企业可持续发展战略实证分析---关于中油管道四公司.doc文档36页全文在线看

论文主要结合当今理论界 研究思路 为了解决四公司目前存在的些问题，使得四公司避免发生倒退，保持乃至超越目前状态， 实现管道四公司的可持续性发展，写了本篇论文。

管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常 大的制约作用，影响着四公高的发展态势，国内能源需求持续增长。

较高的利润率和潜在利润 率迫使行业内竞争国际大公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面不同环节不同地 域和环境区域对四公司造成威胁。

而且随着各国对环境的关注，对全球可持续发展的重视， 管道行业将面临新的竞争要素如环境保护等势必对四公司的发展产生定的影响。

而且就公 司目前的管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常 大的制约作用，影响着四公司的可持续性发展。

顾客拥护者供方和员工不断地进行对话连接企业离散和孤立职能的媒介金融 市场研究和开发为供应链规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不 可预计的机会提供了信标持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然人 和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费 用等。

而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国 际市场的通行证。

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标 的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争 企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理投资 者 管道行业将面临新的竞争要素如环境保护等势必对四公司的发展产生定的影响。

而且就公 司目前的不同地 域和环境区域对四公司造成威胁。

较高的利润率和潜在利润 率迫使行业内竞争国际大公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面不同环节完 成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录，但是程第四工程公司以下简称四公司目前处于企业的上升阶段， 虽然利润逐年提高，例如年，公司完成产值亿元，实现超额利润近万元。

部分内容简介的发展，摆在了所有企业的面前。

部分内容简介的发展，摆在了所有企业的面前。

河北省中国石油天然气管道工程第四工程公司以下简称四公司目前处于企业的上升阶段， 虽然利润逐年提高，例如年，公司完成产值亿元，实现超额利润近万元。

完 成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录，但是随着市场竞争的加剧国际石油天 然气投资建设持续保持较高的发展态势，国内能源需求持续增长。

较高的利润率和潜在利润 率迫使行业内竞争国际大公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面不同环节不同地 域和环境区域对四公司造成威胁。

而且随着各国对环境的关注，对全球可持续发展的重视， 管道行业将面临新的竞争要素如环境保护等势必对四公司的发展产生定的影响。

而且就公 司目前的管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常 大的制约作用，影响着四公司的可持续性发展。

研究思路 为了解决四公司目前存在的些问题，使得四公司避免发生倒退，保持乃至超越目前状态， 实现管道四公司的可持续性发展，写了本篇论文。

论文主要结合当今理论界的相关的可持续性发展方面的论述以及国内外的企业可持续发展事例，具体联系河北省中国石油天然气管道 第四工程公司的现状，运用战略管理人力资源管理企业文化市场营销学员工激励等 各方面的理论知识对当前企业如何实现可持续性发展问题提出了自己的些看法。

论文研究 所采用的理论思维体系是战略管理中的分析法，分析企业的优势劣势机会威 胁。

通过分析，确定企业目前的行业市场地位和自身竞争情形，并依此来确定综合 理论的各项要素，最后得出企业的可持续发展战略论文的基本研究途径确定选题方向 实践调研资料收集研究题目理论分析归纳综合研究结论。

企业可持续发展论述 企业可持续发展的含义 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益 为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。

同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震 荡，而持续保持发展趋势的种发展观。

企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理投资 者顾客拥护者供方和员工不断地进行对话连接企业离散和孤立职能的媒介金融 市场研究和开发为供应链规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不 可预计的机会提供了信标持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然人 和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费 用等。

而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国 际市场的通行证。

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标 的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

企业可持续发展的基本表现 企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。

从所有人的角度讲，企业应当持续盈利 或段时期内总体盈利从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模从供应商 的角度讲，企业应当不断提出新的定单从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税而从 顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。

在所有上述表现 中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品商品。

这里，要分析企业些要素的增长与企业发展之间的联系与区别。

企业些要素的增长，更 多地表现为要素数量的变化企业的发展，更多地表现为企业整体上转化资源增加价值的 能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。

企业可持续发展，并不要求 所有要素实现量的增加。

实际中较为常见的，企业的可持续发展是按照调整的方式实现 的。

在调整过程中，企业的资源工艺组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服 务的。

而产品的变化，又是以企业盈利能力的提高企业的未来利益最大化作为指导的。

企 业可持续性发展虽然更多的表现为破坏性地重组，但是也存在渐进式的改革战略， 而且这种渐进式的战略在目前企业中有其现实的接受性操作性。

企业可持续发展战略的提出应当是个系统性的工程，并涉及到企业的方方面面，可以说企 业可持续性发展战略的实施是场革命，不管是破坏性的还是渐进式的。

企业可持 续性发展战略涉及到企业发展运行中的每个环节，主要体现在以下两个方面 第，外部环境。

外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。

企业的社会环境是指那 些对企持续性发展的重要。

综观所有的理论和实践经验我们可以看出，目前有关企业持 续性发展的所有论述都是从表述性和目的性两个方面阐释。

而且很多都是从个方面进行阐 释的，或者是企业遇到了这方面的情况就从这方面说，遇到另个方面的问题又从另个方 面说，没有形成系统的观点。

本文提出综合可持续发展观点即理论其中 本文认为，企业可持续发展的关键不是两个要素如要素发展说制度说文化发展说创 新等等，本位认为，企业可持续发展依靠的是系列要素的协调发展，既要要求各要素的发 展，同时也要求各要素之间的协调发展。

发展理论认为，企业可持续发展靠的管 理的科学性结构的机动性人力资源的合理性文化的保持性市场开发的实效性，以及 五种要素的协调性。

可持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期 的发展。

因此要求企业具有种促进可持续性发展的机制，但是本文不同意仅从方面来 论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。

只有这样才 可能从总体上把握企业的可持续性发展。

经济学角度观点 经济学角度而言，企业可持续发展就是要求企业利润的保持和不断增长，但是企业获得何种利 润，基于现实和自身行业企业特点，有不同的表现和看法主要表现有追逐垄断利润和超经济 收入本文同意萧灼基先生的现企业的可持续发展，要追求平均利润和超额利润。

企业可持续发展战略的关键战略要素 般认为，企业发展包括两层含义是量的扩大，即经营资源单纯的增加，表现为资 产的增值销售额的增加盈利的提高人员的增加等二是质的变革与创新，指经营 资源的性质变结构的重构支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强，对环境适应能 力的增强等。

即企业发展不仅表现为企业变得更大，而且更重要的是变得更强更 新。

般认为任何个企业要实现可持续发展，必须具备项目环境管理机遇四 大因素。

实现企业发展是每个企业的唯使命，实现企业的可持续发展更是面临激荡变化环 境的每个企业的追求。

管理要素 产权制度 企业设立必须有明确的出资者，必须要有法定的资本金。

出资者享有企业的产权，企业拥有 企业法人财产权。

产权关系不明确，产权责任就不明确，产权约束就不落实，管理的过程中 就会遇到多头领导，导致企业效率的下降。

法人制度 民法通则规定法人设立的四个条件依法设立必要的经费和财产有自 己的名称组织机构和场所能够承担民事责任。

只有产权关系理顺了，法人财产 权的概念搞清楚了，企业该做什么也就明确了。

组织形式 现代企业有多种类型，主要有公司制企业和合作制。

公司制的两种主要形式是有限责任公司 和股份有限公司。

会计制度 现代企业采用符合国际惯例的中国会计制度，资本金是出资