企业财务管理能力建设的研究.doc在线文档共20页

有建立财务预警机制，对影响决策的各种复杂的因素和 环境，缺乏科学合理的决策模型进行行之有效的决策分期有效的财务管理战略 传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足之处是只考 虑了硬资源而忽视了软资源资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业价 值最大化为最终目标，故在企业财务管理方针的制定经营预算的编制及执行 组织结构控制等方面没有很好地发挥相应的职能。

致使企业的正常经营期间相对 较为短暂，浪费了企业的整体资源优势。

三企业财务风险控制能力不强 主要反映在以下几个方面是没有建立行之有效的风险防范机制，即在损 失发生以前没有进行科学合理的风险评估，产生财务风险以后，没有充分的分散 风险的具体措施。

构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会 进步加大企业的风险。

三加强企业财务管理能力建设的途径 立足企业长期发展，建立财务管理发展战略 建立财务管理发展战略必需树立的几种观念 人本化理财观念。

战略型财务管理应贯彻人本 新技术。

如果个企业的财务管理人员不能随着社会知识水平及结构的变化而相 应地调整其知识结发生以前没有进行科学合理的风险评估，产生财务风险以后，没有充分的分散 风险的具体措施。

二是没 三相应的职能。

致使企业的正常经营期间相对 较为短暂，浪费了企业的整体资源优势。

之处是只考 虑了硬资源而忽视了软资源资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业价 值最大化为最 二企业缺乏长期有效的财务管理战略 传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足部分内容简介的核心。

部分内容简介的核心。

企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

二企业缺乏长期有效的财务管理战略 传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足之处是只考 虑了硬资源而忽视了软资源资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业价 值最大化为最终目标，故在企业财务管理方针的制定经营预算的编制及执行 组织结构控制等方面没有很好地发挥相应的职能。

致使企业的正常经营期间相对 较为短暂，浪费了企业的整体资源优势。

三企业财务风险控制能力不强 主要反映在以下几个方面是没有建立行之有效的风险防范机制，即在损 失发生以前没有进行科学合理的风险评估，产生财务风险以后，没有充分的分散 风险的具体措施。

二是没有建立财务预警机制，对影响决策的各种复杂的因素和 环境，缺乏科学合理的决策模型进行行之有效的决策分析。

三是没有建立企业内 部有效的控制制度以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，来防止不良资产产 生，进而规避企业财务风险的产生。

四企业财务人员的业务范围有定的局限性 部分企业只重视业务核算，不重视财务管理工作，没有提供培养财务管理人 员的机遇与环境。

特别是在些企业实行会计委派制后，由于存在人事隶属关系 及绩效考核不健全等方面的问题，企业财务只是记账核算型财务，会计人员很少 到企业现场去了解情况，只是停留在反映记录阶段，工作内容主要围绕填制凭 证记账结账编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账算账， 只不过是账房先生，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完 成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段， 它的重点在于反映。

在生产经营过程中很难根据企业实际提供科学合理的财务管 理建议。

五大多数在职财务人员知识水平具有较大的局限性 有专家估计，人类可运用的知识有尚未创造出来，而今天的大学生到毕 业时所学的知识就有已经过时。

在职财务人员的学习机遇相对更少，大 部分人员都忙些日常性核算工作，很少有时间去学习企业财务管理方面的新知识 新技术。

如果个企业的财务管理人员不能随着社会知识水平及结构的变化而相 应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会 进步加大企业的风险。

三加强企业财务管理能力建设的途径 立足企业长期发展，建立财务管理发展战略 建立财务管理发展战略必需树立的几种观念 人本化理财观念。

战略型财务管理应贯彻人本化理财观念增加人 力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的 人的关系，充分调动人的积极性主动性和创造性，提高财务管理人员的整体素 质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。

竞争与合作相统的理财观念。

知识经济时代，信息传播处理和反馈的 速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信 息和知识上领先步，谁就可能获得竞争的优势。

信息的网络化科学技术的综 合化和全球经济的体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共 享。

因此，战略型财务管理要求财务管理人员在作出财务决策和日常管理中，必 须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞 争与合作相统，使各方的经济利益达到和谐统。

风险理财观念。

由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险如果企 业的内外部对信息的披露不充分不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内 外部的各种信息不能及时有效地加以选择和利用，均会进步加大企业的决策 风险。

知识更新的速度加快，如果财务管理人员不能及时更新知识结构及提高具 体业务的处理技能，缺乏与时同步的辩驳能力，从而也会进步加大企业的风险。

产品的寿命周期不断缩短。

目前，般产品的寿命周期已缩短为年左右，而像 电子计算机等高科技产业，其产品更新周期更短，这不仅加大了存货风险，而 且也会加大产品的设计开发风险。

无形资产投入加快，变化加大，且给企业带 来很大的不确定性，从而使投资风险进步加大。

所以，为使企业在追求不断创 造发展与有效防范抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树 立正确的风险观。

信息理财观念。

市场中切经济活动必须以快准全的信息为导向，信 息成为市场经济活动的重要媒介。

而且随着科学技术的发展，数字化技术成为先 导，信息的传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活 动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实体。

因此，企业财务管理人 员牢固树立信息理财观念，战略型财务管理的必然要求。

知识化理财观念。

知识是知识经济时代最主要的是什么创新，它不过是管理会计上的剩余收益 的另个名称而已。

就基本内涵和思路而言，经济附加值观 念与剩余收益没有什么差别。

经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本之后的剩余价 值。

目前，对部分省管企业负责人的考核，都增加经济增加值考核，因此， 经济附加值观念是种全要素补偿观念。

如果用公式表示为 经济增加值税后净营业利润调整后资本资本成本率。

资本成本率 按同期银行三年期贷款利率确定。

税后净营业利润净利润税前调整项目合计 税前调整项目利息支出研究开发费用非经常性收益其他调整事项 调整后资本平均所有者权益平均负债平均无息流动负债其他调整事项 平均无息流动负债平均应付票据平均应付账款平均预收款项平均应交税 费平均应付利息平均其他应付款平均其他流动负债 按照这个计算公式，我们就可以解释为什么投资者要把钱投入其他企业， 而不是自己营运的原因。

道理很简单，投资者把钱投入其他企业就是期望该企 业能够做自己所不能做的事情，获得自己所不能获得的报酬率。

如果经济附加值 大于零，说明企业获得了超过投资者期望的投资报酬率企业不仅做了投资者自 己无法做的事情，而且还创造了价值如果经济附加值小于零，说明企业连金融 市场般预期收益率机会成本都无法获得企业没有做投资者自己无法做的 事情，更别说创造价值了如果经济附加值等于零，说明企业只获得了金融市场 般预期收益率企业只是做了投资者自己可以做的事情，还谈不上创造价值。

如果我们换个角度计算经济附加值即资金效率投入资金企业资金报 酬率综合资金成本率投入资金，那么，经济附加值观念这双慧眼的功 能更为明显。

企业资金报酬率就是企业能够做的事情，而综合资金成本率就是投 资者自己能够做的事情，资金效率便是考察企业是否做了投资者自己所不能做的 事情，获得投资者所不能获得的报酬率的试金石。

透过经济附加值，人们就可 以判断企业究竟是在创造价值还是在毁灭价值，企业经营者是价值的创造者还是 价值的毁灭者 其实，从更深层次看，经济附加值的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步 从利润观念转向价值观念，由此可能促使企业经营模式逐步从以利润为主导的财 务模式转向以价值增值为主导的价值模式。

作为种观念，经济附加值引入企业 并不是为了精确地计量经济附加值这个指标，而是通过对该指标的动态观察，评 价企业经营绩效即企业价值创造的贡献程度。

因此，应该从管理视角而非会计视 角认识经济附加值观念，以避免其运用的误区。

人们常说评价什么，就得到什 么。

经济附加值观念的管理哲学就在于引导企业创造价值以及衡量企业是否创造 价值，而不在于企业创造了多少价值。

这就是经济附加值观念的真谛， 如果企业的财务管理人员能够倡导认同并践行经济附加值观念，在企业营 造以经济附加值为核心的财务文化，那么，企业也就营造了以价值为中心的财务 文化，企业