【37页】二级展开式圆柱齿轮传动减速器设计说明书Ⅱ.doc文档下载

计划作为项管理职能，本身构成组织工作的 个子系统。

计划种类是多样化的，如果我们按表现形式分，可将其分为使命目标战略 政策规则程序规划预算等各种形式。

按层次分又可在战略下分长中短期计划， 各种执行支持计划作业计划等不同层次。

为后面讨论需要，先介绍如下 使命组织的使命表明组织是干什么的，应该干什么，组织使命与组织目的可以 不加分别。

个组织的使命，可包括组织哲学和组织宗旨其中，组织哲学为组织将要经营 其业务的方式规定出价值观信念和指导原则，而宗旨决定组织正在执行或打算执行的活动 以及现在或期望的组织类型。

前董事长华森在论述组织哲学的重要 性时说我的论点是，首先，我坚信任何组织为了生存并获得成功，必须树立套正确的 信念，作为它们切方针和行动的前提其次，我相信个公司成功的最主要因素是其成员 忠诚地坚持那些概念，最后，我认为如果个组织在不断变动的世界中遇到挑战，它必须在 整个寿命期内随时准备变革它的切，唯有信念却永远不变。

在此基础上，华森阐述了 的哲学首先尊重个人，这虽是个简单的概念，但在我们公司，它却占去了管理者的大 部分时间，我们在这方面所作的努力超过了其它任何方面其次我们希望在世界上的所有公 司中，给予顾客最好的服务再次个组织应该树立个信念，即所有的工作都能以卓越的 方式去完成。

在华森表述上述组织哲学三个基本信念的年后，该公司董事长卡利 说我们的工艺组织市场经营和制造技术已经发生了若干次变化，并且 还会继续发生变化，但是在所有这些变化中，这条基本信念依然如故，它是我们顺利航行 的指路明灯。

对于组织的宗旨，尤其是企业组织的宗旨，有人认为，最直接的唯的表述 是创造顾客。

我们来看看些大公司是如何表述的索尼公司的宗旨索尼是开拓 者，永远向着那未知的世界开拓杜邦的宗旨通过化学的方法生产更好的产品。

企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院，广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。

本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。

揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。

文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。

关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。

然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。

对计划职能的认识计划的任务性质和层的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。

们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。

原因，提出了其治理对策。

企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院，广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。

本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。

揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。

文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。

孔茨认为，计划工作是座桥梁， 是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。

这也是与计划 经济 时代的最大差异。

计划工作的个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充 分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段处的环境，制定出组织在定的时期内的奋斗目标，并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源，取得合理的经济效益和社会效益。

企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。

文章分析了这种状况产生的本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。

江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院，广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。

部分内容简介部分内容简介 企业计划职能的弱化及其对策 张彩江孙东川徐永梅罗钢 华南理工大学工商管理学院，广州 摘要计划职能是管理的重要职能之，并贯穿于其它职能之中。

本文论述 了企业计划职能与管理有效性的关系。

揭示国有企业存在计划职能弱化的普 遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。

文章分析了这种状况产生的 原因，提出了其治理对策。

关键词管理职能过程系统企业计划弱化 引言 在管理的基本职能中，第个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明 计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。

然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的 有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会 造成负面影响。

我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类 企业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续 发展能力差。

为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度 过程中必须面对的问题。

对计划职能的认识计划的任务性质和层次 首先，需要理解的是什么是计划，为什么说它是重要的计划有广义狭义之分，广 义的计划是指制定执行和检查计划，狭义仅指制定计划。

作为项职能，多使用广义的概 念。

什么是计划句话计划是对未来行动的事先安排。

计划工作的任务，可表述为 个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在定的时期内的奋斗目标，并通过计划 的编制执行检查协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各 种资源，取得合理的经济效益和社会效益。

孔茨认为，计划工作是座桥梁， 是暂时的，只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。

这也是与计划 经济 时代的最大差异。

计划工作的个基本任务就是谋求组织的生存，其次是发展，是在充 分利用机遇的同时，使风险降到最低阶段。

计划工作的性质可从五方面概括 对目的和目标的贡献。

每个计划及其所有支持性计划，应该有助于实现组织的 目的和目标，因为组织是为了通过有意成个开放式的生态系统，这样应用之间的通用性和互联性将在最大程度上得 到保持。

所有的应用之间是完有两种实现方法是用软件实现，即用单片机内部的可编程定时计数器来 实现，但误差很大，主要用在对时间精度要求不高的场合二是用专门的时钟芯片实现，在对时 间精度要求很高的情况下，通常采用这种方法，典型的时钟芯片有 等都可以满足高精度的要求。

本文主要介绍用单片机内部的定时计数器来实现电子时钟的方法，本设计由单片机 芯片和数码管为核心，辅以必要的电路，构成了个单片机电子时钟。

单片机电子时钟的设计 摘要 单片机自世纪年代问世以来，以其极高的性能价格比，受到人们的重视和关注，应用 很广发展很快。

单片机体积小重量轻抗干扰能力强环境要求不高价格低廉可靠性高 灵活性好开发较为容易。

由于具有上述优点，在我国，单片机已广泛地应用在工业自动化控制 自动检测智能仪器仪表家用电器电力电子机电体化设备等各个方面，而单片机是各 单片机中最为典型和最有代表性的种。

这次毕业设计通过对它的学习应用，以芯片 为核心，辅以必要的电路，设计了个简易的电子时钟，它由直流电源供电，通过数码管能 够准确显示时间，调整时间，从而到达学习设计开发软硬件的能力。

关键词单片机 摘要 ， 第章前言 第二章方案论证与比较 数字时钟方案 数码管显示方案 第三章系统设计 总体设计 系统说明 系统框图 模块设计 电源部分 复位电路 程序下载接口 位选部分 数码管的连接电路 控制部分 第四章原理图与图 第五章软件设计 程序流程图 源程序 第六章总结 物品清单与元件特性 设计总结 参考文献 致谢，第章前言 时钟，自从它发明的那天起，就成为人类的朋友，但随着时间的推移，科学技术的不断发展， 人们对时间计量的精度要求越来越高，应用越来越广。

怎样让时钟更好的为人的作用，是保证系统正常工作的基础。

时间的功能，还可以进行时和分的校对，片选的灵活 性好。

时钟电路在计算机系统中起着非常重要因此走时精度高，稳定性好，使用方便，不需要经常调校，数字式电子钟用集 成电路计时时，译码代替机械式慢二是指系统的标准定时时钟， 即定时时间，它通常有两种实现方法是用软件实现，即用单片机内部的 现今，高精度的计时工具大多数都使用了石英晶体振荡器，由于电子钟，石英表，石英钟都 采用了石英技术，怎样前言 时钟，自从它发明的那天起，就成为人类的朋友，但随着时间的推移，科学技术的不断发展， 人们对时间计量的精度要求越来越高，应用越来越广。

致谢，控制部分 第四章原理图与图 第五章软件设计 程序流程图 源程序 第六章总结 物品清单与元件特性 设计总结 参考文献 致谢，第章前言 时钟，自从它发明的那天起，就成为人类的朋友，但随着时间的推移，科学技术的不断发展， 人们对时间计量的精度要求越来越高，应用越来越广。

怎样让时钟更好的为人民服务，怎样让我 们的老 致谢，时钟的方法，本设计由单片机 芯片和数码管为核心，辅以必要的电路，构成了个单片机电子时钟。

单片机电子时钟的设计 摘要 单片机自世纪年代问世以来，以其极高的性能价格比，受到人们的重视和关注，应用 很广发展很快。

单片机体积小重量轻抗干扰能力强环境要求不高价格低廉可靠性高 灵活性好开发较为容易。

由于具有上述优点，在我国，单片机已广泛地应用在工业自