【 5页】企业管理论文浅析企业的多元化经营管理文档在线下载

如果主营业往往较高， 至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不 可能在新业务领域迅速取得的前提。

多元化意味着企业要进入新领域，由于 对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进入的风险主营业务的充分发展营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究多 元化成功企业的发展轨迹管理经验，未能足够重视企业内在管理 素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。

本文将通过国内外些典 型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略 的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。

三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 我们把企业竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳 定的竞争优势，使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的收 益的竞争力，称为企业的核心竞争力。

企业应该通过保持和扩大企 业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经 济效益最大化，把增强企业的核心竞争能力作为第目标。

在经营 领域的选择上，首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞 争力，以此为基础，考虑多元化经营。

核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂。

业的核心竞争力多元化战略的生长点 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至 关重要。

三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 本文将通过国内外些典 型的企业多元化成企业的发展轨迹管理经验，未能足够重视企业内在管理 素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。

建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目部分内容简介考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册部分内容简介考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究多 元化成功企业的发展轨迹管理经验，未能足够重视企业内在管理 素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条 件没有结合自身企业实际情况深入研究。

本文将通过国内外些典 型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略 的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。

三多元化经营的前提 成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件 主营业务的充分发展多元化战略的基本前提 对于选择多元化战略的企业来说，稳定而具有相当优势的主营 业务是多元化经营的前提。

多元化意味着企业要进入新领域，由于 对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进入的风险往往较高， 至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不 可能在新业务领域迅速取得理想的回报，来平衡新领域的高风险， 所以，多元化经营之初格外需要稳定的保障和雄厚的实力支持，这 不仅是多元化成功的前提条件，也是企业避免因多元化的风险而受 到致命打击的客观要求。

如果主营业务不佳，多元化就适得其反， 企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立新优势，甚至会使原有的经 营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。

企业把主业做大，有了雄厚的实力和坚实的发展基础，能经受 住国内和国际市场的竞争考验，多元化战略的实施才能得到必要的 资源支持，才能获得成功的可能。

所以，多元化经营的个最为基 本的原则就是主营业务领域的发展是第位的，只有在主营业务 的增长机会已经明显消失的情况下，多元化才有可能成为有意义的 战略选择。

否则，如果忽视自己的优势，而把过多的精力投向无优 势且不熟悉的领域，同众多对手竞争，无异于以己之短攻人之长。

二企业的核心竞争力多元化战略的生长点 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至 关重要。

我们把企业竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳 定的竞争优势，使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的收 益的竞争力，称为企业的核心竞争力。

企业应该通过保持和扩大企 业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经 济效益最大化，把增强企业的核心竞争能力作为第目标。

在经营 领域的选择上，首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞 争力，以此为基础，考虑多元化经营。

核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂。

传统的多元化公 司由于过于重视战略业务单位的业务组合，而忽视了核心竞争力的 组合。

然而核心竞争力才是公司进行多元化的基础。

核心竞争力是 具有延展性的，具有打开多种产品的潜在市场拓展新的行业领域市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管在世纪年代通过大量的购并活动而形成了个巨 型企业集团，但最终却陷入了困境，不得不分解为旅馆保险公司 汽车等系列的企业。

因此，资产组合理论难以指导企业进行 合理的多元化经营，以单纯的平衡现金流的要求，无法将不同的业 务产品有机地联系在起。

四多元化经营的横向组织调整 对于多元化企业而言，不仅要恪守多元化业务与主营业务和核 心竞争力关系的战略原则，以解决企业多元化战略实施的时机选择 和确定多元化的方向，而且要在此基础上安排好各业务单元的战略， 尤其是原有业务单元和新业务单元之间的战略，这也是决定多元化 成败的大重要因素。

在很多情况下，多元化企业各关联的业务单位都是以本部门的 利益作为决策出发点的。

由于部门利益与全局利益之间些不可避 免的矛盾，以及部门利益之间的外部性或搭便车问题，多 元化企业往往会遇到系列难以克服的组织障碍。

企业还必须要将 不同行业的管理模式文化理念融合为，以达到企业内部运作方 式的统。

基于此，波特提出了横向组织的概念，以指导多元化企业 建立积极的组织机制，克服企业各部门之间内在的萧条和交流的困 难，使多元化战略得以有效实施。

横向组织的主要目的在于通过加 强企业纵向组织结构中的业务单元的相互联系，使纵向和横向因素 之间达到种平衡，以尽可能地使战略关联的利益得到充分实现。

根据这个要求，对于已经进入多元化领域的企业来说，要在全面认 识企业战略关联的内容与形式的基础上，将关联度不高又缺乏发展 潜力的业务单元尽快进行分立和出售处理，然后注意根据上面提出 的战略组织原则加强企业内部的横向战略联系，以使存在于企业的 战略关联得到必要的组织保证。

对正准备进行多元化的企业来说， 要在充分考虑主营业务发展情况目标产业的吸引力及其与企业主 营业务之间战略关联的基础上，还要格外注意新业务单元在组织结 构方面与本企业的相容性，并及早对本企业的组织结构进行必要的 以增强其横向兼容性为目的的调整，以使新业务单元在植入企业系 统后，能尽快在组织上与原有部门实现交融，从而降低企业重组成 本。

多元化本身并没有，通过多元化战略获得成功的企业，国 内外都有很好的例子，诸多失败案例也并不能否定多元化战略本身市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 的战略意义。

只不过多元化战略实施，就如前面分析，需要有主营 业务的充分发展，积累了较强大的核心能力，选择进入的是个有 吸引力的行业，新业务领域应该与现有主营业务和核心能力具备良 好的战略关联等定的前提条件，除此之外，还有其他很多诸如过 剩的管理能力过剩的现金流量有利的政策环境等需要慎重考虑 的因素，以避开其陷阱。

结语对企业多元化经营历来存在着争议