【30页】激励机制论文浅析我国民营企业员工激励制度.doc文档推荐下载

规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内 在动力。

规范部分内容简介 灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。

部分内容简介 灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。

规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内 在动力。

规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。

关键词 民营中小型企业激励机制激励现状激励问题分析解决方案 ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 引言 中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经 济发展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。

市场取向改革的初期， 民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。

但随着国有企业 改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入后国民待遇的实施， 民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营 企业的健康发展。

导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是 个重要方面。

如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，然而竞争 力的提升与否，都离不开激励机制的建立。

通过对激励理论和实践的回顾， 建立套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。

世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所 未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品技术等方面的竞争，不如说 是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。

在人才竞争呈 现国际化全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才留住人才，是关 系到企业能否实现持续稳健发展的重要问题。

在当前人力资源自由流动 人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有建立与完善民营企业的员工激励机制， 才能吸引外来人才留住优秀人才激励有用人才提高组织效率才能最 大限度地发挥员工的积极性和创造性。

目前，我国中小企业内部的激励方式 主要体现在物质利益方面，很少有企业有套理论完整体系完善的人员激 励机制，这给企业的生存发展带来了不利的影响。

因此，应尽快建立有效的 长期激励机制，采用适当的激励方法和手段，使员工在实现组织目标的同时 实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到最大的 发挥。

本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念激 励机制的内容体系进行了系统分析其次，对民营企业员工激励机制现状存 在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识 最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指 导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行 了展望。

民营企业激励机制的含义及其重要性 民营企业的内涵 民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制 企业。

除国有独资国有控股外，其他类型的企业只要没有国有 资本，均属民营企业。

这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。

在经济学界有不同的看法。

种看法是民营企业是民间私人投资民 间私人经营民间私人享受投资收益民间私人承担经营风险的法人经济 实体。

另种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不 同，可分为国有民营和私有民营两种类型。

实行国有民营企业的产权归国 家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金自主经营自负盈亏自担 风险。

私有民营是指个体企业和私营企业。

还有种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。

企业的资本 以民间资产包括资金动产和不动产作为投资主体，即可称之为民营 企业。

民营是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指 中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产境外所有者所拥有的 资产。

因此，民营企业是指在中国境内除国有企业国有资产控股企 业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业合伙制企业有 限责任公司和股份有限公司。

从企业的经营权和控制权的角度看，含小 部分国有资产和或外商投资资产但不具企业经营权和控制权的有限责 任公司和股份有限公司亦可称之为民营企业。

激励机制的内涵 激励机制由激励与机制两个词组成。

激励词来源于心理 学，是指利用种有效手段或方法调动人的积极性的过程。

在心理学上，激 励可以从三个方面来理解。

从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的 刺激诱因转化为内部心理动力，从而强化增强或减弱人的行为从内部状 态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于种激活状态，对行为产 浅析我国民营企业员工激励制度 专业国际经济与贸易国际商务方向 班级级国际商务班 摘要 引言 民营企业激励机制的含义及其重要性 民营企业的内涵 激励机制的内涵 激励机制的重要性 激励机制是调动员工生产积极性增强企业内聚力的重要手段 激励机制有利于提高员工的素质提高企业绩效 激励机制有利于实现企业目标保证企业可持续发展 我国民营企业员工激励机制现状 我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单，漠视对员工深层次的激励 激励措施针对性不强，结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 未建立健全优秀的企业文化 沟通反馈渠道不畅通 民营企业员工激励机制改进对策和建议 有效建立公司的激励和考核制度 有效实施激励政策的关键是三位体 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 推广实施全面薪酬战略 有效实施激励的手段方法和技巧 薪