 分析 计划 实施 评估 改进 团队协同 分析 计划 实施 评估 改进 分类培训 分析 计划 实施 评估 改进 绩能考评 分析 计划 实施 评估 改进 第三部分岗位工作规范 品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营品牌经理工作规范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准内务信范 岗位组织关系 岗位能力素质模型 作业流程和作业内容 力素质模型 作业流程和作业内容 服务营销策略作业标准 第四部分附录 客户分类服务体系 分类目的 分类原则 分类标准 服务营销策略作业标准 岗位分类培训范围 组织机构 机构设置 部门职责 关键岗位 关键