南京长江第二大桥工程建设管理及关键技术研究在线文档共19页

建设的相导思想质量方针和目标指导思想精 心组织精心设计精心施工严格监理科学管理。

必须经过检测和化 验，通过现场施工监理检查，符合国家标准及二桥工程建设要求。

三南京二桥，采取必要的管理措施，并协助厂家做好施工单位的 服务工作。

实 行严格的资格预审制实行二桥物资采供协作网实行招标， 择优选择供应厂商加强甲供材料供应的计划性及时性 加大甲供材料质量的抽测频率和覆盖面。

在地材方面，由于施工 队伍大多来自外省市，对南京及周边地区地材品质及位置不甚了解。

在这种情况下，物资部门向他们积极提供有关信息，帮助确定货源。

从宏观控制人手，采取必要的管理措施，并协助厂家做好施工单位的 服务工作。

年陆续开工建设，南京二桥将于年 月建成通车，建设总工期为个月。

南京长江第二大桥南北主桥 按照个标段来建设，分别如下南汊桥索塔及基础工程建设为标 南北主墩过渡墩及辅助墩分别为，标，建设工期计划为 个月，南汊桥上部结构为标，计划工期为个月，南汊桥 南引桥为标，计划工期为个月，南汊桥北引桥为标，计划工 期为个月，北汊桥及其引桥为标根据工程量情况，在主跨连续 梁中心分界，分为，标，计划工期为个月。

详细情况见工期 安排表。

南 汊桥南岸引线在年年内开工建设，北汊桥及引桥南汊桥引桥， 八卦洲引线北引线在 在这种情况下，物资部门向他们积极提供有关信息，帮助确定货源。

从宏观控制人手在地材方面，由于施工 队伍大多来自外省市，对南京及周边地区地材品质及位置不甚招标， 择优选择供应厂商加强甲供材料供应的计划性及时性 加大甲供材料质量的抽测频率和覆盖面。

供应，确保材料的质量 积极协助配合各施工单位进行调查采购，发挥组织协调功能。

对 于甲供材，我们采取如下措施来确保部分内容简介构材。

部分内容简介构材。

另外，对于大量的建筑用地材，我们依靠情况熟资质好， 积极协助配合各施工单位进行调查采购，发挥组织协调功能。

对 于甲供材，我们采取如下措施来确保供应，确保材料的质量实 行严格的资格预审制实行二桥物资采供协作网实行招标， 择优选择供应厂商加强甲供材料供应的计划性及时性 加大甲供材料质量的抽测频率和覆盖面。

在地材方面，由于施工 队伍大多来自外省市，对南京及周边地区地材品质及位置不甚了解。

在这种情况下，物资部门向他们积极提供有关信息，帮助确定货源。

从宏观控制人手，采取必要的管理措施，并协助厂家做好施工单位的 服务工作。

价格由双方自行商定，但所选用的地材必须经过检测和化 验，通过现场施工监理检查，符合国家标准及二桥工程建设要求。

三南京二桥建设的相导思想质量方针和目标指导思想精 心组织精心设计精心施工严格监理科学管理。

动员二桥全 体建设者，发扬严谨高效团结苦干的优良作风， 把南京长江第二大桥建设成标志性工程，建设成跨世纪的国优精品工 程。

质量方面百年大计质量为本。

无论在任何 情况下和任何条件下，南京长江第二大桥建设指挥部都将始终如坚 持质量第，质量优先的原则。

质量目标通过全体建设者的努 力，分项分部工程检查次合格率，优良品率为以上， 交工验收单位工程优良品率达。

通过国家组织的竣工验收，工 程按交通部公路工程质量评定标准为优良级工程，评 分值在分以上，并使南京长江第二大桥工程设计施工管理都达到 国内流先进水平四南京二桥对分项工程单位工程及总体建设 工期安排南京长江第二大桥的建设，国家批准工期为年。

南 汊桥南岸引线在年年内开工建设，北汊桥及引桥南汊桥引桥， 八卦洲引线北引线在年陆续开工建设，南京二桥将于年 月建成通车，建设总工期为个月。

南京长江第二大桥南北主桥 按照个标段来建设，分别如下南汊桥索塔及基础工程建设为标 南北主墩过渡墩及辅助墩分别为，标，建设工期计划为 个月，南汊桥上部结构为标，计划工期为个月，南汊桥 南引桥为标，计划工期为个月，南汊桥北引桥为标，计划工 期为个月，北汊桥及其引桥为标根据工程量情况，在主跨连续 梁中心分界，分为，标，计划工期为个月。

详细情况见工期 安排表。

五南京二桥工程的重点难点南京二桥工程质量 管理的重点分别是钢箱梁斜拉桥南汊大桥预应力混凝土连续梁桥 北汊大桥以及引线改性沥青路面及南汊桥钢桥面的铺装。

南京 二桥建设的难点可分为如下几类长江主航道上深水基础施 工大直径双壁钢围堰抛锚定位吸泥着岩厚近 水下混凝土封底施工超长大直径长，钻孔灌注桩 施工承台大体积混凝土水化热的控制。

倒型索塔超高空绝 对高度达混凝土浇注大曲率小半径环向预应力施工空 间斜拉索套筒定位等。

扁平流线型钢箱梁制作悬吊以及钢桥面 环氧沥青铺装。

跨径的斜拉桥施工控制跨径的预应 力混凝土连续梁的施工控制。

长江副航道上软弱地基的水下基础 施工北汊大桥钻孔灌注桩施工。

软土路基的技术对策质量控 制和沥青路面的耐久性研究。

六南京二桥工程建设管理的实践与 体会南京二桥工程规模宏伟工期安排较紧，牵涉专业广技术 难度高，施工风险大，建设任务艰巨。

南京二桥建设指挥部在二桥建 设过程中就二桥质量管理与控制采取了如下措施严格项 目法人制，充分发挥项目法人制在工程项目管理中的组织协调作用， 采取各项措施，牢牢掌握工程建设的主动权。

在南京二桥建设初期， 结合南京二桥工程的具体情况，认真编制南京二桥总体实施方案，合 理安排工期和各道工序衔接，明确各阶段质量进度和投资的控制目 标，始终把握工程建设主动权。

在工程建设过程中，无论对施工的组 织安排协调，还是对施工中出现的难题及社会矛盾等，指挥部作为 业主的派出机构，不推委不扯皮，充分发挥项目法人的主导作用， 既运用政府的行政手段约束保证项目有良好的外部环境，使工程顺利 实施，也依靠二级监理机构对工程的质量进度及投资均严格控制。

在这方面采取了如下措施打破常规，提前招标制作双壁钢围 堰。

在南京二桥南汊主桥的水下基础施工中，用于基础施工围水设施 的钢围堰直径为，高，是目前国内最大的施工围水设施。

国内 已建及在建的几座长江大桥都是由施工单位进场后用年多时间堆载预压来 解决路基沉降问题，取得了良好效果。

依靠科技，勇于技术革 新，确保施工进度和质量。

在工程建设过程中指挥部注重优化工程施 工工序并采取切实可行的技术措施，掌握工程主动权。

如将钢围堰嵌 岩改为着岩，举赢得两个月时间深水基础钻孔灌注桩施工通过试 验缩短了桩长并将泥浆护壁钻孔改为清水钻，既加快了施工进度又确 保工程质量再如索塔中塔柱施工中采用道主动横撑，在保证工程 质量改善结构受力的基础上加快了施工进度。

二认真编制招 投标管理文件，严格贯彻工程招投标制，择优选择流单位参与二桥 建设。

在工程开始实施前，我们就把择优选择好的队伍作为我们的 项重要工作。

因工程质量的主体是设计施工单位，特别是施工单位， 总体的质量意识如何，管理水平的高低，都将直接影响到工程质量 进度。

为使南京二桥整个招投标过程做到规范化程序化，指挥部首 先依据交通部江苏省交通厅有关招标投标规定公路建设币场管理 办法及南京市人民政府令等法规性文件，结合南京二桥工程标段划分 的原则，制订了南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法南 京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法。

其次我部委托专 业设计咨询单位，依据国家有关法令法规，结合二桥工程的实际情况， 考虑与国际惯例接轨等因素认真编制了整套招投标文件，并经交 通部审查通过。

明确主体不许分包转包，不准联合体投标，增加了 反行贿条款，反对低价抢标。

对重要标段的项目经理在招标文件中明 确提出严格的要求，要求项目经理离开工地必须向指挥部和总监请假， 更换项目经理必须取得指挥部同意。

招标过程中，坚持按规定 程序办，坚持择优选择队伍，不主张不赞成低价中标，抵住人情关 说情关，不实行地方保护主义。

实行全过程的纪检公证参与，确保 公开公平公正。

在指挥部清标的基础上，邀请专家 评标，最后由招标委员会讨论，采取无记名形式投票定标。

通过严格 的招标，我们分别选择了南北汊桥的设计单位施工单位监理单 位。

将近三年的实践证明，我们的设计施工和监理单位没有选错， 为工程质量和进度提供了保证。

三贯彻工程监理制，根据国 际条款国情及南京二桥的实际情况，建立两级监理体系，聘 请有丰富施工经验的施工监理。

根据多年的工程管理实践，在工程监 理组织体系上，指挥部进行了大胆创新，建立并完善了两级监 理体制，级监理由项目法人担任，主要负责工程的总体组织管理和 计划安排，负责阶段目标和年度目标的考核，资金的筹措，检查并督 促二级监理的工作二级监理由社会监理担任，主要负责施工现场的 三大目标控制。

两级监理管理的最大特点就是两级监理都能根据自身 条件发挥各自优势，使工程的各阶段始终处于受控状态。

级监理充 分运用项目法人作为政府派出机构的优势，在工程的总体协调和创造 良好的外部环境中发挥积极作用，使二级监理能够做到全过程全方 位全天候实施对工程质量进行管理。

二级监理也通过事前指导事 中控制工后验收三道环节，通过坚持旁站和巡视，从而消灭质量管 理上的盲点死角。

如在南京二桥南汊桥南塔中横梁预应力施工中，施 工单位在不报验的情况下，擅自更改施工工艺，尽管事后经检查施工 质量达到要求，我部仍坚持对违反监理程序的责任单位进行了严肃认 真的全线通报和经济处罚处理，确保此类事情不再发生。

在实践中我 们感到事前指导监理尤为