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之间存在的时间空间数量品种价格等方面的 矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保企业生产和购 年月在北京召开的第八届国际物流会议结束后，物流词在才日 益推广开来在年物流术语国家标准征求意见稿中将物 流定义为以最小的总费用，按用户要求，将物质资料 注包括原材料在制品产成品等从供给地向需要地转移的过 程。
主要包括运输储存包装装卸配送流通加工信息处理 等活动。
总的来说，物流管理就是通过采购仓储运输销售配送等活 动，解决物资供需之间存在的时间空间数量品种价格等方为物质资料的流入转化流出等活动。
如果环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。
同 时，企业的物流管理活动也是个系统的过程，采购运输库存 销售等活动，在企业内部互相作用，形成个有机的整体系统，即物 流系统。
物流系统通过物质的流动所有权的转移和信息的接受发 送与外界不断作用，实现对物流的控制，同时也接受反馈。
整个系统 的协调性越好，内 首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。
任何 企业的生产经营活动，都表现活动。
总的来说，物流管理就是通过采购仓储运输销售配送等活 动，解决物资供需从供给地向需要地转移的过 程。
物流词在才日 益推广开来在年物流术语国家标准征求意见稿中将物 流定义为以最小的总费用，按用户要求，将物质资料 注包括原材料在制品产成品等的概念及理论的研究始终不够深入系统。
网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 我国对物流管理部分内容简介部分内容简介 联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 我国对物流管理的概念及理论的研究始终不够深入系统。
年月在北京召开的第八届国际物流会议结束后，物流词在才日 益推广开来在年物流术语国家标准征求意见稿中将物 流定义为以最小的总费用，按用户要求，将物质资料 注包括原材料在制品产成品等从供给地向需要地转移的过 程。
主要包括运输储存包装装卸配送流通加工信息处理 等活动。
总的来说，物流管理就是通过采购仓储运输销售配送等活 动，解决物资供需之间存在的时间空间数量品种价格等方面的 矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保企业生产和购销等功能 的顺利进行。
今天，物流管理已成为企业管理中不可或缺的部分， 在许多国家得到了广泛的研究与应用。
物流管理在企业中具有重要的地位和作用 联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 物流管理的核心在于创造价值。
物流管理所创造的价值体现在商品 的时间和空间效用上，及保证顾客在需要的时候能方便地获取商品。
从宏观的角度来看，物流支撑着国民经济中的大多数交易行为，是所 有的商品交易得以实现的重要保障。
从微观角度来看，企业物流影响 着整个企业的经营业绩和经济效益。
良好的企业物流管理在为顾客创 造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。
首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。
任何 企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入转化流出等活动。
如果环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。
同 时，企业的物流管理活动也是个系统的过程，采购运输库存 销售等活动，在企业内部互相作用，形成个有机的整体系统，即物 流系统。
物流系统通过物质的流动所有权的转移和信息的接受发 送与外界不断作用，实现对物流的控制，同时也接受反馈。
整个系统 的协调性越好，内部损耗越低，物流管理水平越高，企业就越能从中 受益。
企业物流系统的般模式如图所示。
联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 人 财 物 信息 物流管理 物流各项活动 物流信息处理 物流技术措施 物流设施设备 转换 效益 服务 其它 信息 投入 产出 图企业物流系统模式 其次，企业的物流管理水平决定着企业的销售情况与市场份额。
企 业加强物流管理可以更好地以适当的价格在适当的时间和地点，以 适当的方式向适当的顾客提供适当品种和数量的物质产品，增加了企 业满足消费者需要的能力。
这能力正是决定企业销售数量和市场占 有率的关键所在。
此外，物流管理水平将影响企业成本的高低。
方面，物资购销水 平决定着企业原材料成本采购成本销售成本的高低另方面， 运输仓储装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。
企业各项物 流活动所引起的相关成本如图所示。
物流是企业的第三利润源泉 联系电话传真网 址 的功能性活动的集合，般来说，企业中的物流包括顾客服务需求 预测和计划采购与供应交通和运输仓储库存管理物料处理 订单处理包装产品售后服务支持退货处理回收物流等多项活 动。
良好的物流管理可以大大降低企业的成本。
在发达国家的经济发展 过程中，最初，企业主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段， 因而它们被称做第利润源泉和第二利润源泉。
随着市场竞 争的日益激烈，企业在降低人工和材料成本方面的潜力终究有限，于 是企业开始注意降低在成本中占据相当比例的物流费用。
事实上，早 在年代，当代管理大师彼得杜拉克就以惊人的远见和洞察力预言 物流领域是经济增长的黑暗大陆，是降低成本的最后边界，是 降低资源消耗提高劳动生产率之后的第三利润源泉。
联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 物流成本通常被认为是业务工作中的最高成本之，仅次于制造 过程中的材料费用或批发零售成品的成本。
据估算，企业物流成本 可以占到商品总价值的，般商品物流成本占商品总成本 以上，而水果食品等商品则高达，结果在相当程度上使商 品售价过高，速度与效率不尽如人意。
而企业如果能把运输仓储 配送这些物流活动控制得法，不但可降低企业的直接开支，例如运费 库存维持费用 库存管理 包装 返工与索赔 批量费用 物料加工 采购费用 运输费用 交通和运输费 仓库费用 仓储费用 物料搬运与装卸 订单处理和信息费用 订单处理 物流活动中信息交流与沟通 需求预测 信息订货 处理费用 总成本 最优 库存维持 费用 批量 费用 运输 费用 仓库 费用 物流总成本 图企业物流成本权衡 联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 进出口税工资及包装费等，更可大大减少种种间接和无形开支，例 如压仓过期缺货盗窃检验错送和非正常损耗等，从而大大 降低相关物流成本。
据国家统计局的统计数字，年底列入国家统计局统计的 万家核算工业企业产成品库存亿元人民币，占其全年产品销 售收入的如果加上应收帐款亿元，两项资金占用为产品 销售收入的。
年这万家企业流动资产周转次数为 次。
可见，我国企业在压缩资金占用和加快资金周转上大有潜力可挖。
补充年的统计数据，并列表表示 因此，目前许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理 的同时，把寻求成本优势和差别化优势的目光转向生产前后延伸的物 流领域，如采购制造仓储代理配送销售等。
同时，人们更 进步认识到，在客户服务激增时间性成本管理和经济全球化的趋 势下，真正的竞争不在单个的企业间，而是供应链之间的竞争。
而这 其中，企业正是通过物流管理这职能将供应商的经营活动，核 心企业的采购活动制造活动销售活动以及用户联接在起，形成 联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 条供应链，通过对整个供应链的管理和控制，力求尽可能低的总 成本，所以物流能力有时被视为企业的核心能力。
应该说在当今工商 企业中最具挑战的领域之就是物流管理。
我国企业的物流管理中存在的般问题 由于我国长期实行计划经济体制，企业生产的主要目的是为了完成 国家下达的计划指标，从而形成了重生产轻流通的观念。
评价 个企业，往往只注重产量，而忽视各环节的综合效益。
因而，企业物 流管理直未得到应有的重视，长期滞后于生产的发展。
改革开放以来，随着市场经济体制逐步建立，中国整体经济实力和 人民生活水平发展到较高阶段。
为了适应市场竞争中的优胜劣汰，企 业开始追求整体效益的最大化。
但由于买方市场等营销环境的存在， 使企业过于注重可用营运资金的管理，特别是财务管理。
事实上，提 高资本运营效率仅是在现有市场环境下的种治标不治本的方法。
而 提高物流管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服 联系电话传真网 址 为企业发展服务献策，为个人成长充电加油，第页，共 页 务水平，改善市场环境，属于标本兼治的方法。
因此，加强企业物流 管理，在日趋加剧的市场竞争中赢得席之地是现代企业共同面对的 重大课题。
目前企业物流职能的基本运营中存在的问题主要表现在以下几方 面 中国企业对物流缺乏正确和充足的认识。
虽然对物流的研究早在年代就已开始，学术界和政府有关主管部门 对物流有
