浅论质量控制与技术管理.doc文档43页在线阅读

个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者实施 者，对工程建设项目要负总责。

般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。

房地产项目开发 商作为管理主体，是整管理 房地产开发项目是项复杂的系统工程，具有开发周期长投资金额大面临风险 多的特点。

引发火灾 高层建筑物火灾的防范 规范高层建筑物设施 加强消防管理工作 建筑工程整体地面施工 对组成材料的要求 胶凝材料 细骨料 基层处理 弹线找规矩 弹基准线 做标筋 找坡度 校核找正 水泥砂浆抹面 养护 分析工程项目管理模式 工程项目施工中的设计建造模式与建设管理模式 设计建造模式 建设管理模式代建制模式和模式 代建制模式 设计采购建造模式 工程项目融资模式模式与模式 模式 致谢 参考文献 第章地产开 发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为 项目风险管理薄弱 房地产开发项目的奉贤，般来讲无外乎七种首先是政治风险，即当政治环境 变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。

接着是环保风险，即在房地产 施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。

金融风险是房 地产项目开发中必须注意的风险，般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来 的投资以及经营风险。

而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短 专业管理运用比较少，主要承担设计后的般管理工作。

然而，当前形势下，房 第章前言房产开发工程项目项目模式 代建制模式 设计采购建造模式 工程项目融资模式 养护 分析工程项目管理模式 工程项目施工中的设计建造模式与建设管理模式 设计建造模式 建设管理模式代建制模式和 对组成材料的要求 胶凝材料 细骨料 基层处理 弹线找规物火灾原因 电气使用引发火灾 用火不慎引发火灾 违章操作引发火灾 高层建筑物火灾的防范 规范高层建筑物设施 加强消防管理工作 建筑工程整体地面施工 部分内容简介 高层建筑物的火灾特点 燃烧迅速，火势蔓延速度快 部分内容简介 高层建筑物的火灾特点 燃烧迅速，火势蔓延速度快 火灾温度高 毒气危害大，容易造成重大伤亡事故 火灾扑救难度很大 高层建筑物火灾原因 电气使用引发火灾 用火不慎引发火灾 违章操作引发火灾 高层建筑物火灾的防范 规范高层建筑物设施 加强消防管理工作 建筑工程整体地面施工 对组成材料的要求 胶凝材料 细骨料 基层处理 弹线找规矩 弹基准线 做标筋 找坡度 校核找正 水泥砂浆抹面 养护 分析工程项目管理模式 工程项目施工中的设计建造模式与建设管理模式 设计建造模式 建设管理模式代建制模式和模式 代建制模式 设计采购建造模式 工程项目融资模式模式与模式 模式 致谢 参考文献 第章前言房产开发工程项目项目管理 房地产开发项目是项复杂的系统工程，具有开发周期长投资金额大面临风险 多的特点。

般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。

房地产项目开发 商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者实施 者，对工程建设项目要负总责。

房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密 关系到房地产产品质量好坏工期长短是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重 要。

现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短缺乏经验，尚未形成个科学有 效的管理模式。

房地产开发工程项目管理现状概述 当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制公司制事业部制以及专 业管理。

作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置系列的 管理部门，用来管理各项工程。

公司制度的项目管理方式，主要管理单项目。

而事业 部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。

专业管理运用比较少，主要承担设计后的般管理工作。

然而，当前形势下，房地产开 发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为 项目风险管理薄弱 房地产开发项目的奉贤，般来讲无外乎七种首先是政治风险，即当政治环境 变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。

接着是环保风险，即在房地产 施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。

金融风险是房 地产项目开发中必须注意的风险，般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来 的投资以及经营风险。

而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短 缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。

任何房地产开发企业必须坚持信誉 第，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企 业的营销。

财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会 造成资金周转不灵，导致企业破产。

最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企 业造成严重的损失。

如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。

然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。

项目成本管理问题 无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉 及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。

在决策阶段，部分房地产开发企业因 的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。

在招投标中，有的 企业只是味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变 更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。

房地产开发工程项目管理优化措施 加强房地产开发项目风险管理 风险防范是指利用定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关 的隐蔽损失，维护投资方的利益。

风险防范的方式般有以下几种风险回避，所谓 风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这 样能有效地规避相关风险。

但是风险回避必定是种消极的方法，逼不得已的情况下， 才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。

风险转移，所谓风险转移就是运用定的防范，将种特定的风险以其他形式转移到无 形。

在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为便宜而忽略了整个项目 中的重点控制的相关内容。

纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之 重。

在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量量方面 来控制造价成本。

所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因 子。

所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走 向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。

工程项目建设 阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。

首先必须 严格控制工程变更，因为每次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。

对于房地产 开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。

对于建设单 位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于 确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。

然后是加强施工 现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。

对于施工材料施工方 案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须 严格审核，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。

尤其是施工进度这方面， 必须加强监管，使建设单位能如期完成施工相关内容，若有拖延进度的现象发生，必须 做出相关处罚。

项目质量管理 房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。

建筑产品不同于 其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品 质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员材料机械施工方法环 境等均会对建筑产品质量产生影响。

此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑结 构暖通电气给排水造价管理学等等，需要与监理等合作单位及供电供水等 社会关系的协调处理能力，需要对新型建材新型施工工艺的学习接受应用的能力。

房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。

可见，房地产企业的项 目管理，范畴比施工监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开 发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。

第二章淤泥软土地基处理 工程概况及初步分析 地区建筑场地拟建二层框架结构房屋，建筑平面，室外标高为， 根据地质资料，现有场地标高为，需填土，土层依次如下第层为素填 土，厚度第二层为淤泥，厚度为，为高压缩性土，压缩模量， 固结系数第三层为粉质黏土夹碎石，厚度为，为中压缩性 土，压缩模量第四层为淤泥质黏土，厚度为，压缩模量 第五层为粉质黏土，厚度为，压缩模量第六层为淤泥质黏土，厚度为 ，压缩模量第七层为粗角砾土，厚度为，压缩模量 第八层为粉质黏土，厚度为，压缩模量