宁波好孩子儿童用品有限公司ERP系统的应用毕业论文(设计).doc文档23页全文免费阅读

现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。

当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。

在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。

关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 另方面，系统通过定义事务处理相关的会 计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核 算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的致性。

从而实现 了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进步追溯所发 生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实 现事中控制和实时做出决策。

此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务 处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每 个人的工作潜能与主要包括主生产计划物料需求计划 能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资 源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应 链系统中。

统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。

在管理效益及经济效益方面均取得了可观的理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。

具。

现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。

的宗旨主要是将部分内容简介要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接部分内容简介要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接受。

企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。

的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。

现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。

当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。

在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。

关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。

是对Ⅱ 的超越，从本质上看，仍然是以Ⅱ为核心，但在功能和技术上 却超越了传统的Ⅱ，它是以顾客驱动的基于时间的面向整个 供应链管理的企业资源计划。

除了Ⅱ已有的生产资源计划，制造 财务销售采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程 管理，产品数据管理，存货分销与运输管理，人力资源管理和定期 报告系统。

它集信息技术与先进的管理思想于身，核心目标是实现 对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的有力保障，为企业 运筹帷幄决胜千里提供有效的服务。

二的核心管理思想 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体 现在以下三个方面 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 系统中的计划体系主要包括主生产计划物料需求计划 能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资 源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应 链系统中。

另方面，系统通过定义事务处理相关的会 计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核 算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的致性。

从而实现 了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进步追溯所发 生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实 现事中控制和实时做出决策。

此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务 处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每 个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作 精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企 业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构的转变，提高企 业对市场动态变化的响应速度。

三实施对企业现代化的具体意义 实施能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现 在以下几方面 我国广大企业应用的根本目的就是在学习研究和应用国 外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模 式，进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式。

企业应用定要带动企业管理持续发展。

大量的研究与实践已经充分表明，作为种现代企业管理 的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产 力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。

因此，大力推广应 用，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追 求的目标，不受任何国界国情厂情的影响和限制。

④事实上，推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学 化合理化和规范化方向发展的种具体方法和途径。

谁能审时度势， 及时掌握和应用这方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己 管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力 水平上的差距，谁就能在世纪全球竞争中提高自己的竞争能力 生存能力与发展能力。

四案例分析 宁波好孩子儿童用品有限公司系统的实施 公司背景 好孩子集团创立于年，是中国目前规模最大从事儿童用 品的研发制造分销和零售的企业。

好孩子集团秉承健康智慧 爱心的理念，以关心孩子服务家庭为宗旨，为广大家庭提供 全系列的母婴用品。

好孩子在中国儿童用品行业拥有中国驰名商标和中国 名牌的称号，产品销往全世界多个国家和地区。

好孩子集团积极于社会公益事业，年创设了好孩子教育基 金，年创立了中国具有影响力的科学育儿网站年月 日时，好孩子国际控股有限公司在香港联合证券交易所挂牌上市， 股票代码为。

本公司主要经营童车，童车配件等。

公司秉承顾客至上，锐意进缺的经营理念，坚 持客户第的原则为广大客户提供优质的服务。

随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强 势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。

而提高企业自身的竞争 能力，是解决这个问题的根本所在。

先泰公司从年开始与北京 神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划管理系 统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经 营管理水平的项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企 业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。

二实施前管理背景 先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日 常进销存管理上，管理部门即是库存商品的会计，同时又是出 纳，其物流工作没有处于其他任何个部门的有效监管范围内，而 且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。

在日常工 作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不，库存管理的收付实 现制与权责发生制相互混杂在起，使得领导对数据的准确性 产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。

更有甚者， 对公司的生产经营产生误导。

另外，在成品原料及备品备件等管理 流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。

为此，多年 来先泰公司直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理 想。

直到年公司成功开发和上线实施的企业资源计划管 理系统，才将以上所面临的问题逐加以解决。

三公司实施系统 就企业内部而言，系统是企业范围内进行预测计划及制表 的套工具。

它能够将客户与供应商完整地连接在条供应链上，先 泰公司通过应用，已证明了销售市场生产采购财务新产品 开发和人力资源等部门的整体协调与运作。

系统的逐步建立。

先泰公司进行了基本信息管理维护 自定报表物流管理存货订单采购应收应付会计总账自 动分录工单物料需求等共个子系统的上线实施工作，形成 物流监控体系包括原材料从计划到采购检验入库，再到 车间领用等系列监控流程产成品从车间生产出来，经过检验入 库直至销售等系列监控流程原料库成品库备品备件库等库存 数量随时查询。

资金流监控体系包括客户信用控制应收款项账龄分析及 回款考核应付账款账龄分析及采购付款控制。

经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机 结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。

使各项信息及时准确汇总，达到查询共享 企业实施最重要的个目标是打造个集成的实时的信息 平台，打造整个公司是个整体。

所有可公开的业务信息，经逐 级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工包括决策层和执 行层在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司 整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。

就像大多 数国内企业信息化建设的状态样，先泰公司在实施系统之