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的薪酬管理变革提出些建设性建议。


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部分内容简介管理体系,从而从根本上保证人力资源的优势,并进而转化为在市场上的强 部分内容简介管理体系,从而从根本上保证人力资源的优势,并进而转化为在市场上的强 大竞争力。


然而,在企业不断改革的今天,我们仍可以发现企业的股份制不彻底, 尤其是企业的人事劳动薪酬管理改革,与国外的企业薪酬管理水平相比较,还是 相当落后。


因此,本文在前人的研究成果的基础上,对企业的薪酬管理理论进行 笼统地概述立足国内企业薪酬管理中存在的普遍问题,在借鉴国外先进薪酬管 理理念的基础上,为国内企业的薪酬管理变革提出些建设性建议。


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薪酬管理„„„„„„„„„„„„„„„„,未定义 书签。


企业加强薪酬管理的重要性,未定义书 签。


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薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀人才„,未定义 书签。


企业薪酬管理特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„,未定义书 签。


宽带薪酬计划,未定义 书签。


以技能与业绩为基础的薪酬体系,未定 义书签。


建立了团队的奖励制度,未定 义书签。


逐渐重视薪酬体系中的非经济类报酬,未定 义书签。


薪酬管理制定的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„,未定义书 签。


公平原则„„„„„„„„„„„„„„„,未定义 书签。


适度原则„„„„„„„„„„„„„„„„„,未定义 书签。


能级制原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„,未定义 书签。


长期激励原则„„„„„„„„„„„„„„„,未定义 书签。


西方企业薪酬理论及发展, 西方薪酬理论理论,未定义书 签。


个人特征对薪酬水平的影响人力资本理论,未定义 书签。


关于企业薪酬水平决定机制的理论效率工资理论,未定义 书签。


企业薪酬支付制度的理论,未定义 书签。


企业薪酬管理现状分析及对策研究 摘要随着中国企业不断地与国际接轨,人力资源的管理已成为企业家 们越来越重视的个问题。


薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作, 它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引,保留和激励起着无可替 代的作用,更是为企业创造无限价值的个重要管理手段。


企业薪酬的有效管 理,对内关系到整个企业人力成本的合理控制,员工整体满意度及企业内部管理 的公平性等系列问题对外则关系到企业在市场上的竞争力地位,能否吸引更 多优秀人才。


可以说,企业的薪酬管理已经在整个企业的发展中起到了战略性的 地位。


持续成功经营的个企业,它的个主要重要秘诀就是建立起合理有效的 薪酬管理体系,从而从根本上保证人力资源的优势,并进而转化为在市场上的强 大竞争力。


然而,在企业不断改革的今天,我们仍可以发现企业的股份制不彻底, 尤其是企业的人事劳动薪酬管理改革,与国外的企业薪酬管理水平相比较,还是 相当落后。


因此,本文在前人的研究成果的基础上,对企业的薪酬管理理论进行 笼统地概述立足国内企业薪酬管理中存在的普遍问题,在借鉴国外先进薪酬管 理理念的基础上,为国内企业的薪酬管理变革提出些建设性建议。


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